工程施工管理流程图

1、 工程施工管理流程图 秦皇岛中民投资有限公司 工 程 施 工 管 理 流 程 图 年11月 201615日 工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）签定施工总承包合同、接受施工任 施工准备阶段的工作成立项目经理部，委派项目经明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责 准备施工设施及设选择分包商、供应参与设计交熟悉施工图纸，施工图会分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措 编制项目施工组织设计及施工方与业主代表、桩基施工方验桩及标施工并确认隐、预检工施工现场周围环境的调查1 施工并确认检验批、分分部工 采购并确认进场材料、配件、设控建立参加第一次工地会议，施工管理交完

2、善、记录、整理、汇总工程术管理实量报质量保证体系检查工程开工准备条件，报验工程开工参加工程质量事故的调查处现场的施工全防护、消防环保卫生设施、 文明施工制定工程总进度计 划 进制定工程年季月度工程进度计划 按照施工图纸、规范、管理程序及度 施工组织设计等施工控 制 加强对进度计划的动态控制 对年季月度进度计划进行修改 参与对地基基础、主体工程、装饰 1装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、项目经理项目部参室外工程分部工程及所属分项、检成组织项目加监理部 验批工程的验收及试运行确定完成的工程量 本 管理人员组织的竣 2 记录、整理、汇总施工技

3、术资料，控对竣工工工预检 制程进行预 验 申请付款凭 处理索赔事 核定、会签工程变更文管正式验收合格设、设计、承包收集与施工业务有关的合参加建设项目部对文件上签字位组织竣预结果需验收仪整处进行再由监理改，员进行验对合同进行分析研究并跟踪管项目部保证资质量进行验施工例会各种专业会议、专题会位，建设、监理承接手续工程进保修利用施工日志、会议纪要交流信 项目部解散沟通参加建设各方之间的关系 2.1 工程质量保证体系工作流程图 开发区质量监督站 监理单设计单中民公司 中民公司工程 项目经理 应班部 工程质量控制体系流程图：3.1 中民公司工程部 质量工程项目经理 专业施工专业施工班项目质量主管 计划及

4、指标分下达质量计划到班考核指标 开ISO900小质量跟踪管指导班组工作检查执行情开展质量预控工作 指ISO900执行内控标检查指导落实情标工作贯ISO900检查工现状分析实行岗位挂检查实物质数据统计 现状分执行三检总结经 计划下一步工作 数据统计 奖罚与收入挂钩 情况反应 信息反馈 产品一次成优 总结工作 工程质量控制程序4.1 1）41）单位工程质量控制基本程序（图 ）2）开工基本程序（图42熟悉各掌握施工图纸，做好会审参与设计交编制施工组织设计（施工方案）并认真执建立并完善项目组织机构及技术质量保证体系并确定其有效运选择施工分包商及供应现场检查，核查工程隐检、预检实行三检施工并确认检验批、

5、分项、分部第一次工地会议已开过，已经过施工管理程验底项目经理部认为已具备开工条件填采购并确定进场的材料、构配件程开工复工报审表（设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行根据本工程容记录、整理、汇总工程归档资8编制施工方案制依工程部、物资 质量部检查施工准备情况各项开工报批手续已落项目经理部施工组织设计及施工方案已批现场测量控制桩已经查验合现场“四通一平”已经满足施工需 项目经理部的施工、管理、技术人员监理人员检查经有关质检到认后可进入下一道工各项管理制度已建主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需其它开工需要的条件已具 质量确定各施标 确定各施工2 工程竣工，自检合格，填程过

6、工序工和艺（写工程竣工报验单 的质量控制点 10），申请竣工验收 整改合格制定质量隐3 患防范措施质量控制管 4 工程部 理程序执行细则 项目经理部 项目经理 ）10签复表（ 要求整改项目监理部组织的竣工预 验收 总监理工程师 审查合格 审查不合格 项目监理部 技术部 结构安全验功能检测项目经理报项目监原（工程开合质量监督项目经理工程技术质量资料归进行工程移总监理工程师质量项目经理部 2 1 4图 4图 ）分包单位资格审查基本程序（图433 （图）施工组织设计（施工方案）审批基本程序4 44）编制工程项目的施工组织分包商评价计（施工方案直接选定选定分包营业执照 不同意技术资质证包公司总部、项目

