农业行业企业管理咨询及管理案例分析中大咨询.ppt

1、a,1,农业行业,a,2,a,3,农业行业行业研究,21世纪是农业发展的重要阶段，工业化农业的发展，以投入大量物质和能量为标志，促进了生产力的大幅度提高；生命科学和其它最新科学技术相结合，使世界农业发生根本性的变化。农业的快速发展，为各个农业企业提供了一片广阔的天地，农作物、饲料等的包装、营销与贸易，以农业产品为主的生产经营链条，正以蓬勃的姿态在各个农村、乡镇甚至城市铺开发展。 尽管与高科技相结合的先进农业生产使得以农业产品为主的各链条企业迅速发展，但其但面临的挑战也不容小觑。企业管理模式的落后，小农经营的封闭领导思想，人才培养的缺失，品牌建设、企业文化建设等先进理念的忽视等都制约着多数的农业

2、企业向着更加科学化、现代化、国际化前进的脚步。一方面是科技现代农业生产带来的机遇，一方面是农业企业自身运营落后的挑战。 如何加快企业现代化管理步伐，如何完善人才结构，如何打造企业先进的营销理念，如何使企业经营与农业生产的快速发展相得益彰，如何使企业走上长远健康的发展道路？是我国农业企业需要认真思考和准备的方向。 中大咨询精耕于研究农业企业的可持续发展以和管理创新，多年行业和政策研究成果及农企管理经验告诉我们，按照国际化、现代化企业标准经营，重视人才引进、先进领导思想学习、品牌塑造、企业文化建设，抓住新技术产生的机遇，增强自身企业竞争力，获得竞争中的领先地位和优势,a,4,我们的使命】： 致力于

3、塑造农业企业管理咨询服务的第一品牌，向着打造科技化、现代化、专业管理化农业企业的方向不断进取，力争高峰。 【我们的观点】： 高科技农业生产的快速发展为农业企业提供了发展机遇，农业企业应当紧紧抓住时机，按照国际化、现代化企业标准经营，重视人才引进、先进领导思想学习、品牌塑造、企业文化建设，抓住新技术产生的机遇，增强自身企业竞争力，获得竞争中的领先地位和优势。 【我们的优势】： 拥有连续多年为行业翘楚提供服务的经验，所提供的战略咨询、人才供应链构建以及培训整体解决方案都深获赞誉。努力不懈的提升农业企业经营能力，保持创新动力，与企业客户共同成长,农业行业咨询服务,a,5,农业行业战略管理与组织管控体

4、系,根据战略执行与组织管控体系全景图，中大咨询遵循“系统规划，分步实施，稳步推进，持续改善”的方针，为客户设计分步实施、具有针对性的战略咨询项目方案,a,6,农业行业集团管控,您目前可能的疑惑： 母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？ 子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？ 总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？ 总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？ 资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？ 我们的解答： 中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地

5、知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题： 母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当 集团内部协同效应没有发挥作用，内部资源得不到有效整合 集团没有统一准确的战略定位，常常单纯成为“出资人”的扮演者 总部对子公司没有良好的管控能力，逐渐被空心化和服务化（在跨领域跨行业中尤其明显） 集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节 总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通渠道不畅通或者不重视沟通 组织结构设计不合理，管控部门设置失当,a,7,农业行业组织结构优化,中大咨询从农业企业的战略

6、梳理入手，深刻理解农业企业的组织结构设置现状，结合行业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化,a,8,农业行业人力资源战略规划,通过明晰企业战略规划，明确战略与业务模式对企业各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持,a,9,农业行业薪酬管理体系优化,中大咨询从行业特色和社会环境出发，兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性，以战略和业绩为导向，参考岗位

7、价值和所需能力，优化工资结构、规范薪酬梯队，帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系,a,10,农业行业绩效管理体系优化,一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允,a,11,农业行业人才梯队建设,对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建企业人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划,a,12,农业研究中心