咨询公司BIM应用介绍

1、1999,年开始研发,BIM,技术,2001,年注册张江软件园,建造,BIM,领航者,企业级,BIM,系统市场占有率第一,建造阶段,BIM,应用点数量第一,全过程,BIM,服务标杆项目案例第一,120,万,建模用户端客户,400,全过程,BIM,项目案例,员工人数,500,余人，其中研发人员,200,余人，工程顾问约,200,人,上海市浙江商会副会长单位、上海,BIM,技术创新联盟副理事长单位,2016,年新互联网公司,100,强,2016,年互联网创新企业,100,强,上海科技小巨人、上海软件名企（四新企业）称号,关于鲁班软件,同济大学,管理学博士、结构力学硕士,鲁班咨询,首席顾问,上海市浙

2、江商会副会长,中国建筑业协会专家委员会委员,中国施工企业管理协会专家委员会委员,上海,BIM,技术应用推广中心副主任,建筑时报、施工企业管理特约撰稿人,著有突破重围中国建筑企业转型升级新思维,BIM,改变建筑业,曾在上海建工集团、同济建设任项目经理近,10,年,创始人,杨宝明,愿景：推动中国建筑业进入智慧建造时代,使命：为现代鲁班创造现代化的工作方式,目标：每一个工程管理人员都在用“鲁班软件”,企业价值观：诚信、客户价值、创新、承担责任、结果导向,鲁班软件，建筑,BIM,领航者,建筑业的样机：在电脑里提前造房子,从,2,维到,3,维的革命性技术,从专业化分工的割裂到多专业系统集成、多参与单位协

3、同的革命性技术,从不同阶段间的割裂到建筑业全生命周期管理的革命性技术,BIM,建筑业革命性技术,BIM,互联网”才能搞定建筑业,BIM,工程大数据创建、计算、共享与应用,数千年建造技术,2D,3D,4D,nD,实行行业透明化、信息对称,建筑产业化（工业化）必需的技术支持,引发产业链重整,破解所有行业难题的发端,BIM,互联网”改变建筑业,政府强力推动,BIM,政策解读,推广力度大,全国第一个由人民政府办公厅出台，市政府,15,个分管部门参与,制定的,BIM,政策，相比其他省市政府主管部门发布的指导意见，推广力度更强,决心更大,推行范围广,2017,年,1,亿元或,2,万平重大工程,必须上,BI

4、M,与申报奖项全面挂钩,申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量类奖项，要求必,须使用,BIM,技术,强调工程信息安全,重点扶持和保护具有自主知识产权的本土,BIM,软件厂商,保障建筑模型信息安全；引导建设参与各方建立基于,BIM,技术的协同管理平台,转变项目管理和生产方式,SOHO,BIM,是,SOHO,的三大核心竞争力之一,标杆业主已将,BIM,列入战略地位,标杆业主已将,BIM,列入战略地位,创新的商业模式：互联网转型,领先的企业级系统：企业级系统,10,余个,BIM,客户端软件；互联网云平台,强大的研发实力,200,研发团队,本地化专业化：更了解本土市场，国家安全要求使用本土软件,强大的顾问能

5、力：团队专业性强、规模大、合作伙伴多,鲁班,BIM,建造,BIM,领航者,BIM,CM,PM,ERP,创建,造价,成本,成本分析,Luban PRP,量,BIM,鲁班算量,Luban Cal,价,鲁班通,Luban Express,消耗量指标,鲁班定额,Luban EQS,Lubantrans,Revit,Tekla,IFC,格式,管理,Luban BIM,企业级服务器,子帐号,管理,帐号系统,BIM,数据库,BIM,库,定制构件,数据库,构件库,企业定额,数据库,定额库,套定额,模板库,规则库,量、价,指标库,指标库,资源价格,数据库,价格库,编码规则,数据库,编码库,应用,协同,共享,Lu

6、ban Explorer,全体管理人员,协同共享,Luban Govern,高管层,企业级管理,Luban Works,施工技术,多专业集成应用,Luban View,施工技术,移动应用,Luban Plan,施工技术,进度管理,Luban Onsite,施工技术,施工方案,API,接口,基础数据,过程数据,造价,BIM,领先的企业级系统,鲁班,BIM,整体架构,鲁班,BIM,各阶段应用规划,通过模型，递交工程点在资料,交由档案馆保存，方便业主的,房屋维修查询,工程结算,根据变更单，及时完成情况进,行对量、审核和结算,由于设计图纸按照设计规范标准执行,三维建模提供后施工建模技术员按照,施工规范

7、要求按照实际流水段要求建,模（碰撞检查、钢筋下料、方案模拟,通过组织、计划、实施、检查、改进,的管理思路，配置人机法料环的生产,要素，保证工程的顺利实施,工程施工图算量,土建、钢筋、安装、精装）提供供,料分析单，保证进度的顺利实施,通过模型平台可以帮助现场人员更好的理解项目将空间信息与,时间信息整合在一个可视的,4D,模型中，在项目建造过程中可,以合理制定施工计划，精确掌握施工进度，优化使用施工资源,对整个工程的进度、资源和质量进行统一管理和控制。为各岗,位人员完成工作的任务分配。可以做到缩短工期，降低成本,提高质量,1,依据动态的施工总进度，进行施工工艺及关键部位的方,案可视化交底工作,2,

