供电公司备品备件等维修用料的管理办1

1、供电公司备品备件等维修用料的管理办法生产运行的维修用料分为两种， 一是备品备件， 二是备品备件以 外其它维修用料。 以上两种维修用料管理是企业物资管理的基础工作， 做好这项工作对及时消除设备缺陷， 加快事故抢修速度， 缩短停电时 间，提高设备可用率， 保证安全供电具有重要意义， 同时，降低成本， 减少不必要的浪费也具有重要作用，为做好此项工作特制定此办法。一、备品备件的管理办法1、备品备件的采购仓库备品备件的采购， 必须严格按照生技科提出的技术要求， 按 照分公司物资采购管理办法进行办理， 不能随意变更技术要求和设备 型号等，需要变更时必须征得生技科专责人员的同意， 更不能个人随 意购置。备品

2、备件购置后入电力仓库，需做实验的做完实验后，走正 常的出入库手续。2、各班组备品备件的储备数量由于各班组所辖设备不同， 设备状况不同， 故各班组的备品备件 的储备由各班组上报生技科维修用料监理员，上报备品备件的型号、 数量，由生技科维修用料监理员汇总后，由生产工作会议研究，本着 既保证安全生产的需要， 又节省流动资金的原则予以确定， 确定后由 经理审批后下发， 每季调整一次， 维修用料监理员负责建立生产科维 修用料物资帐目。3、备品备件班组入、出库管理 备品备件审批后，各班组领回，由材料保管验收入库登记，建立 物资帐目。随着出入库材料的变化而随时变更帐、卡，保证帐、卡、 物相符。保证不合理用料

3、及以旧充好。4、各班组备品备件的使用流程 运行中出现事故、故障后，由运行人员填写出库清单（写明用 料的详细位置），由班组负责人审批，到材料员处领料，材料保管员 填清帐卡， 并妥善保管出库清单。 每月月底由材料保管员负责对本月 发生的材料进行汇总， 报到生技科维修用料监理员， 每月 5 日前由维 修用料专责对各班组进行核查， 核查结果及时上报主管领导。 每季末 各所材料保管员上报使用材料情况，并申请材料补充数量。5、备品备件以外其它维修用料的管理 由于用料量较大或有提料时间情况下的维修用料的管理程序执 行过程如下：由运行班组提申请，写明用料原因及材料清单，经维修用料专 责现场审核（没时间的情况下

4、，也可先签字）后由主管科室、主管领 导审定， 再由经理审批。 施工完成后由维修用料专责现场核实后签属 意见，对用料的真实性负全责。6、维修用料的结算方法 维修用料的结算由物资部门填写费用报销单，并附有审批表， 经维修用料专责验收后， 再去报销。 此项工作要以审批表为单位进行 报销。7、维修用料专责每月定期核查各班组库存材料， 并到现场核实， 将不合理用料情况及时汇报给维修材料管理小组； 有权制止违反材料、 物资管理标准的行为，及时向有关领导反馈材料管理情况。生产系统经济责任制考核办法为了使 XX 供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、 凡事有结 果，达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的，结

5、合优质服务标 准和 XX 供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济 责任制考核办法，望各单位遵照执行。 一、供电可靠率考核范围与考核指标 分公司所属各生产单位，依据 XX 供电分公司关于输配电备管 理权限规定的通知 所列管理范围实施管理工作的同时， 由分公司对 各单位所辖设备进行供电可靠性考核。1、城关供电所供电可靠率的考核范围：城开 511 线路、城三 512 线路、城热 516 线路、兴黄 519 线路、 兴井 518 线路、县城二路 520 线路、县城一路 521 线路共 7 条 10KV 线路，核指标为 99.98% 。2、XX 供电所供电可靠率的考核范围：化肥厂 311

