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文档简介

1、1,电力工程预、结算管理,新员工培训 2010.9.25,2,电力工程预、结算管理,电力工程全过程造价管理,阶段,技术,图纸变更,竣工图纸,经济,合同约定,合同约定,3,电力工程预、结算管理,电力工程预算: 1、电力工程预算的作用 2、电力工程预算与财务预算的异同 预算管理 3、常用的编制方法与格式,4,电力工程预、结算管理,电力工程结算: 1、电力工程结算的分类与作用 a进度结算 b竣工结算 a总包结算（对业主） b分包结算 2、电力工程结算与财务结算、决算的异同 3、进度结算与竣工结算的关系 问题：各期进度结算之和就是竣工结算？ 办法：及时签订补充协议,5,电力工程预、结算管理,电力工程预

2、结算管理: 1、管理的含义： a预结算成品的过程管理：编、校、审、签字盖章 b预结算的涉及的利益相关方管理：程序、流程、效力、作用 2、GEDI的预结算管理 3、电力工程相关方预结算管理（省公司、粤电,6,电力工程预、结算管理,GEDI的工程预结算管理: 1、勘察设计项目 内部管理：岗位工作手册：主编人、编制人、校对人、审核人、批准人 关联方管理：平级、上级、下级 2、总承包项目 内部管理：岗位工作手册：主编人、编制人、校对人、审核人、批准人 关联方管理：平级、上级、下级 3、GEDI程序文件学习,7,电力工程预、结算管理,与GEDI密切相关的业主方预结算管理制度: 1、南网、省网省公司基建及预算管理文件 2、粤电集团粤电集团造价管理文件,8,电力工程预、结算管理,预结算管理案例: 1、预算对费控（成本）指标的修正 （GEFB三级动态管理办法） 2、结算的全过程策划。（惠来电厂一期结算实例） 起点即是终点,9,电力工程预、结算管理,总结与思考: 1、请结合工作经历，思考预结算管理中的5W1H，主要有： Why：目的、意义、作用 Who：组织机构、职责、分工(OBS) What：目标描述、工作分解(WBS) How：程序、流程、方法、工作标准、规范、指引 2、请归纳、梳理GEDI程序文件与全过程造价管理相关的部分，总结自己理解的工作责任矩阵

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