绩效和宽带薪酬设计ppt课件

1、绩效和宽带薪酬设计,如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值,企业管理的三大核心问题,绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心,提 纲,绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结,绩效管理的原则,原则,描述,以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化,建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的绩效审核与沟通 系统地、客观地评估经营绩效 以系统的绩

2、效管理代替随机的“人管人” 上层对下层的管理以绩效管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分 建立系统的考核机制、选择和培养关键管理人员,引入以价值创造为导向的KPI,营运利润折旧流动资金增加额资本开支,营运利润 流动资金+固定资产,计算方法,投资资本回报率：衡量经营活动所占用的全部资产创造利润的能力,投资资本回报率,自由现金流：衡量经营活动能为股东创造多少可支配的现金,计算方法,自由现金流,KPI由ROIC树形图分解,在每个管理 层次，都可以 适当程度地定义 和分解关键绩效指 标，但是这些关键绩效 指标的基础是一致的数据库,按照ROIC树形图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体，并

3、在组织的横向和纵向保持一致性,强调财务,强调经营运作,高层,中层,基层,税前利润 新业务收入 管理费用率 流动资金周转率,销售量 应收帐款周转率 材料损耗率,一致的数据库,集团公司和分公司的投资资本回报率(ROIC) 自由现金流 税前利润,KPI体系纵向和横向的一致性,薪酬设计原则 薪酬结构 薪酬决定要素 职类划分 职种划分 职层划分 职种薪等区间划分 职种薪等区间确定方法 薪点表 工资额的确定 月工资的固定和浮动比例 福利构成 薪酬调整,提 纲,绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结,薪酬设计原则,薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历，主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所

4、表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。 薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定高层、中层、基层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整,薪酬体系,薪酬结构,工资,固定工资,浮动工资,奖金,年终奖,特别奖励,福利,住房公积金,股票期权 管理层持股，向核心人才倾斜，具体见股票期权方案,社会保险,补充保险,福利,工资,

5、奖金,股票期权,自助福利,薪酬决定要素,知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效,年龄 工龄 对企业价值（薪点,对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等,工资,奖金,福利,核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效,股票期权,职层划分,职种薪等区间确定方法,对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素5个纬度,外部薪酬调研的数据也是确定各职种对企业价值的依据，但不可盲目的跟从市场人才价格而“水涨船高”，主要看企业所处的阶段是以留住人才、开发人才为重点 ，

6、还是以赢得同业经验丰富、技能娴熟的竞争性人才为重点 ，与企业的财务承受力相关,福利构成,福利,薪酬调整,灵活的 薪酬体系,计提比例,等差,薪酬区间,固定、浮动部分比例,级差,薪点值,职业发展阶梯,监督者,专家,有经验者,提高员工的自我职业生涯管理能力,考核指标以价值创造为导向，与企业的经营战略相联系，及时向员工传导企业的经营状况，使员工及时感受到来自社会、竞争对手及法律法规等各方面的压力，赢得并保持企业的竞争优势 ； 利用有限的薪资预算，对人工成本进行有效的控制，保障企业薪资水平的市场竞争力，同时，又能在企业的经营成本和经营效益之间寻求到最佳平衡点，达到留才、求才 “双赢”的目的； 提高员工的

7、自我职业生涯管理能力； 提高薪酬管理的弹性和灵活性，增加企业综合管理的应变性和适应性,总结,F公司是一家生产电信产品的民营企业。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。 F公司的老总黄先生一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到高效率、高薪资。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡高薪资、高效率时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，来提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。 高薪效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有员工都很满意，大家热情高涨，工作十分卖力