2021年管理者的基本技能要求

1、管理者的基本技能要求 不管如何层次的者都需要“专业技术能力、人际关系能力、管理理念能力”的技能，只是随着层次的不同，所强调的偏重点不同。 基层管理者：以专业技术能力为主，人际关系能力为辅，理念能力次之，不过一个基层管理者如果具有较强的理念能力，那定将是可塑之才。 中层管理者：专业技术能力和人际关系能力同样重要，对他的确理念能力的要求高于基层管理者。 高层管理者：以理念能力为主，人际关系能力为辅，专业技术能力此之，如果高层管理者具有较强的专业技术能力，但不迷恋和炫耀自己的技术优势，那定将成为卓越的人士，成功的人才。 在管理企业方面，家族企业的老板没有特例可言，管理是采用艺术的手段来科学的管理。他

2、的本质是相同的，没有捷径可走。 我以为作为企业的接-班人而言，应该“以管理理念能力为主，人际关系能力为辅，同时需要掌握企业的基本生产流程、品质水准、产品成本核算等基础知识。” 马云是一个理念能力特别强的人，其技术能力的不足是他的缺陷而不是他的优势，这一点不能作为典范来推广，但他优异的理念能力能够弥补自身的不足，同时他也能很好的激励同伴以及具有良好的人际关系能力，如马云具有一定的技术技能，那是锦上添花式的完美无缺。 不敢认同有些朋友的“管理的过程其实就是一个资源的.利用，配置，整合的过程，如果管理者能够合理的整合各种资源来为自己所用的话，这个管理者有必要去掌握这些所谓的技术吗？只是一个在于管理技

3、能的利用率上而已。” 作为一个管理者，从粗线条来看是资源的利用和分配，可是如何合理的分配资源，没有基本的技能，又如何能做到合理整合资源？管理水准的高低就在于整合与利用资源的合理性的程度上。 管理人员从基层做起，应该不是什么错。但培养人才的模式，就是一定要从基础学起的。当然，人才的范围也很大，什么是人才？人才又决定什么？不同的人才又应该用在何处？等等，这都是很笼统的概念，我们的认识是需要一个时间过程的。 今天，时代发展已日新月异，我们已对企业经营管理的思路有了更新的认识和应对方法及要求，应该说是多元化的。但不管怎样应对，我们的企业管理者，用人，育人，留人，都是一门管理的艺术学课。 因此，要成为一

4、个优秀的管理者，有些条件就必不可少： 、德才兼备，办事果断； 、高效率，主动进取； 、有逻辑思考能力、概念化能力、判断能力； 、关心、帮助人，善于以积极行动影响人； 、集体领导，正确使用手中的权力； 、成熟的心理个性，自制、乐观、勤奋、自主，有丰富的知识； 、健康、宽容； 、懂本行，敢用职权，敢负责任； 、公平，不拉帮结派。 所以，企业接-班人的培养和定位，也应该说没有固定的管理培养模式的。方方面的都能兼顾一点总好，对自身者来说，还要考虑一个兴趣和对口需要，否则，很容易造成“恨铁不成钢”的苦涩结局，对企业，对自身，都是一种阻碍。 毕竟他将来是一个决策者，重要的还是在“选择对的事情做”，而“将事

5、情作对”则是下面的人干的事，懂一点技术那是优秀老板所应该具备的。 作为企业的接-班人，除了重点学习经营管理知识外，还有掌握一些必须的辅助知识：必要的财务基本知识、用人技巧、法律知识：如税法、法、劳动法、公司法等。多安排他参加一些管理是获取这些管理知识的捷径。 * 以上是针对朋友的咨询问题而提出的,原始信息如下: 家族企业的接-班人要技术还是要管理？如何做好关于家族企业传承? 记得马云曾经讲过，他不是电脑专家，只懂得收发邮件，上网看新闻，还有发贴吧呵呵。但是他相信外行人可以领导内行人。这样由于他的自信和能力，经过几年的经营、发展，才有了今天的成功的阿里巴巴。 马云的创业奇迹，好象告诉我们，经营管

6、理比只懂得技术还要重要，所以他不懂电脑，可以花钱请人才，他同样很好的管理着一大批的电脑专家，大家也很喜欢为他效力。 再说到这个家族企业吧，公司在香港，工厂在广东，老板已经岁了，常年奔波于香港与大陆之间，一般是星期六、日就上大陆工厂巡视、交代事宜。现在工厂由他侄子主管，外甥副管，所以没有请专业的经理人来管理，并没有实现真正化的管理。 由于大儿子已经在香港公司帮忙多年了，但是由于没有从工厂底层做起，一些生产的工序、原材料成本都不熟悉，不会报价，所以老板看在眼里，决定叫大儿子上大陆工厂从底层做起，学习最起码的车间技术。 老板安排大儿子从车间的某一部门从底层做起，要他学看机、改机。于是，大儿子就遵命了

7、。 第一个星期，大儿子自己在工厂呆了天半，星期六下午就下香港去了。 第二个星期，星期一大儿子又上来了，到了星期六下午，又下香港去了。 第三个星期，星期一，老板照样叫大儿子上大陆工厂，可是，不知道什么原因，他没有上，算是违抗命令了。 我想：他应该是对这个工作不感兴趣，要不然怎么跟香港一样制度，停星期六、日呢？还有，人家早上点上班，他点才上班。可以理解他是不习惯，还有上班穿着也比较休闲，呵呵，其他工人是工作服，他是休闲装，可是老板也不安排一个办公桌给他！ 我又在想：做为老板的大儿子、企业的接-班人，是不是一定要他从底层做起呢？工厂几个部门，他也学不完啊！如果老板直接让他学好普通话，学好经营管理的知

8、识理论，让他多参加一些管理培训，使他对企业的经营管理产生更大的兴趣，会不会更好呢？这就好象学习马云的外行人管理内行人，可以吗？我把想法和同事们说了，他们表示反对，说不懂技术又可以怎么管理呢？人家怎么服气呢 管理者的技能要求xx-10-31 21:14 | #2楼 管理者要想扮演好自已的角色，需要具备一定的技能，就像演员扮演自己的角色需要自已的演技一样。 1,技术技能 技术技能是指从事自已管理范围内的工作所需要的技术和方法。具备了这种技能便被称为“内行”，否则就是“外行”。过去关于外行能不能内行的问题引起过争论，现在看来，至少在基层单位，外行领导内行确实存在很多困难。 2、人际技能 所谓人际技能，就是与组织内外上下左右的人打交道的能力。充分运用了际技能处理好各种关系，是管理者分内的事。人际技能要示管理者善于理解他人，最大限度地同各种人-包括反对过自己的人处理好关系。这样才能搞好工作。 管理才要关于和各种人打交道，处理好各种关系，这不是说管理者可以不要原则，拿原则交易。既坚持原则又有灵活性，是人际技能的核心和精髓。 2,概念技能 概念技能是对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。管理者要能迅速敏