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文档简介

1、施工员：综合工长（工长）岗位职责描述工作关系图直接上级项目经理部副经理（生产）外部工作关系 业主、监理单位内部工作关系 项目经理部领导、各部门本岗位名称综合工长（工长）直接管理的岗位 工长岗位职责概述落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，履行施工合同工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准现场协调与进度管理 负责责任区的工程施工，技术指导，落实施工策划 负责责任区的劳动力安排，协调协调好各工种的交叉施工 对关键工序进行旁站管理，及时解决问题 每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及是整改，掌控每天的施工进度 施工中控制人、材、机各种消耗 参与辖区内生产计划编制工作,并根

2、据生产计划同时提出合理的劳动力、材料及机械计划 按照设计、施组、方案、策划要求指导施工 不得存在因组织原导致现场工人窝工，投诉率为0 核实当天计划完成情况，及时纠偏 控制在成本测算范围内 保证现场施工有序质量和安全管理 负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生产 负责管辖区域的工程质量控制与检查工作 积极参与项目组织现场综合检查和专项检查 接受并落实质量、安全及其它方面的监督 参与上级组织的质量检查评定工作 公司CI图册执行率85%以上 现场整改完成率100% 质量事故率为0，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内成本控制与签证管理 建立每层材料消耗与计划对比分析，拟

3、定改进措施并落实 参材料验收 在满足规范前提下，合理运用技术手段控制工程成本 负责办理施工签证手续 及时开具劳务、专业分包进度确认单 每层材料消耗发生后3天完成 按材料验收流程执行 保证砼节约率3%以上 按现场签证流程办理 每月16日前开具技术与内业资料管理 参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓 参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作 编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底 根据进度计划编制资源需求计划，开展限额领料 编制工程隐蔽记录、技术复核和施工日记，并及时汇集、整理移交到资料员处 按图纸引放分线和细部线 熟悉设计图纸，能正确指导班组操作，因指导错误返工费用为0 在分项工程开始前2天进行技术、安全交底并签字确认，签字覆盖率100% 资源需求计划误差率0+5%，按流程开展限额领料 每天施工日记完整、有效，隐蔽资料齐全、及时、有效 引放分线、细部线误差在规范范围内其他 完成上级领导交办的其他工作 满意度100%专业知识及技能 掌握项目生产运行过程 掌握

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