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文档简介
1、 探究当前企业管理中的激励问题企业管理的过程中引入激励机制,可以在一定程度上挖掘员工的潜力,提高企业的绩效,绩效是一个企业发展的重要指标,绩效对于企业的发展有着重要的影响,只有不断的挖掘人才,使得相关的人才处于激励机制中,发挥激励的作用,才能够促进企业的发展。1 激励误区1.1 存在盲目激励的现象企业人力资源管理的过程中存在着盲目激励的现象,有许多的企业盲目的追求其他企业的激励效用,照搬照抄其他企业的激励机制,这样就导致了企业的激励机制无法充分地发挥作用,甚至会起到相反的效果。因此必须要使用合理的激励方法,但是从目前企业激励制度的过程当中可以看出,有许多企业都存在着照搬照抄的现象,而激励的作用
2、真正表现在企业的发展需要上,在激励机制实行的过程当中,一定要对企业的管理情况进行科学的分析,针对企业的实际需要来制定激励措施,激励机制才会在企业管理的过程中发挥作用。1.2 激励措施的无差异化有些企业在实行激励措施的过程中,没有从员工的实际需要出发,对于不同的群体使用的是相同的激励机制,有些岗位的职工可能会产生不公平的心理。因此,在企业管理的过程中,如果实行激励机制,那么必须要从营销骨干、高级管理者核心技术人才的角度出发,对于一般员工和核心员工进行区分,核心员工贡献较大,因此必须要根据员工的能力员工实行激励措施,这样在企业管理的过程中,才能够起到事半功倍的效果,充分的发挥机制的作用,促进企业的
3、不断发展。1.3 错误的认为激励就是奖励企业激励实行的过程当中,普遍存在着一个极大的误区,那就是认为激励就是奖励,这种理解是错误的。通过科学的分析可以得知,企业员工在工作的过程当中,如果处于被剥夺的状态下,也能够不断的激发员工的动力,使得员工处于一种紧张的状态,这样也是一种变相的激励。企业在奖励的过程当中,奖励措施可以有诸多的方式,但,奖励方式并不是企业激励的重点,再奖励的同时也会制定惩罚措施,必须要明确激励和奖励的区别,对于激励有着正确的理解,如果实行的是奖励政策,那么随之而来的也会有着一定的惩罚措施,这样才能够使得企业管理更加的科学,员工的行为进行约束。1.4 过度激励正所谓物极必反,激励
4、并不是越强越好,过度激励会起到相反的效果,会导致员工出现懒惰的心理,会使企业的管理秩序变得混乱,这种观点是错误的,如果企业管理的过程当中存在着过度激励的现象,那么员工的压力就会较大,会导致员工懈怠,如果员工超过了这一承受能力,那么就极有可能会导致企业失去相关的人才,而且员工对于企业的印象也会大打折扣,这样对于企业的可持续发展有着不利的影响,因此,在激励机制实行的过程当中,一定要重视激励机制的度,有适度的激励才能够起到效果,否则就会导致企业的发展产生倒退。2 激励方法2.1 为员工提供满意的岗位要想充分的发挥激励机制的作用,就必须要保证员工对于这一岗位是热爱的,这样才能够激发员工的积极性与主动性
5、。在为员工安排工作岗位的过程当中,要根据员工的实际情况,为员工提供较好的工作环境,员工工作的满意度主要包括工作信息的完整性、工作工具、工作场所和部门之间的协调性,还要从员工的性格特点和技能特点入手,保证员工能够与相关的岗位职责相匹配。如果员工素质较高,而在企业为员工安排的岗位中,无法调动员工的积极性,员工在工作的过程当中提不起兴趣,企业就要根据管理需要调换适合相关岗位的人才,最大限度的发挥人才的作用。除此之外,工作的内容必须要具备一定的挑战性,据调查表明,当员工按部就班地工作一段时间以后,积极性会有很大的下滑趋势。如果适当调整其工作内容,采用工作轮换,就会再次提起员工对工作的兴趣;四是为员工制
6、定职业生涯规划。有关调查显示,求职者尤其是高学历的求职者,选择工作时最看中的就是发展前途,要让员工明白自己在企业中的发展机会。2.2 制定激励性的薪酬2.2.1 在保证公平的前提下提高薪酬水平。研究发现,从企业内部来讲,员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以,薪酬体系要想有激励性,保证其公平性是必需的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平,要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公平,要求企业按贡献定薪酬。但是,仅仅保证公平是不够的。要想有激励效果,还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势,员工会有优越感,认识到企业对自己的重视,才会有较高的工作积极性。2.2.2
7、薪酬要与绩效挂钩。要想使薪酬系统具有激励性,薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种双赢的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据。2.2.3 适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力。拉开薪酬层次可以鼓励后进者,勉励先进者。但层次不要拉开太大,否则会影响薪酬的公平性。另外,在设计薪酬系统时,要注意薪酬中的固定部分,保持固定部分的比例,使员工有一定安全感,激励薪酬措施才会有效。2.3 股权激励常用的股权激励手段:一是股票期权,这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。它授予员工享有未来接受股票的权利,是付酬形式的一种。多用于对高层领导人、核心员工的激励;二是期股,这是带有中国特色的一种股权激励形式。现在我国企业常用的股权激励形式,大多都是期股的变种。期股是指通过被授予人部分首付、分期
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