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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 矿建项目部经营管理负责人岗位责任制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_矿建项目部经营管理负责人岗位责任制温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动

2、的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 矿建项目部经营管理负责人岗位责任制.管理本项目部经营方面的工作;自觉执行国家有关财政法律、法规, 严格按照处、公司规章制度办事。.了解生产情况, 在项目经理领导下负责内部承包算帐工作。掌握工程合同的执行情况, 及时收集工程合同的变更、签证等资料。搞好工程结算, 掌握工程价款的支付情况, 协助处、公司做好工程价款的回收工作。.监督项目部各部门的用工管理, 及时掌握项目部人员的变动情况, 对违法用工要及时上报。对职工考勤进行监督, 收集考勤记录, 按时进行工资计算。.保管项目部备用金, 严格执行备用金的借、支、存制度, 按程序办事, 要及时报帐, 监督项目部生产资金的使用。管理项目部临时帐户的收、支、存业务。.对材料物资的采购、验收、保管、发放过程进行监督。月末对项目部库存材料认真稽核签收, 计算各部门材料超降。.协助项目部资产管理员收集编辑设备、周转材料使用情况的报表, 对处、公司的资产变动进行监督, 督促资产使用部门对资产进行有效的保护。协助电力部门对电力的使用做好计量工作, 收集并保存有关基础资料。.序时记录项目部工、料、机等费用金额, 掌握项目部各项支出情况, 搜集并对比项目部的主要费用开支, 向项目部经理或公司经理汇报异常差异。进行队级工、料、机核算, 协助队做好成本考核工作。组织项目部进行成本分析,

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