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文档简介

1、浙传会展有限公司项目业绩提成管理办法一、目的1、促进部门业绩提升，完成公司经营目标。2、薪酬与绩效挂钩，充分体现薪酬激励性，奖优罚劣，为合理进行薪酬分配提 供依据。二、适用范围：浙传会展有限公司 ；三、项目业绩提成管理规定：1. 赞助类项目业绩提成： 现金类赞助项目业绩计入项目营收，单项独立按10%十提。 非现金类赞助业绩以财务结算、处理值为准，计入项目营收，按相应提成 比计提。 返利、佣金等按照财务规定处理，并列入项目直接成本。2. 展览类项目业绩提成:项目营收销售团 队提成 比例宣传策划 团队提成 比例设计团 队提成 比例行政团 队提成 比例项目营收100万7%0.5%0.2%0.2%70

2、万冬项目营收v100万6%50万冬项目营收v 70 万5%项目营收v 50万3%3. 非展览类项目业绩提成:销售团宣传策划设计团行政团项目营收队提成团队提成队提成队提成比例比例比例比例项目营收50万7%0.8%0.4%0.3%40万冬项目营收V 50 万6%30万冬项目营收V 40 万5%20万冬项目营收V 30 万4%项目营收V 20万3%4. 项目业绩提成管理规定 公司责任人不直接享受项目业绩计提。 项目业绩提成以项目回款为准。若项目未全部回款，则该项目暂缓计提。 项目业绩提成在项目结算予以报批，先发放80%截余20%将结合*公司当年度目标达成情况，以年终业绩奖的方式，逐项累计，年终核发。 集团公司资源提供给会议公司的项目业绩，及会议公司以投标实现的项目 业绩，不发放销售提成。项目团队直接享受设计、文案、策划、行政等对应提成， 项目经理额外享受项目营业收入 0.5%的管理提成。 政府对项目扶助资金列入项目营收，并享受相应提成。5. 年终业绩奖发放管理规定：公司年度保底目标达成率年终业绩奖发放百分比完成率120%年终业绩奖*20%*150%=项目营收x对应提成比例100%c 完成率V 120%年终业绩奖*20%*120%=项目营收x对应提成比例80%c完成率V 100%年终业绩奖*16%=项目营收X对应提成比例60%c完成率V 80%年终

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