公司高管层述职暨民主测评方案

1、2015年终公司高管述职测评方案一、述职测评目的 公司高层管理干部是实现经营目标的关键人员， 其履职情况与公 司经营目标的完成度紧密相关， 为更好发挥高层管理干部的长处， 更 好更快地促进公司发展，特制定本测评方案，对公司高层管理干部 2015 年度各人分管工作实绩、德才表现进行客观、公正的总结测评。二、述职的内容1、2015 年工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要 求客观公正回顾 2015 年取得的成绩、经验和存在的问题与不足。2、2016年工作思路、计划与措施。基于对过去工作的思考，描 述对 2016 年度的工作思路、计划与措施，工作思路要清晰，方法措 施要得当，可操作性强。3、

2、对公司发展的建议、想法。三、被测评人及测评人1、被测评人：公司高层管理人员，包括总经理、副总经理；2、测评人：公司主管级以上管理人员，包括：董事长、董事长 助理、各部门经理、主任、主管（含副职） ，详细名单见附表。四、述职测评流程 1、述职准备：被测评人撰写述职报告。被测评人须书面编写述 职报告，内容应根据本方案的要求来写，报告应精练、简洁、通顺， 总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行， 不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实 认真，不走过场，取得实效。2、述职陈述：被测评人的述职报告须在述职测评专题会议上进行陈述，时间控制在5-8分钟3、陈述顺序：

3、总经理、常务副总、生产副总、质量副总。4、民主测评：由测评人根据被测评人的述职报告及日常工作， 从工作实绩、工作思路、领导能力、组织协调、敬业自律、学习与创 新共6个方面，对被测评人进行客观测评，被测评人参与互评。5、测评结果的汇总述职测评专题会议结束次日，人力资源部须完成对测评结果的收 集汇总；测评结果交董事长办公室，并将个人结果反馈给被测评人， 以便强化自我认知，发扬长处，改进不足，促进工作绩效持续提升。测评结果统计按加权平均法计算，各部门经理/主任/主管评分权 重为50%公司董事长、董助评分权重为 30%被测评人互评得分权 重为20%五、述职测评工作进度安排 （暂定）1、2016年*月*

4、日下班前，被测评人将述职报告交人力资源部， 以便准备会议材料。2、2016年*月*日下午进行述职测评专题会议。附表：1、2015年终述职测评表2、给被测评人员的建议3、被测评人员及测评人员名单第#页共5页附表12015年终述职测评表项目指标说明单项 分值被测评人*工作实绩分管的各项工作完成认真，不敷衍、质量高；及时、有效地带领分管部门按时、按质完成月、季、年度工作； 目标分解合理，工作计划性强，措施得力，善于进行回顾与反思。20分工作思路对2015年工作的思考总结到位，对2016年度的工作打算、工作思路清晰；2016年工作方法措施具体得体，可操作性强。20分领导能力激励员工：激励及带动员工，提

5、升团队士气，达成团队目标；工作开展：明确工作职责、合理规划工作重点、时间，合理分配工作任务及 授权，注重实效并有效监督。全局意识：能从公司层面处理问题，恰当平衡部门之间的矛盾、员工与股东 之间的利益分割。15分组织协调团队建设：不断优化分管部门的人员结构，有效辅导、关心员工，团队成员 关系融洽，部门满意度高；应急处理：对突发事件、尖锐矛盾，能临危不乱、有方法有措施妥善解决； 沟通协调：合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评，通过共同协作解决 意见分歧；15分敬业自律对待工作有强烈的责任心、积极向上、全身心投入、真抓实干；身先士卒，遵守公司制度，按规程办事，公平公正处理工作；正确处理公司与个人利

6、益关系，注重自身品德修养，严于律己、清正廉洁。15分学习与创新通过分析工作问题的原因，增加对潜在问题的预见性，制定预防措施； 解决难题时有创造性的新思想、新方法；经常组织开展或乐于参与培训学习，并将新知识传授给员工。15分合计得分说明：本次测评采取不记名方式。第3页共5页附表2给被测评人员的建议姓名建议1、2、3、1、2、3、1、2、3、说明：本次测评采取不记名方式。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识卫、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，

7、做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和

8、管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严