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文档简介

1、华夏幸福基业园区基础建设管控方案运营管理中心2010年1月,1,a,a SUNCO INVESTMENT INC,1、集团园区基础建设管控的目标2、集团园区基础建设管控的内容及方法3、集团园区基础建设管控的组织架构4、集团园区基础建设管控的保障措施5、附件,目录,a,a SUNCO INVESTMENT INC,保障集团战略目标的实现 实现公司园区基础建设的规范化、制度化 提升公司园区产品品质,1、集团园区基础建设管控的目标,a,a SUNCO INVESTMENT INC,目标计划管理工程质量管理工程进度管理工程成本管理安全文明施工管理项目竣工验收及物业移交管理,2、集团园区基础建设管控内容

2、,a,2.1集团园区基础建设管控内容目标计划管理,a,2.2集团园区基础建设管控内容工程质量管理,a,2.3集团园区基础建设管控内容工程进度管理,a,2.4集团园区基础建设管控内容工程成本管理,a,2.5集团园区基础建设管控内容安全文明管理,a,2.6集团园区基础建设管控内容竣工验收及物业移交管理,a,a SUNCO INVESTMENT INC,3、集团园区基础建设管控组织架构,a,a SUNCO INVESTMENT INC,为保障集团园区基础建设管控目标的实现,采取以下措施推进工作的顺利进行: 对需要上报集团运营管理中心审核及备案的立项、报告、方案等文件性资料发生时间拖延、内容多处明显错误等情况时,集团将给予相关事业部通报批评并建议扣减相关责任人的当期KQA分值; 在工程巡检中、月度和季度TOPK检查中、各专项检查中发现的非严重和偶然性的基础建设管理类问题将通知相关事业部,并责成事业部进行处理,结果上报集团备案; 在工程巡检中、月度和季度TOPK检查中、各专项检查中发现的严重和多发性(两次以上)的基础建设管理类问题,集团将给予相关事业部通报批评,并责成事业部上报处理方案,

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