《团队管理培训》PPT课件

1、团队管理培训,一 .共同愿景共同目标 A.共识（唐僧团队） B.团队精神（一定要到西天的精神） 1.班组长的精神状态（人格魅力） 2.点滴中的培养（认真二字） 3.长期工作中形成的工作习惯（上海老工人） 4.我应该尽全力做好（享受过程）这也是团队的文化,二.团队的行动计划量化 1.队员工作的量化（日事日毕，日清日高） 2.工作进度的量化（周、月、季、半年、全年） 3.资源量化 4信息量化（数据+分析） 5.时间量化 天下大事必作于细精细化,什么是量化,精细化管理（德国人、日本人） 1.认真做好每一件小事 2.把简单的事情做对，持续做对（乔丹） 3.量化管理细节 4.每个细节零缺陷 5.大处着眼

2、，小处着手 6.注重细节,天下大事，必做于细,精细化管理制度化、格式化、程式化 意识、观念、态度、文化,精细化过程,复杂简单化 简单流程化 流程定量化 定量信息化,案例,王永庆卖米的故事,海尔管理之剑（OEC） 目标系统、日清系统、有效激励机制 它把企业核心目标量化到人，并将考核 的周期缩短到天（1%、70天,案例,三.团队协作 1.小克莱尔的裤子（很努力，却事与愿违） 2.足球比赛（西班牙队夺冠） 3.唐僧团队的角色分析 4.1+12（合力） 5.让每个人找到自己最合适的位置（发挥优势） 6.补位,思考,一.每个人都很重要都要发挥作用 二.要让每个人发挥他的长处和优势 三.都想赢 四.在压力

3、下解决了难题，彼此才有信 任，有了信任才能长期协作,四.沟通 1.集思广益让大家发表不同的意见 2.注意倾听真理往往掌握在少数人手里 3.认真思考不同的意见和看法 4.多问为什么？ 5.要有争论（少数服从多数、要决策） 6.往下沟通要有心以心换心 7.沟通要有方法和技巧,五.以结果为导向 1.有没有产出以目标为导向 2.安全和效益的关系 3.效率是自己的生命、企业资源、社会财富的节约是一种美德 4.企业应该以效益为导向 小结：因果报应，无心付出是因，真心回报是果,六.什么是中国式团队管理,三种文化的差异比较,七.分析中国人的一些基本特征 1.中国人沟通很难，但是好商量 2.中国人讲合理，合理就

4、好。合理是人决定的，不是法决定的.中国人只接受合理的法。 3.逢人只说三分话如果说的很清楚，以后就没有机会说了。也就失去了变通的余地。 4.中国人不会轻易下判断。这件事是不是你负责的？我想想看。明天的会你是不是要参加？到时候再说。 5.吃亏也是占便宜。杀头的生意有人做，赔本的买卖没人做。但中国人就会去做。 6.中国人的本性。第一怕吃亏，因为资源有限（差不多）。第二喜欢占小便宜，只为试探对方（值得）。第三自私又爱面子，所以好管理（合理的自私是自爱，适当的赞美,八.中国式团队管理的一些要点 1.中国式的团队管理就是合理化的管理,2.中国式的团队管理就是因地制宜 3.中国式的管理重点在于心让下属把领导装在心里。 4.用行动来说明心迹，而不能口头保证,5.中国式的团队管理就是要员工把团队当成自己的家。 1）得人心者的天下 2）一百个人的心都给你了，这一百个人就和你一起奋斗。一百个人把钱都给你了，你就有了一百个人的资金。 3）刘关张桃园三结义，就是关于张飞把心和钱都给了刘备,6.中国式的团队管理，领导是团队的向心力。 中国人的团队管理的好不好，百分之70取决于领导。 7.中国式的团队管理要求自主性。 中国人自主自发的时候，成为了世界上最优秀的人。 8.领导人的品