石化关键装置要害重点)部位安全管理规定

1、石化关键装置要害（重点）部位安全管理规定1 总则1.1 贯彻集团公司 “安全第一、预防为主、全员动手、综合治理 ”的安全生产方针，落实各级领导干部的安全责 任。1.2 关键装置要害（重点）部位按照分级管理的方式进行管控。2 管理职责与分工2.1 公司安全监察部负责制定完善关键装置要害（重点） 部位安全管理有关规定，对二级单位关键装置要害点）部位安全管理情况进行监督管理；负责界定公司级关键装置要害（重点）部位，对公司领导及机关部门领 导干部联系关键装置要害部位分工进行调整，检查和指导二级单位及职能部室领导联系承包情况，每季度汇总 公司一级关键装置要害（重点）部位公司和职能部门领导联系情况。2.2

2、 公司机械动力部负责关键装置要害（重点）部位设备、电气、仪表的安全管理，制定本部门管理职责，以 达到关键装置要害（重点）部位的管理要求。2.3 公司生产管理部、炼油事业部、化工事业部分别负责公用工程系统、炼油板块、化工板块关键装置要害重点）部位的安全管理，制定各自部门的管理职责，以达到关键装置要害（重点）部位的管理要求。2.4 公司组织干部部协同安全监察部,对领导干部定点联系情况进行考核。2.5 设备检维修有限公司负责公司关键装置要害（重点）部位电气、仪表的完好适用和运行中的安全管理。2.6 二级单位全面负责本单位关键装置要害（重点）部位的安全管理以及设备设施检维修工作；负责本单位领 导干部定

3、点联系（承包）关键装置要害（重点）部位安全管理。3 管理内容及工作程序3.1 关键装置要害部位（重点）的界定3.2 对公司级关键装置要害 （重点） 部位实行公司、厂 （中心） 两级管理和公司、厂 （中心） 、班组三级监控3.3 一级、二级关键装置和一级要害（重点）部位设置专职安全工程师，安全工程师按照燕山石化公司关键 装置安全工程师安全职责（见附件 5.6 ）的要求进行工作。二级要害（重点）部位可设置专兼职安全工程师或 安全员，参照燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责开展工作。3.4 公司对一级关键装置要害（重点）部位的管理情况每半年进行一次检查或抽查，形成安全管理检（抽）查 报告。3.5

4、公司对一级关键装置要害 （重点） 部位实行领导干部定点承包安全管理，执行本规定 3.18 条款要求。二级 单位安排本单位的正、副职领导和各部门的正职，参加本厂公司一、二级或厂 （中心） 级关键装置要害 （重点） 部位的定点联系，联系的频次为每月一次。联系情况填写在领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点） 部位情况登记表 （ 见附件 5.9）。3.6 公司安全监察部根据二级单位上报的 “关键装置要害 （重点）部位安全管理概况 ”编制 “公司关键装置要害 （重 点）部位安全管理概况 ”，并于每年 7 月 15 日和次年元月 15 日前上报中国石化集团公司安全监管局3.7 公司安全监察部应登记台

5、帐（见附件5.3），建立关键装置要害（重点）部位综合管理档案。综合管理档案应包括：关键装置要害部位目录、管理概况、登记的台账、安全工程师配备情况和安全管理检（抽）查报告3.8 二级单位须完善机、电、仪、操、管人员职责和有关管理部门职责，其中电、仪人员职责和有关管理部门职责由设备检维修有限公司制定完善，公司安全监察部定期对职责落实情况进行检查、监督和考核。3.9 二级单位每季度对所管理监控的一、二级关键装置要害（重点）部位按照燕山石化公司关键装置安全检 查书面报告编制要点和格式 （见附件 5.4）的要求逐项进行一次专业检查，将检查出的问题登记在上半年及全年 的安全检查书面报告中，检查人签字，责任

6、人由检查单位相关领导签字。其中电、仪等相关部分由设备检维修 有限公司安排检查，检查人签字，责任人由检查单位相关领导签字后，纳入到上半年及全年的安全检查技术报 告中。3.10 二级单位要撰写本单位上半年和全年的 “关键装置要害 （重点） 部位安全管理概况 ”，内容包括：检查的起 止时间；关键装置的变化情况及明细，共对多少套装置和部位进行了多少次检查；检查中发现的重要问题和解 决方案，具体为：岗位安全生产责任制的落实和考核情况、存在的重大事故隐患整改和监控情况、专职安全工 程师的配置和变动情况、管理规定的制订和修订情况、仪表完好率和使用率在95%及自控率在 90%以下情况、可燃气体和有毒气体报警器

7、安装率、使用率、完好率未达100%情况、安全阀压力容器超期未检验情况、开展综合性反事故演习和预案演练情况、发生的事故情况、其他方面的情况等。3.11 二级单位应确定关键装置要害（重点）的安全监控危险点，绘制出危险点分布图并加强检查、监督。二 级单位和设备检维修有限公司相关人员每月进行一次安全检查，填写燕山石化公司关键装置要害（重点）部 位安全监控危险点检查表 （见附件 5.5），对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施。,至少每季度要进行一次实际演练并严格考核。3.12 必须制定和完善关键装置要害（重点）部位各种应急预案燕山石化公司关3.12.4 成立由相关领导和安全管理人员组成的演练考核

8、小组，对每次演练进行考核，并填写 键装置要害（重点）部位应急预案演练考核表（参见附件 5.8 ）3.13 二级单位应建立厂（中心）级关键装置要害（重点）部位安全管理台帐和综合档案，台帐参照公司的格 式，综合档案包括：关键装置要害部位目录、管理概况、登记的台账、安全工程师配备情况等。对每套关键装 置要害（重点）部位分别建立管理档案，应包括：领导干部定点联系登记表、预案演练计划、演练方案、演练 考核表、检查技术报告、危险点分布图、危险点检查表等。3.14 监控要求3.15 班组要严格执行巡回检查制度，严格遵守工艺、操作、劳动纪律和安全操作规程，及时报告险情和处理 存在的问题。3.16 操作人员必须

9、培训考核合格后持证上岗3.17 公司和二级单位要定期登记关键装置要害（重点）部位安全管理台账并纳入本单位管理档案中，公司每 半年登记 1 次，二级单位每季度登记 1 次；二级单位于当年 7 月 10 日和次年元月 10 日前将当年上半年和全年 的台账、公司级关键装置要害（重点）部位安全检查技术报告、管理概况录入到安全管理信息系统。3.18 领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位管理要求。4 检查监督与考核4.1 本规定是关键装置要害 （重点）部位和领导干部定点联系 （承包） 各项管理活动的规范和准则，一经颁布， 各单位应严格执行。4.2 公司安全监察部按照制度执行情况检查底稿履行日常监督检查，并按照公司绩效考核要求实施考核。5 附件5.1 公司级关键装置目录5.2 公司级要害（重点）部位目录5.3 燕山石化公司关键装置要害部位安全管理台帐5.4 燕山石化公司关键装置要害（重点）部位安全检查书面报告编制要点和格式5.5 燕山石化公司关键装置要害（重点）部位安全监控危险点检查表5.6 燕山石化公司