综合目标考核总结

1、综合目标考核总结 在船山区医院综合目标总结会上的讲话 遂宁市船山区卫生局 (二一二年十二月三日) 船山区医院是全区卫生行业的排头兵，是全区规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合医院和急救中枢，近年来医院保持了快速而稳健的发展势头，工作走在全区医疗单位的前面。刚才，听了杨院长带表班子和个人所作的述职报告，总结了过去一年所取得的辉煌业绩，客观指出了存在的问题，展望了来年发展思路和目标，我完全同意，下面讲两层意思。 1、实现了四升一降的重大成绩，改写了医院的历史，可喜可贺：门诊人次上升达到了8万，住院病人上升超过了12000人次，病员满意度上升达98%以上，职工收入上升了28%，病员住

2、院次均费用反而下降了566元，医院发展步入了良性轨道。 一是基础建设。今年3月，投资2900万元的新住院大楼顺利竣工并投入使用。 二是基础人才。引进高级人才3名，研究生2名，双选本科生7名，内聘了27名，新调入了2名。取得成教大专和本科毕业证23人，9名职工参加了医院MBA学习，2名职工报考了硕士研究生。 三是基础设备。新补足了一大批大中型医疗设备70余项，金额730万元。 一是重点学科。提出了未来3年学科建设的明确规划，特别是在全市都叫得响的痔瘘专科。 二是重点环节。狠抓了医疗质量、优质护理、药事管理、医院感染、医技等重点环节。 三是重点领域。廉政建设，收到病人感谢信10封，锦旗7面，主动上

3、交红包25人次，金额11760元;药品采购与11家供货商签订了廉政协议，聘请了行风暨医德医风监督员。 一是建设了考核机制。花重金外聘景惠康信管理顾问有限公司的专家、教授，根据院情，制定了能充分激发职工工作激-情的绩效考核方案，重点向一线职工、关键岗位倾斜。 二是建立了竞争激励机制。对中层干部实行竞聘上岗，实行院科两级管理，对实习学习实行竞争聘任，促进了优秀人才脱颖而出的。赵泽深同志被评为全国中医肛肠学科名专家，院长杨永春获省县级医院管理优秀奖，鲍继海书记获得第四届市劳模，外科护士长马玲荣获遂宁市“十佳护士”。 三是建立了对口帮扶机制。与老拱桥等60个村卫生室和老池等11个乡镇卫生院建立了对口帮

4、扶协作机制，建立指导医院11个，开展卫生下乡12次，教学查房14次，授课4次。捐赠协作、指导医院的设备、物资达52696元;还援助了射洪东岳乡5万元设备;选派了6名医护人员到冕宁县开展援藏工作。 一是上档升级目标。1月29日正式达到了国家二级甲等综合医院目标。 二是内引外联目标。继与四川省医学科学院四川省人民医院(集团)结为区域协作医院后，又成为成都军区总医院辅导医院。 三是亿元大关目标。业务收入上升有望突破1个亿，这是区医院发展史上的一个重要里程碑。 同志们，成绩的取得归功于医院团结、务实、锐意创新的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献医院职工队伍，归功于严格、规范、高效的内部管

5、理体系。但我们还要清醒的看到我们的不足，一是人才结构欠合理，高学历人才欠缺，对有影响力、带动作用强，学术带人和拔尖人才不多;二是医院发展空间狭小，还要积极争取政策和项目，拓展医院生存空间，改善病员就诊环境;三是科技水平还不高，科技兴院、科技强院还有很大的空间和潜力可挖。 二、 几点希望 同志们，医疗卫生工作是一项神圣而伟大的工作，大家要为从事这一行业感到光荣和自豪，同时更要牢记责任的重大。党的报告用了大量篇幅指出要解决好群众病有所医、提高人民群众健康水平的问题，在新一届领导班子集体会见记者时指出：人民群众期盼更高水平的医疗卫生服务。来年，学习、贯彻、落实精神将是今后的主要任务和重点工作，我们要以精神为指导，紧紧围绕卫生工作中心任务，进一步振奋精神，加压鼓劲，同心同德，齐心协力，努力开创医院建设与发展新的辉煌。 谢谢大家!。 注：查看