建筑设备有限公司组织机构设置与岗位职责

1、建筑设备有限公司组织机构设置与岗位职责一、机构设置设备公司设经理、副经理、业务科、技术科、生产科、质检科、 供应科、办公室、财务科、金工车间、装配车间、综合车间、大模车间、 仓库(见组织机构图)。设备公司组织机构图二、部门编制经理1人，副经理1人，业务科1人，生产科1人，技术科2人， 质检科1人，供应科1人，办公室1人，业务科2人，财务科2人，仓库 1人。三、部门与岗位职责(一)经理(1) 是组织落实集团公司经营发展规划的第一责任人，按照集团公司的要求负责设备公司全面管理工作；(2) 贯彻落实集团公司的各项规章制度;(3) 紧紧围绕集团公司的经营发展规划制定设备公司的发展计划，管理协调各部门工

2、作，对不正之风进行监督：(4) 负责市场调研和开拓，逐步提高产品的市场占有率；(5) 负责设备公司的研发技改及项目开发工作，不断引进新技术、 新工艺，降低产品成本，开发新产品：(6) 负责对外销售款的面收；(7) 在集团公司董事会授权范围内对有关人员进行免职或实施奖 罚；(8) 开好月会、周会、碰头会，定期向集团公司总经理汇报工作， 重大问题向董事长汇报；(9) 关心、支持检查组的检查、监督和考核工作。( 二) 副经理(1) 在经理的领导下，组织和管理生产科、技术科、质检科、供应 科及仓库等部门的工作，重点负责生产、进度、技术、质量、文明生产和 安全的管理；(2) 负责设备公司现场的巡回检查，

3、 对全厂职工的工作态度与劳动 纪律进行监督，协调好生产过程中的各种矛盾；(3) 负责安全生产管理工作，对违章、违规现象按规定进行处罚；(4E 皂心职工生活，对职工休假、缺勤、迟到、早退、外出等情 况进行审批和处理：(5) 在经理外出时主持全面工作；(6) 支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。( 三 ) 生产科(1) 服从经理与副经理的领导，完成各项生产管理工作；(2) 负责制定生产计划，下达生产任务，并严格实施定额管理；(3) 负责订单的审核、登记及分发；(4) 对生产与销售进行合理调剂，使之合理平衡；(5) 负责生产进度的安排及控制；(6) 负责用料管理及异常生产情况的追踪与处理。( 四

4、 ) 技术科(1) 负责新产品设计、 研制及现有产品在设计上的研究与改良， 加快 更新换代的速度；(2) 积极引进新工艺、新技术，不断提高劳动生产率，改进生产设 备和工艺；(3) 绘制产品图纸， 编制产品的工艺规程， 并对各车间进行技术交 底；(4) 样品的定样及原材料用量的确认与计算；(5) 处理各车间的技术问题；(6) 对用户进行技术指导和售后服务，提高企业信誉。( 五) 质检科(1) 负责制订产品质量验收标准；(2) 对原材料入库进行质量检验， 如发现问题必须及时、 妥善处理；(3) 负责生产过程中的质量问题的检查、记录与处理；(4) 负责产品的质量检查、 性能测试及记录， 产品必须符合

5、国家和地方的检定标准；(5) 负责检验仪器的使用及保管；(6) 对质量不合格产品进行分析与处理；(7) 负责顾客对产品质量投诉的处理。( 六) 供应科 (1) 严格按集团公司的材料管理制度和工作流程， 做好材料和设 备的采购工作；(2) 负责采购生产用料与余料的转用；(3) 负责对材料市场行情的调查，做好招投标工作：(4) 负责交货进度的控制，建立供应厂商档案；(5) 负责对进料质量、数量异常进行处理。( 七) 办公室(1) 做好来客来访接待工作；( 。) 做好各种会议的组织筹备工作，负责起草各种工作报告和总 结；(3) 做好会议记录、文件收发、打印、资料归档等工作；(4) 接好电话，及时传达

6、文件通知、会议精神、上级命令等各类信 思：(5) 收集广大员工意见并及时进行处理，重大问题上报经理；(6) 做好管理人员考勤、后勤工作及厂区环境卫生管理工作；(7) 做好设备公司经理与集团公司办公室交办的其他工作。( 八) 业务科(1) 协助经理积极承接业务， 开拓市场， 负责产品报价及接受订单 的处理；(2) 负责新客户的开发及客户资料的建立， 向客户提供新产品资料 报告：(3) 加强与客户的交流，塑造企业和产品形象；(4) 负责营销合同的签订、收发与归档工作；(5) 严格履行销售合同， 协调各部门工作， 负责产品的发运和调度；(6) 负责销售款的回收：(7) 客户投诉的接待与处理。(1)

7、在集团公司财务管理部的直接领导下，做好各项财务工作；(2) 根据月度生产计划，编制资金预算；(3) 做好新产品开发的成本核算分析工作；(4) 按规定定期向集团公司和主管部门报送有关报表；(5) 在集团公司财务管理部指导下， 设置帐务、 填制凭证并进行独立 核算 0(6) 接受上级财务部门的监督和业务指导；(7) 沟通协调与税务、银行等部门的关系，办理纳税业务；(8) 定期分析各项计划指标的实施情况，当好经理参谋。( 十) 仓库保管员(1) 严格按国家材料验收规定，对所购材料的质量进行把关；(2) 库存材料的保管与安全维护；(3) 定期进行库存盘点与财务核对，制材料发放及余料报告；)负责成品保管及帐务处理；(5) 及时提供有关成品库存信息；(6) 对积压物资及时催促调用；(7) 负责成品入库的核对及成品出库、交运处理；(8) 支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。( 十一 ) 车间主任(1) 根据生产科所下达的施工任务单和本车间的实际情况， 合理调 配好人力、物力，按期完成任务；(2) 针对本车间现阶段生产产品所需材料、 工具和工艺装备编制计 划，及时与生产科、仓库联系，做好生产协调工