完整的项目管理流程步骤

1、完整的项目管理流程步骤从一个项目提出到结束，按照 09001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出产品立项报告，比如公司老总、市场 部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性 之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管 理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交产品的可 行性分析报告。在产品立项报告中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。2、产品可行性分析报告指定的某人提交产品的可行性分析报告，在会议上产

2、品立项讨论通过，指定项目经理，对 该产品提出初步设计。在这里，要对风险进行评估。风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。新技术，一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控 制的缺陷，将是灾难性的损失。以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。3、初步设计由项目经理负责编写。在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。产生初步设计后，经讨论修改通过后，把初步设计提交给该项目的硬件工程师、软件 工程师和结构工程师分别提交硬件详细设计、软件详细设计和结构详细设计； 在初步设计中

3、，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、 测试工程师等。在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算 并由项目经理或者测试工程师产生测试大纲，由总工程师或者项目经理对测试大纲进 行批准。4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的初步设计的要求，写出硬件详细设计，经项目经理批准后，按照该硬件详细设计做原理图、PCB和物料清单；提交给生产部门，做PCB和采购物料；提交原理图给软件工程师。在硬件详细设计中，对产品的成本、质量、可靠性进行分析，提交所需的资源表，提交进 度表，提交测试记录单。要

4、对公司现有的硬件设计的资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪些 是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。5、软件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。软件工程师按照该项目的初步设计的要求，写出软件详细设计，经项目经理批准后， 编制代码，在生产部门提供的样机的基础上，测试代码；按照测试大纲测试合格后，留下 测试记录，并把芯片提交给测试工程师；进入测试阶段。要对公司现有的软件资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪些是有一 定难度，需要咨询、外包或者购买的。6、结构详细设计在这里要对成本、进度进行细化，提出对资源的要求。结构设计要考虑到企业

5、的加工能力。结构工程师需要与硬件工程师沟通，使得硬件工程师提出 的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。结构工程师提交结构详细设计，经项目经理批准后，提交生产部门生产样机的机箱；7、样机生产生产部门根据硬件工程师提交的 PCB和物料清单，结构工程师提交的结构详细设计，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在 4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬 件工程师；8、软件自测软件工程师编制代码后，按照测试大纲，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。9、测试大纲和测试测试大纲的内容包括： 1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、

6、模拟现场情况进行测试； 对于出口产品， 需要进行 EMC、EMI测试。测试大纲的要求：1、尽可能模拟现场的情况；2、尽可能穷举所有的可能发生的情况；3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。由测试负责人，按照测试大纲的要求，对样机进行测试；10、形成生产文件测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程， 经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；生产文件包括：1、PCB布局图（硬件详细设计负责人提供）2、物料清单 BOM（Bill of Material ）（硬件详细设计负责人提供）3、PCB焊接注意事项（硬件详细

7、设计负责人提供）4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供）5、附件清单（生产负责人编制）6、生产工艺（生产负责人编制）等文件 生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可 以附录照片等。11 、文件归档阶段性文件归档。12、小批量试生产在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。13、批量生产根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按 照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。14、文件最终归档 每做一次修改，文件需要再次归档。由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。 归档文

8、件包括：1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计4、硬件详细设计5、软件详细设计6、结构详细设计7、测试大纲8、生产文件9、使用说明书等文档的作用是：1、留下完整的项目开发记录2、作为奖励和惩罚的依据3、可维护，便于对该产品进行维护4、可升级，便于对该产品进行升级5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小6、可完善，不断加强细节，细节决定一切企业在设计机制时， 最重要的一条就是“多劳多得， 做好多得”这样一个公平的利益分配原则， 才能激发人的潜力。完善的文档，是评估项目运作质量的唯一依据。技术人员都不愿意写文档，更不愿意及时把文件归档。 管理成本最低的管理办法就是，把项目完成的奖金与文件归档挂钩，只有把文件归档了，才发给项目奖金。华为鼓励员工编写专利就是这样，写一个专利，可以得到 nK 奖金规范：流程图设计规范、PCB设计规范、原理图设