全员绩效考核实施办法

1、全员绩效考核实施办法 各科、室(中心)： 乐清市审计局全员实施办法(试行)已经局党组研究同意，现予以印发，请各科、室(中心)认真贯彻落实，切实抓好各项工作。 xx年7月8日 乐清市审计局全员绩效考核实施办法 (试行) 为建立“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的传导机制和工作格局，根据乐清市直属机关全员绩效考核实施办法(试行)的有关要求，结合我局实际，特制定本办法。 一、考核对象 乐清市审计局各科室(中心)的中层及一般干部职工。 二、考核原则 (一)注重实绩。以工作实绩考核为重点，量化单位年度目标任务到科室、个人。 (二)分级。实行层级绩效考核，一级抓一级，抓好本单位干部职工的绩效考核工作。 (

2、三)民-主公开。注重扩大参与面，加强监督，增强绩效考核工作的.透明度，确保绩效考核结果的准确性。 (四)奖优促劣。绩效考核结果与绩效奖金、评先评优等挂钩，发挥绩效考核的激励作用。 三、考核内容 以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 四、考核赋分 绩效考核基本分100分，分为上级评价、科室考核、民-主测评(评议)、组织综评等4项。 (一)上级评价(40分)。上级评价是指上级对下级的履职情况进行定性评价，重点考核“绩”和“勤”。“绩”主要指工作实绩，即完成工作任务的数量、质量、效益和贡献等。“勤”主要指出勤情况和工作态度等。中层正职(科室

3、负责人)由单位“一把手”和分管领导进行评价;中层副职及一般干部职工由分管领导和中层正职(科室负责人)进行评价 (二)科室考核(20分)。根据xx年度市直单位考绩法和本单位工作实际，按照科室职责和承担任务，对各科室的工作绩效进行定量评分，同分赋予每个干部职工。 (三)民-主测评(评议)(20分)。根据干部职工年度民-主测评(评议)情况进行计分。个人民-主测评(评议)得分=(A1+B0.8+C0.6+D0.4)(A+B+C+D)20，其中A为“优秀”数，B为“称职”数，C为“基本称职”数，D为“不称职”数。 (四)组织综评(20分)。局领导班子成员集体对本单位所有干部职工，根据个人表现进行综合评价

4、，赋分给干部职工个人。 对干部职工发生重大工作失误，违法、违纪，不能完成工作任务等，视情给予扣分。 五、考核方法 上级评价采取平时考核的方式进行，考核周期为1个季度。单位 _和分管领导对中层正职(科室负责人)的“勤”和“绩”进行综合评价打分，取平均值;分管领导和中层正职(科室负责人)对中层副职及一般干部职工的“勤”和“绩”进行综合评价打分，取平均值。 科室考核、民-主测评(评议)、组织综评、对被考核人年度内扣分情况的确认在年终进行。 个人年度绩效考核分=上级评价分(汇总平均分)+科室考核个人得分+民-主测评(评议)分+组织综评分-扣分。 六、考核结果运用 (一)把干部职工年度绩效考核结果作为确

5、定干部职工年度考核等次的根本依据。 (二)年度绩效考核结果作为年终绩效考核奖发放的重要依据。具体发放方案由局党组研究决定。 (三)对年度绩效考核排名最后1名进行诫勉谈话，并不予提拔，连续2年年度绩效考核排名最后1名的，中层干部根据情况予以免职或降一职务层次任职，一般干部职工进行双向选择，落选的进行试岗，试岗期3个月，试岗期满且考核合格的，由党组重新安排工作，试岗期满考核不合格的，进行离岗。 七、组织实施 (一)建立乐清市审计局全员绩效考核领导小组，由廖凯敏同志任组长，胡士爱同志任副组长，袁杰、林新益、凌京祥、连克旺同志为成员。领导小组下设办公室，日常工作由局办公室负责。 (二)本办法从xx年度开始实施。 (三)需完善调整及未尽事宜，由局党组研究决定后执行。 附表1： 乐清市审计局科室中层正职(科室负责人)平时绩效考核评