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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 矿建工程计划管理及奖惩办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_矿建工程计划管理及奖惩办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优

2、质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 矿建工程计划管理及奖惩办法为科学指导矿建工程施工, 及时合理地对各项目部进行资拨付, 使矿建工作稳步有序展开, 特制定本考核办法:1、各项目部在每年十二月底将下年度施工计划和本年度工程量结算书报送郓城煤矿工程部, 有生技部组织人员审核修订后, 下发年度施工计划到各项目部。2、各项目部根据现场施工实际情况在每月25日前报送下月工程施工计划, 经矿方审核修订后, 与月末下发月度施工计划到各项目部。3、矿方组织人员在每月月底对本月工程量进行初步验收, 第二天各项目部报送月度工程量结算书到生技部。4、结算编制人员根据本月实际完成情况对工程量、工作量进行核算, 提出初步审核意见后交部门领导审核, 审核完毕后发回各项目部。5、生技部在每月月底根据当月施工完成情况, 提出下月工程款拨付意见交计划经济部, 由矿经济计划会议确定具体工程款拨付金额。6、严把工程款拨付关, 根据现场施工情况、各项目部招标合同及郓城矿井概算书认真做好每一笔工程款拨付计划和记录, 既能做到不超付一分钱, 又能保证各矿建工程顺利施工。7、根据甲乙双方签定的年度、季度、月度目标责任书, 对计划完成情况进行考核。8、未完成月度计划的项目部, 应就其原因提出书面

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