6、线路、兴平 312 线路（含太阳花 35KV 线路）、兴六313 线路、兴城 314 线路、煤庆 314 线路共 5 条 35KV 线路。兴品 511 线路、天文台 512 线路、兴庆 513 线路、兴兵 522 线 路、平煤 616 线路、城九 513 线路、微波站 514 线路、城花 515 线 路共 8 条 10KV 线路，核指标为 99.94% 。3、半壁山供电所供电可靠率的考核范围：半蘑 313 线路、半硫 312 线路共 2 条 35KV 线路。半老 511 线路、半沟 512 线路、半沙 513 线路、半长 515 线路、 半黄 516 线路、半孤 520 线路共 6条 10KV

7、 线路，核指标为 99.94% 。4、挂兰峪供电所供电可靠率的考核范围：半挂 311 线路共 1 条 35KV 线路。挂石 513 线路、挂八 515 线路、挂二 516 线路、挂拨 517 线路共 4 条 10KV 线路，核指标为 99.94% 。5、六道河供电所供电可靠率的考核范围：六安 512 线路、六陡 514 线路、六大 515 线路共 3 条 10KV 线路，核指标为 99.94%6、北水泉供电所供电可靠率的考核范围：O五514线路、兴北515线路、兴上516线路、兴营517线路 共4条10KV线路，核指标为99.94%。7、蓝旗营供电所供电可靠率的考核范围：半蓝 517 线路、半

8、三 521 线路、半配 519 线路、半恒 518 线路 共 4条 10KV 线路，核指标为 99.94%。8 、大水泉供电所供电可靠率的考核范围：庆大 512 线路、庆见 513 线路、庆兴 514 线路共 3 条 10KV 线 路，核指标为 99.94%。9、大杖子供电所供电可靠率的考核范围： 蘑大 516 线路共 1 条 10KV 线路，核指标为 99.94%。10 、蘑菇峪供电所供电可靠率的考核范围：蘑天 511 线路、蘑宽 512 线路、蘑城 513 线路共 3 条 10KV 线 路，核指标为 99.94%。11、 线路管理专责师考核范围为分公司管辖的35KV 线路的供 电可靠程度。

9、12、变电管理专责师和修试班供电可靠率的考核范围为分公司 管辖的各 35KV 变电站进线刀闸至出线刀闸或出线穿墙套线路侧线 夹内所有设备负责，考核供电可靠程度，考核指标为 99.9%。13 、生技股长、无功、电压、可靠性专责师供电可靠率的考核 范围为全县供电可靠程度，考核指标分别为 99.9%， 99.4%。二、供电可靠率考核办法1 、供电可靠率考核实行月考核。2、供电可靠率考核只考核各单位管辖设备由于本单位原因造成 的供电可靠率降低因素， 对于上一级停电引起的供电可靠率降低因素， 只记录供电可靠率实际值，但不参加考核。3、处理缺陷的计划停电和事故抢修停电同样参加考核。4、各单位供电可靠率完成

10、情况，均以县调度统计值为准。由分 公司可靠率管理专责师负责考核统计并于每月七日前上报分公司办 公室。5、未在规定时间内考核并未上报考核结果，扣可靠性管理专责 师 20 元。6、各供电站做为 10KV 线路设备管理责任单位，依据分公司给 定的供电可靠率指标， 每降低 0.01 个百分点，扣责任单位人均 5 元。7、35KV 线路每发生一次非计划停电扣责任单位 300 元。8、变电站内设备原因而影响供电可靠率，每降低0.01 个百分点，扣变电管理专责师或值班员或修试班人均 5 元。9、由于在停、送电调度过程中，由于调度原因造成的停电时间 延长，每一起条 10KV 线路每降低 0.01 个百分点，扣