7、 改后再专业许可业组织管理人员进行审技术能人员配项目总机械设实际业领导层状分包单分包单报报1财务状审核以下重点内容有关资资资有关资信誉状1分包分包并填并填承包单位的报批手续和申报程位资格报审表位资格报审表是否符合要施工程序和顺序是否合理，采取施工方法是否可行，质量保证措施是可工期安排是否符合施工合同规业项目经理的开工、竣工日进度计划能否保证施工的连续和均衡商务承包单位的技术、质量保证体系否健安全施工防止事故，消防、场区6生环保、文明施工的保证措施是否安齐季节施工方案、专项施工方案的 行性、合理性、先进其它必要的内审查、调研 不同意，清退分包单位 不同意，清退分包单项目监理 同意签定施工分包合同

8、 项目经理部 项目总工 分包商进场施工 报项目监理部 项目经理部 技术部 3 4 图按批准的施工组方工及设织计施 案组织施工 报项目监理部审查工程项目监理部 4 4 图 ）工程测量放线签认基本程序（图54）5）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序6 ）64（图 物资供应计划 审批 物资采购计划 制定测量方案，经批准后进行测量 工程部、投资部 项目经理 工程部物资主管 技术部 采购文供方评 工程部、投资工程部、投资现场施工测量：建筑红线标准桩复水准基点桩引测及高程控制网测座标控制网（控制导线）的施建筑轴线桩施楼层高程5线施采购文件审 沉降观项目经 能 情现工程物资采 物资主 进行内业审核及外业

9、复测或校 物资质量的验对物资采购主管报来的工程用材料的质量资质量进行审核对材料实物进行检查签（需要时 对产品是否影响结构安全度耐久性使用能观感效果以及是否符合设计要求及违现行法令、法规的规定，进行严格的控 物资采购主管选定工程用材料后报送产品格证材质化验单复试合格证等有关规定的资料 审核、复测、校核结不合格物资采购主管选定建筑构配件厂后报送厂项目总资质产品合格证等有关规定的文件资料定设备制造厂后报送厂家资质产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资对到场的建筑材料构配件进行检查核对按有关规定进行法定检验监理见证取样送报项目监理进行下一道工 不合合（必要时会同对到场设备进行开箱检验清备安装单位主管

10、监理工程工程部 5 4图 技术质量部 合格 填报工程材料构件设备报审表（9）报项目监理部 记录工程物资质量台帐 技术质量部 检查不合格，拒 检查合格，准予验收 绝验收 项目监理部清除出现工程物资进场物资部物资标识、资质量台物资出库物资入资物资技术质量 施工任务单工程部 质查、物资质量台物资用于工程实体 工程技术质量部 6 4图）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程7 签认基本程序（图4）7 ）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序8 8）（图4 施工任务单、专业班组作业 工程部 检验批、分项工程预检、隐检项班组自检、互检合格，质检员专检合填报预检隐检报验申请表2 监理工程师检验合格发生一般轻

11、微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速 知项目总工、监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门工程 现场质量工程师、专业监理工程师 分项工程完成，自检合格报送重大工程事质量事质量问已签认的预检、隐检的分项工程的质量验评记 质量保证资分项工程报验申请表在规定时限内向项11报送质量事1报送质量问题监理部提出书面报报报根据事故性质与严2提出处理意22报送经过设程度通知相关部及相关单位认的处理方工程项目经理工程部、技术不合工程部、技术参加建设单位及所进行分项工程验收，按规定进行现场独立检监理单位领导、设11对质量问题对质量事故进行单位及相关部门对合研，与建设单位协行调研，与

12、建现场质量工程 故现场进行调研，2与设计及相关单单位协明事故原因，人员进行协2必要时取得质量工财产损失情况3指令工程部按照设单位同准的处理方案处理3指令工程部 量事补工程缺陷， 合4格后验对处理完毕的工签认质量合格记质量事故部位进行公司总 现场质量工程 各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各 项目总工项目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报 方执行 送： 所属分项工程验收记录 1 2分部工程质量验评记录 项目总工 技术质量部 执行由设计单位同意的、各有关方批 准的工程加固或返 进行分部工程验收 有关各方处理善后事宜：在报验表上签批 不合格工处理方案，处理项目总工主持，质量工程师、工

