燃气项目岗位职责及流程

1、一、燃气项目经理岗位职责1. 工期进度：新项目整个工期在3个月左右，改造项目在45天左右。（去年几乎所有项目都存在工期延误的问题， 不能有计划按计划完成。） 公司给项目经理是一个甲方要求通气的时间， 需要倒排竣工时间和验 收时间。2. 报批手续和港华施工进度（特检院监检由我司代办）3. 工作任务安排（人员安排）：苏州一共有10多个工人，在有多个项 目的情况下有可能会分3组人出去干活。需要项目经理在当天下班收 工前对每个项目情况非常熟悉，才能妥善安排第二天的人员问题。下班前主动安排好第二天的工作， 在项目经理日报中要详细反映，日 报需在当天完成。4. 现场变更签证的处理。燃气项目利润较高，而且和

2、甲方都是闭口价 的合同，一般不做费用签证。对于甲方原因引起的变更情况，需要甲 方签字确认；对于其他原因的变更，需要在日报中写明，说明变更的 利弊。5. 对工程进度的控制，针对每个项目制定每个节点完成的时间，监督施工班组是否完成。6. 对工程质量的控制：巡视、抽查为主。7. 验收通气工作办理，在公司交代时间内办理完成。遇到困难需要第 一时间向总经理反映。8. 燃气零星项目在接到甲方通知后在 2天内出具方案图并协助预算 出具报价。二、燃气项目现场负责人（工程师、技术员）岗位职责1. 现场施工图的绘制（施工图的材料数量和预算以方案设计图核的材料数量会不同，施工图的一般会偏少，可以作为现场负责人的成绩

3、）2. 根据施工图提出现场领用材料清单和机具设备清单3. 每天对本项目情况进行统计，A. 今天处在项目过程中的哪个环节 （节点）？本环节需要注意的 事项？B. 施工人员的统计，几点到现场，几点退场，每个工人的表现？C. 当天完成哪些工作内容？在公司审核确认的用工计划和工期 计划内，针对每个节点进行对照说明。D. 现场变更进行详细说明，包括材料的变更。对于甲方原因引起 的变更情况，需要甲方签字确认；对于其他原因的变更，需要在日报 中写明，说明变更的利弊。（此项工作列入考核范围）E. 对第二天的材料情况（包括主材、辅料、耗材）进行提前统计汇总到仓管处。（此项工作是现场负责人的重要考核指标）。（目前

4、现 场负责人对于材料机具都没有前瞻性， 不是自己进行统计，第二天的 材料机具使用是按班组长的意见去仓库申领的，导致了材料领用不 全，经常性补充领料，来回送材料，造成人力汽油浪费）。4. 材料退料工作，核对损耗量。此项工作列入考核范围。目前不同项 目上的材料经常发现混用，而没有任何书面凭证，对材料有无损耗都 不能核查。不同项目间直接调取材料，需要出相应凭证由2个经办人 签字后交库管。5. 机具退库工作每个项目上放置几个大的铁箱，并上锁。内放置管件、小的机具。6. 项目结束对人力使用成本进行汇总， 交与预算处。由预算对实际人 工费用和核定人工费进行对照考核。7. 项目结束对各项分包成本上报到预算处

5、，与核定费用进行对照考 核。三、实施成本策划：（项目经理工作范围）1. 项目经理编制主要资源需用量计划，编制工期计划（细化至 月度、周度）和人员用工计划，提供给预算。2. 编制工程节点和工程难点，工程节点需对应有相应的资源需 用量和用工量以及对应的工期。对于工程难点需要附有详细的技术方 案和安全措施方案。3. 对分包成本和其他间接成本进行固定（探伤拍片、挖机费等）（四、燃气工程合同签订后的流程燃气设计院出图一一报开工手续涉及港华燃气公司施工调压柜前段工程的， 催促港华签订分包合同后 尽快进场施工。（此部分工期我司是不能控制的，对整个项目工期是 最重要的）我司自行施工部分：1. 设计现场交底，现

6、场负责人对现场进行实测后绘制施工图， 对使用材料统计做到精确2. 提交材料申请表和使用机具申请表3. 材料进场，现场负责人验收。4. 管道预制、配管、沟槽开挖等；5. 探伤拍片6. 吹扫试压，监理看压；7. 预验收并撤场（材料机具）8. 竣工资料整理分包管理：1.港华施工部分：督促进度与我司进度是否相符，项目经理对此每周需要评估汇报2. 土建挖土部分：土建分包上报劳务费用由预算审核确定固定价格或按实际发生数照以下方式结算：A. 现场工程师每天在日报中反映当天土方分包的工作情况；B. 现场工程师每周一向预算上报土方分包上一周的工作情况（用工数、材料及完成的土方工程量）；C. 土方队伍撤场后的下周一向预算上报土方分包在该项目整个 的工作情况（用工数、材料及完成的土方工程量）；D. 预算在收到现场工程师上报后进行现场抽查核对。3.探伤拍片部分：项目经理和现场负责人需要提前一天和拍片单位联 系，此项在日报中反映。A. 对于焊口需要进行标注，写明安顺名称、项目名称、焊工名字B.