公司人事干部年终工作总结结尾

1、公司人事干部年终工作总结结尾行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周实行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能理解到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工实行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2019年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工

2、，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未即时完成工作、拿出结果的员工给予相对应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工理解到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。在过去一年的工作中因为我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结范文，我找打工作方法和技巧，更好的执行某某年人事工作。【篇二】公司人事干部年终工作总结结尾行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相对应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成

3、部份，增强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提升整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。协助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度实行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余增强学习，持续提升自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才

4、不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。【篇三】公司人事干部年终工作总结结尾招聘及储备工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才。为更好地适合集团公司快速发展的需要，有效地推动公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队

5、建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库。培训工作为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、理解并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工实行入职培训。为强化管理，增强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门展开了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门实行旁听。当前各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，所以存有着各部门为应付培训随意安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期

6、望明年公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。【篇四】公司人事干部年终工作总结结尾增强人事政策宣传，使“顾客、员工”达到质的统一宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分，而增强酒店员工的人事政策的宣传，是提升管理人员、普通员工的竞争意识，对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺利健康的发展，具有很强的现实意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为广阔的发展前景，这所有的一切均与用人政策有密不可分的关系。年前，酒店首先提出一个口号“顾客、员工”。有的人从逻辑上指出它的矛盾性，认为只有一个，而

7、不可能有两个，也许在形式逻辑中，它违背了逻辑法则。两个的并列，说明我们酒店对经营、管理的不同视角，从酒店的服务对象来说，当然以顾客的需求为对象，它是位的，从管理来说，摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富，只有员工，以“员工”才有可能造就“顾客”，员工是基础，顾客是员工的体现，是员工造就的成果。在这个年里，我们广作宣传，倡导“顾客、员工”的并列存有，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，大限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了“宁缺勿滥”的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素质有了大幅度的提升。在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士

8、，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感。在这个年里，我们合理使用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的关系，倡导“后勤为前勤服务，女士为先生服务，先生为先生服务”，提升员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，又倡导“客人永远是对的，客人是朋友，而不是上帝，把虚荣让给客人”等，我们通过向员工做了上述的有利宣传，从而使“顾客、员工”达到了质的统一。重点服务环节、服务质量再提升工程取得新成效为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准，人力资

9、源部全面在酒店实施了服务质量再提升工作，今年初，特别在季度末，人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实情况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了“礼节礼貌再提升工程”“食品卫生再提升工程”“工作效率再提升工程”，这三大工程在酒店领导重视、全体员工积极参与下，取得了较好的成效。【篇五】公司人事干部年终工作总结结尾增强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。当前公司各部门人员的综合素质普遍有待提升，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来协助。另外新员工入店培训是必不可少的。在20xx年中，每个季度对公司全体员工实行相关规章制度的学习，另各部门的.相关技能实操培训也必须每半年实行一次。并对各培训实行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此增强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。继续配合各部门工作，协助处理事件处理。20XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。