13、程部、技术部 1.不合格 伤亡人员的处理完毕后，合格验收 参加。基础及主体结构验收时，监理、质量监 2.财产损失的评估与处理 项目总工 督站、设计单位参加 3.涉及工期及费用索赔的处理4涉及法律的处其5. 合签认质量合格记进入下一道工工程部、技术项目总工程部 图 47 8 图4 9）单位工程验收基本程序（图49） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图4工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部） ）10 提出竣工验收要求 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格1 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格2 竣工档案完成，基本符

14、合城建档案管理部门的要求3 4 使用单位 填报工程竣工报验单 项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任工程部、技术属，并下发监理工程师通知单组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完总监理工程情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部项目经理、总工存在的问题存在的问题是由使用单位设计单位的原原因引起的引起的责任 对发现组织建设设计承包单位进行竣工预验的责任任1设计单位出工程质量缺陷通知承包单位整进行整1使用单位1设计变更单对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改2自检合己进行整改2承包单位签批（1）上报监3进行计变更单质量合上报监2改，质量合上报监3总监理工程师承包单位整改后

15、，填写（）表，再次要求验1认为合格可以进总监理工程师组织监理人员检查正式验收，总监理工程师签复（1）承包使用单 设计、承包项目经理部、项目监理 组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请上级主管部门人员进行正式验收，验收合格，各方人员竣工验收证书上签字。验收中出现的问题，责令承项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以单位限期整改合认。同时对整改的情况上报建设单监督承包单位按期交出 合格的竣工档案 做好工程竣工移交工作 总监理工程师 监督竣工结算工作 业主 工程进入质量保修期 承包单位项目经理部 项目监理部 工程进度控制程序（图51） 5.1 根据合同工期目标编制施工总进度计划，并

16、）表1（填报监理工作联系单 技术部 不同意 必要时编制里程审核总进度计划 碑控制计划 项目总工技术 编制年、季、月度进度计划，并填报（）偏离计技术审批年、季、月度进度计不同项目总组织实施进度计工程 检查进度计划实施情况，进行动态控偏离计技术 根据总进度计划编制根据形象进度及计划完成情一期的进度实施计编写施工月报、季报、年 技术项目总 6.1 工程成本控制程序 1）工程款支付基本程序（图61） 2）竣工结算控制的程序（图26 分部工程质量已经签认验收分项、 工程部、监理部 工程验收 业主、承包、设计、监理等相关单位 签认的工程变更费用项目经理部完成工程的合同费用、 ）表（及索赔费用等填写 月工程

17、进度款报审表4 施工项目经理 投资部提交、审核竣工结算资料 投资部经理审核月工程量和月工程进度款组成并签认审核竣工结算资工程部主管经 项目经理工程填投资部汇总已审核款项，）（支付申请表总监理工程师审核，三方会审、协商同投资部主管经由总监理工程师签发竣工结后签认， 程款支付证书总监理工程师总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，方签认，由总监理工程师签发工程款支付证书 总监理工程业主审核、批 工程副总、总经 业主审 工程副总、总经 业主向承包单位支付款 业主、项目经理部的财务部业主向承包单位支付款 业主、项目经理部的财务部 7.1 合同管理的程序 1）工程变更管理的基本程序（图71） ）27）工

18、误延期管理的基本程序（图2 延期事件发生 业主或设计单位提项目经理部提出工程变更 出工程变更 项目投资部提交项目工程部收集项目总工审查签必要 程索赔意向报料，详细记录过设计单位签必要 业主代表审查签监理部设计变更文项目投资部随时提交期事件的详细报告业主予以签认延期事件结束，项目部提交）程临时延期申请表（项目技术部发出会签的工程变更单 不同项目工程部实施工程变监理工程师审核与评承包商务部向项目监理部提交工程变更费用报审表三方会审、协商同意后签认必要监理工程师审核总监理工程师签项目商务部收到批准的工程延（、）期审批表业主审批 ）工程洽商控制及签认的基本程序（图7 3）3 4）费用索赔管理的基本程序（图74） 一方提出工程洽商要求取得提出工程洽商要求费用索赔事件发