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1、全月绩效考核工作计划 03年全员项目1-2月工作总结及3月工作计划 一、上阶段遗留问题完成情况： 无。 二、本阶段工作完成情况： 时间段：xx-1-1xx-2-28 任务一：干部述职及评议；年终考评。 1月份完成干部述职及民-主评议，占公司干部的84%。其中工业自动化事业部干部22人；产品质量系统干部6人；系统集成事业部和交通信息系统事业部、核电干部6人；公司级干部13人。详见附件一：干部述职情况统计表。 1月份完成75%员工的年终考评，完成情况详见附件二：xx年度员工考评工作总结 2月份，由于组织机构调整及预算工作，未启动该项工作。 三、下阶段工作计划 时间段：xx-3-3xx-3-31 工

2、作计划重点：建立各部门PBC及员工二季度绩效计划（不含工业自动化事业部） 注：工业自动化事业部的考核进度及工作安排由沈总负责。人力资源部配合。 四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题暂无。 黄奇琦/xx年3月 24日 王总： 今年公司目标制定后，落实执行的第一步，就是要将公司的目标分解到各部门。为此，我们根据绩效管理的要求，制定了03年全员绩效考核项目1-2月工作总结及3月工作计划（见附件），并根据计划组织向您直接汇报的各部门负责人（工业自动化除外）制定了xx年的个人绩效承诺PBC草案，见附件（共八份，罗总安排质量代替他的PBC）。 对下一步的工作安排建议如下：根据去年工作中的不足和述

3、职时各部门提出的要求、结合公司质量目标等，组织相关人员审阅、修订这些绩效承诺书，是否覆盖了公司总体目标的要求。这种讨论应该是很有必要的，例如为了使公司的物资管理到位，应该给相关部门设定帐实相符率的考核指标，但去年没有考虑，这方面目前仍存在一些问题。 如无必要，请您审阅各部门的绩效承诺是否达到要求。审核完毕后，请将意见返回给我。我们尽快在各部门将目标向下一层人员分解，一直落实到各位员工。 另，由于系统集成、交通事业部总经理，应该3月11日完成的各部门PBC草案拖期完成，该计划的完成时间可能会推迟12周。 人力资源部 xx年3月20日。 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索全月绩效考核工作计划。 【全月绩

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