11、当值调度和调 度组长各 5 元。10、电工巡视的费用由供电所对电工进行考核。三、电压合格率考核标准和考核范围1、10KV 母线电压合格率为 98% 以上。2、低压用户电压（ D 级）合格率为 90%以上。3 、10KV 母线电压合格率和低压用户电压合格率均由生产技术 科无功、电压管理专责负责管理。4、对已经实现电压遥测的变电站，由县调度及时向管理专责提 供书面的电压情况报告， 对未实现电压遥测的变电站， 由相应专责师 随时了解各条 10KV 母线电压情况。5、无功、电压管理师根据调度提供的和通过其它形式得到的各 条母线电压数据汇总分析， 并及时向生产技术科提供分析报告和要求 调整主变分头位置通

12、知书， 经生产技术科各专责师分析平衡。 对分析 结果确需进行分接头位置调整的主变压器， 由生产技术股签署调整意 见，由调度组调整有载调压变压器分头位置。6、低压用户电压（ D 级）合格率由各供电所负责监测，并在每 月 30 前将本月电压情况报无功、电压管理专责。四、电压合格率考核办法1、县调度未及时将可遥测变电站电压异常情况通知无功、电压 管理专责，造成 10KV 母线电压未得到及时调整， 扣调度组人均每月 10 元。2、各供电站未在规定时间内检查低压用户电压情况或未按时上 报低压用户（D级）电压情况，扣相关供电所有人员人均每月10元。3、无功、电压管理师未及时根据县调度提供的 10KV 母线

13、电压 异常情况和低压用户电压情况， 提供分析报告和主变分接头位置调整 通知书，并未督促落实，每月扣无功、电压管理师 20 元。4、县调度所、修试班、各供电站未按无功、电压管理师要求及 时对 10KV 母线电压和 D 线电压进行调整，扣各责任单位人均 10 元。5、10KV 母线电压合格率每月每条母线降低 1 个百分点，扣生 产技术股股长、无功、电压管理师、变电专责师、调度组长每人 10 元。6、各供电站未在规定时间内对不合格低压用户电压进行调整，扣相应供电所有人员每月人均 10 元。五、设备管理1 、设备管理依据设备管理权限范围，本着谁管理谁负责的原则 进行设备管理。2、各设备管理单位对设备管

14、理无责任分工、未使所有设备责任 到人，每月扣设备管理单位负责人 20 元。3、各单位未按规定期限对所管辖设备进行巡视或巡视不到位， 对巡视结果未做巡视检查记录，扣各单位设备管理责任人 10 元，巡 视记录不详细，记录不准确，单位负责人检查后未签属意见，扣设备 管理人和单位负责人各 10 元。4、在本单位营业区内， 一级漏电开关安装率和投运率均为 100% 以上两个指标中每出现一台漏电开关未安装或未投入运行， 每月扣设 备管理责任人 10 元。5、在本单位营业区内，三级漏电开关安装率和可投运率不得低 于98%，每降低 1个百分点，扣单位负责人 20 元。6、自然灾害造成的设备事故不在考核范围之内

15、造成，其它原因 造成的设备损害，由修试班现场试验鉴定， 出试验报告，生技科定性， 资料存档备查。7、对于造成 3000 元及以上设备损坏事故（如烧毁配电变压器 事故等），由于管理不到位，在自然灾害条件下使损失扩大，每 1000 元扣罚 10 元。8、对于已经发现的设备严重和危急缺陷（如 10KV 、0.4KV 线 路对地对建筑物距离不附合要求） ，但责任单位未做处理的，每处每 月扣责任单位责任人 50 元，负责人 20 元。9、各生产单位必须对本辖区内所管理的设备建立相应的设备台 帐，对新增设备必须在增加后 10 日内对设备进行登记并建立相应台 帐，未在规定时间内对所增设备进行登记，扣设备管理人 10 元。10、设备管理考核由变电专责师、线路专责师分别对各设备管 理单位进行考核，未进行考核或考核不到位的专责师本月不得奖。六、计划管理1、各生产单位必须在每月 15 日向各专业师上报下月停电计划， 对未报停电计划的单位负责人和专业师每人每月扣 5 元。2、在本月 23 日未发布下月停电计划，扣生产技术股股长和调 度组长每人每月 10 元。3、各生