7S常态化管理办法

1、7S常态化管理办法第一章 总则第一条 为7S管理改善效果的保持和提升，根据7S推进管理办法有关要求，特制定本办法。第二条 本办法适用范围为公司各部门及班组。第二章 主要职责第三条 7S推进委员会负责7S常态化管理工作。第四条 公司7S推进委员会常态化管理机构职责如下：7S推进委员会审批年度7S专项资金，确定公司7S发展方向，审批评比、检查结果，执行奖惩总经理负责全公司7S发展方向、效果维持的全面监督分管副总经理负责管辖范围内的7S维持改进、改善的全面监督7S推进办公室负责7S专题事项策划、各部门7S日常管理监督、7S月度考核组织、统计、收集相关记录并对全公司7S结果进行汇总与考核部门主任部门7

2、S管理的第一负责人负责7S维持、改善活动的管理，检查执行结果，对违反7S规定的个人进行处罚，公布检查结果部门7S督导师负责本部门的7S日常监督、巡查。负责责任区域的7S指导及教育班组长负责本班组的7S日常巡查、员工考核，安排7S现场改善措施第三章 部门自查第五条 各部门需定期开展7S内部自查工作，并将自查结果报7S推进办公室。未开展自查工作的部门，按相关制度给予绩效考核。第六条 自查区域检查;生产区域以7S划分区域为检查单位，办公区域以房间为检查单位。第七条 自查频度及自查负责人：生产部门每周进行一次自查，每月进行一次评比；其他部门每月进行一次自查及评比。自查负责人为各部门领导、班组长和7S专

3、员。第八条 自查标准：见公司生产区域、办公区域、库房工具间区域、后勤环境区域查评细则。第九条 分数统计:自查计分方式为百分制，按发现问题进行扣分，为确保自查的公平性，自查时应记录问题、多角度拍照，在每区域检查结束时由各位评委进行评价打分。项目及标准如下：项目计算现场自查成绩90分按查评细则进行扣分平时成绩10分班组晨会5分每日召开3分记录完备2分设备/区域点检表5分记录完备2分符合实际3分第十条 自查成绩：各部门奖惩标准由各部门自行制定，但需报7S推进办公室备案。各部门在7S自查2日内将成绩公告并进行奖惩，结果报7S推进办公室。第四章 公司检查第十一条 公司检查区域划分：生产区域以7S划分区域

4、为检查单位，办公区域以部门为检查单位。第十二条 检查频度及检查员：每月中旬进行一次检查评比，检查人员为公司分管领导1人，7S推进办公室成员2人，各部门领导2人、各部门7S专员3人。第十三条 检测标准：见公司生产区域、办公区域、库房工具间区域、后勤环境区域查评细则。第十四条 检查方法：每次检查前，要召开准备会议，就本次检查内容及要点进行界定，统一检查尺度。检查采用各类型区域按比例抽查方式进行。第十五条 分数统计：检查计分方式为百分制，按发现问题进行扣分，为确保检查的公平性，检查时应记录问题、多角度拍照，在每区域检查结束时每人进行评价打分，现场检查分数占最终成绩的50%，项目及标准如下：项目标准满

5、分各部门开展平日7S自查（10分）进行检查评比，有评分记录表4分检查结果与事实的吻合度3分结果公示3分各单位问题整改（20分）整改完成比例20分平时成绩（20分）晨会召开记录（5分）班组每日晨会3分记录2分区域清扫（5分）按时实施3分记录与实际相符2分设备清扫（5分）按时实施3分记录与实际相符2分专员日常巡查（5分）现场效果5分公司现场检查（50分）检查分数（满分100分）0.57S标准细则50分总分100分第五章 奖惩办法第十六条 检查情况整改：对检查不符合项要限期进行整改，对整改情况要进行跟踪评价。第十七条 检查成绩公布：每月公布上月评比分数，报7S推进办公室进行奖惩，奖惩标准如下：名次奖惩数量第一名奖励元1第二名奖励元2第三名奖励元3最后一名且