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文档简介

1、1,电梯安装合同履行节点培训,叶光群 2012-04-15,2,培训内容： 一、工作面移交：1、土建总包移交电梯安装单位 二、进度计划控制：1、*号电梯安装施工进度计划（附表） 三、质量控制主要步骤：电梯施工图确认（含轿箱内布置图）电梯货物进场验收井道放样验收导轨支架安装导轨安装验收电梯轿厢及门（含各楼层厅门）安装验收机房主机安装验收电气控制系统安装验收电梯调试相关职能部门验收（取得同意运行的书面资料）电梯使用移交 四、常见质量通病（附案例） 五、培训考试题,3,案例表,一、工作面移交,4,2.2 月（栋）周计划表,二、施工计划控制,5,三、施工质量控制,三、质量控制主要步骤（节选） 1、电梯

2、货物进场验收 常见验收项目：外观包装、数量、箱头单号、订货单位产地 基本验收内容：品牌、规格型号是否与合同约定相一致；清单数量与 实际到货是否一致,6,三、施工质量控制,1）、设备进场验收案附表,7,三、施工质量控制,2、厅门验收案例表,1、 根据GB10060-93电梯安装验收规范检查门框安装情况。 2、 定量项目应填写实测数据。 3、 定性项目合格则在相应内打：“”，不合格则在相应内打：“”。 4、 无此项目，则在相应栏内打：“,8,三、施工质量控制,3、井道放样验收主要核对内容,电梯门所在墙面抹灰面控制须与电梯安装相结合（井道竖向放样时 同时做墙面抹灰控制灰饼避免电梯门套左右不对称（大小

3、头,9,三、施工质量控制,4、导轨支架安装导轨安装验收案例表,说明： 1、 根据井道直线测量表测得的数值，最终确定导轨安装位置。参考GB10060-93电梯安装验收规范校正导轨。 2、 定量项目应填写实测数据。 3、 导轨连接板作为支架校正，在序号栏右上方打“,10,三、施工质量控制,5、在项目未正式通电前，施工期间确保电梯正常运行须具备哪几项条件,按照电梯控制箱要求，具备电梯运行临时电到位： 1）临时电源控制箱内零配件（空开、漏保、电缆）规格明确； 2）临时电缆敷设路线、数量、交界点确认； 3）要求总包完成时间明确； 4）单元电梯配电箱及至机房永久电缆总包安装到位； 5）电梯使用前总包安排电

4、梯操作员到位并培训完成； 6）电梯轿厢成品保护安装完成,11,四、常见质量通病,详细列出各项质量通病： 1、由于电梯部分配件通用会出现订货单位不符； 2、存放不当部分配件生锈； 3、安装成平保护不当有碰撞或刮痕； 4、轨道垂直度不达标，引起电梯运行晃动； 5、隐蔽工程报验； 6、厅门标高与提供完成面不符； 7、厅门中轴线偏位； 要求施工单位针对以上质量通病拿出针对性的技术措施，并在过程中有目的性地控制； 以上各个通病是工程部及监理单位在日常质量检查中的重要，每个节点必须有验收记录,12,质量通病案例：电梯安装厅门地坎标高轴线与提供完成面不一致 原因分析： A、水平标高线控制不好，误差过大；B、安装时固定不牢固造成一端倾斜；C、中轴线与井道中线偏移误差过大； 防治措施： A、对

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