《企业的经营与发展》-ppt课件

1、企业的经营与发展,台安高中 政治组： 周娇,人教版经济生活第二单元第五课第一节企业的经营第二课时,1,ppt课件,一、企业经营的直接目的,利润,2,ppt课件,共享经济,3,ppt课件,4,ppt课件,5,ppt课件,发展历程,2014年，北大毕业生戴威与4名合伙人共同创立OFO，致力于解决大学校园的出行问题。 2015年6月，ofo共享计划推出，在北大成功获得2000辆共享单车。 2016年4月到2017年7年6日，共计完成五轮融资，最近的一轮融资中，ofo完成超7亿美元的融资，由阿里巴巴、弘毅投资和中信产业基金联合领投，滴滴出行和DST继续跟投,6,ppt课件,战略合作,研发基于新一代物联

2、网NB-LoT技术的共享单车智能解决方案,建立共享单车全球研发中心,7,ppt课件,在支付、信用、国际化等领域展开全面深化战略合作，助力绿色出行和低碳生活，共同推进无现金社会建设,8,ppt课件,滴滴用户可通过滴滴出行App陆续在全国直接使用ofo小黄车,9,ppt课件,10,ppt课件,思考,是什么样的关键性因素，使得ofo小黄车，短短三年内，获得数额巨大的融资，且不断发展壮大，进入国际市场,1.制定正确的经营战略,企业经营的成功经验一,11,ppt课件,12,ppt课件,13,ppt课件,企业经营成功经验二,2.提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,14,pp

3、t课件,炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力一语道出了成功的秘诀,不守诚信惨遭破产,15,ppt课件,公司是否诚信经营，关系到企业成败。企业如果通过不正当手段谋取利益，不会真正得到成功，违法者还要受到法律的制裁,三鹿原董事长田文华被判生产、销售伪劣产品罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币2468.7411万元,16,ppt课件,企业经营成功经验三,3.要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,集中体现：商品和服务的质量,作用：企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败,17,ppt课件,热衷公益,西部愿望足球计划,希望中国引擎计划,18,ppt课件,经营成功的因素,制定

4、正确的经营战略,提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势,诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,企业的经营与发展,企业的经营与发展,20,ppt课件,小组全体成员出谋划策，起草项目发展企划案： 措施一：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施二：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施三：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施四：措施+原因（采取这一措施的依据,活学活用,21,ppt课件,企业兼并,2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得相关专利和品牌的授权,1.企业兼并,含义,意义,优势企业,劣势企业,兼并,企业：扩大

5、优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣。 社会：提高整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展,企业的经营与发展,2.企业联合,指企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合,意义：增强市场竞争力，获取更大经济效益,优+优,3、企业破产,意义： 对于企业来说，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 从社会的角度上看，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,含义 ： 指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象,企业的经营与发展,制定正确的经营

6、战略,提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势,诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,1.企业经营的目的利润 2.企业经营成功的因素 3.企业兼并、联合、 破产,课堂小结,1近年来，我国高端餐饮逐渐收缩，大众餐饮蓬勃发展。某餐饮企业在相继关停了11家高端餐饮门店的基础上，大力发展大众餐饮和快餐业务。该企业的行为反映了（ ） 企业经营战略的转变企业盈利水平的提升 企业经营环境的变化企业融资能力的下降 ABCD,B,沙场练兵，加深认识,2某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式（含产供销）少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够 充分发挥企业规模优势，降低生产成本 以需定产缩短生产周期，减少企业库存 更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求 优化企业决策流程，提高企业技术水平 A B C D,C,3.2012年1月，中国混凝土机械行业龙头企业之一的S公司宣布，将斥资3.6亿欧元收购德国P公司100股权，P公司凭借领先的技术优势在全球混凝土泵车市场占有率曾高达40左右，国际金融危机爆发后，公司出现严重经营困难。S公司并购P公司的积极作用在于 形成行业垄断格局 开拓国际市场