8、依据动态的施工总进度，可分配工程施工中安全防范的,工作安排，确保工程安全,3,施工人员通过模型的工程信息数据库共享，可以在施工,中提供所需要各种软件的数量，编写采购计划，还可以,进行成本对比分析，大大提高人员的工作效率,4,通过动态进度模型的展示，可以方便各方的洽谈和交流,达成共识，可以附有相关进度。变更类的分析说明及表,单及竣工图的修正,5,通过动态进度情况，进行实施的质量、安全检查跟踪,附表单,实际工程报量,提供供料分析单，保证进度的顺利实施,直观的进行项目虚拟场景漫游，身临,其境，进行方案体验和论证。从而对,我们施工经验和计划安排的合理性作,出实力评估,通过施工场地的漫游，让业主对施工,

9、现场的准备工作有切身了解，从而对,我们的实力作出有效的评估,工程算量,土建、钢筋、安装、精装,输入内容,招投标,施工前准备,施工现场管理,竣工管理,三维建模,三,维,审,图,建筑模型,结构模型,设备模型,虚拟施工展示,虚拟前期施工布置,深化设计,前期施工策划,动态总进度为主线,竣工模型,材料价,格信息,工程计价,电子清,评标,BIM,模型导入,PDS,系统服务器（模型管理、文档管理、协同流程管理、数据管理,造价指标库,材料信息库,行业资源库,标准规范库,施组方案库,流程知识库,设计,招投标,施工,结算,运维,辅助决策,图纸问题,三维展示,限额设计,标底测算,项目预算,资金计划,碰撞检查,方案模

10、拟,进度管理,资料管理,现场管理,结算审计,BIM,竣工模型,设备集成管理,突发事件管理,实现价值,10,10,左右的工程进度节省,60,60,的返工减少,10,质量安全管理能力显著加强,10,施工阶段,BIM,技术应用，可获得,10,倍甚至更多回报,50,提升,50,项目协同能力，减轻项目管理人员工作强度,提工程竣工,BIM,模型，为后期维修服务、业主方运维提供更大价值,200,工程咨询顾问,400,全过程项目案例,106,个应用点,一整套实施方法论,强大的实施能力,1,土建建模成果报告,23,机电净高分析报告,2,钢筋建模成果报告,24,重点区域平剖面图报告,3,安装建模成果报告,25,钢

11、结构整合成果报告,4,模型整合问题报告,26,碰撞检查报告,5,图纸问题报告,27,砌体排布方案报告,6,清单工程量精算报告,28,采购计划报告,7,不平衡报价分析报告,29,两算对比报告,8,工程量指标报告,30,材料用料计划方案,9,施工图预算报告,31,调研分析报告,10,项目消耗量分析报告,32,现场质量安全问题跟踪报告,11,土方开挖平剖面图,33,临边维护报告,12,格构柱与支撑碰撞分析报告,34,项目审计核增核减报告,13,节点模拟分析报告,35,项目分包核减报告,14,进度款申请工程量复核报告,36,项目实施策划方案,15,分包进度款申请工程量复核报告,37,月度实施成果报告,

12、16,高大支模查找定位报告,38,系统部署验收报告,17,二次结构方案建议报告,39,BIM技术方案,18,预埋管线加强筋分析报告,40,BIM应用标准,19,钢筋下料单,41,BIM建模培训报告,20,钢筋和钢结构碰撞报告,42,BIM应用培训报告,21,装配式钢筋碰撞分析报告,43,BIM运维应用培训报告,22,管线综合优化报告,PBPS项目实施成果清单览表（部分,典型用户,中建一局,中铁三局四公司,中铁航空港,中铝六冶,贵州建工集团有限公司,上海申迪集团,苏中二公司一处,陕西建工七部,中建二局,中铁三局运输公司,中铁建工西北公司,中铝九冶,贵州建工集团云南分公司,同济大学、上海润玛,苏中

13、建设,陕西建工安装,中建二局（沪,中铁四局上海公司,中铁建工上海公司,五矿五冶,贵州建工成都分公司,南汇建工,遵义建工,贵州建工第五公司,中建二局一公司,中铁七局集团郑州公司,中铁上海局,五矿二十二冶,上海安装,天津三建,浙江八达建设集团,西安强源置业,中建三局华东公司,中铁十六局,中国九冶集团,五矿十九冶,龙信建设集团,江阴澄星房地产,浙江华临集团,西飞建设,中建四局安装公司,中铁十八局,中交第一公路工程局,五矿二十三冶,广厦河南分公司,南通三建集团,上咨造价咨询公司,中共湖北省委党校,中建五局安徽公司,中铁二十局六公司,中国土木工程集团有限公司,海建工程+凤凰机场,河南科宇智能公司,南通四

14、建,金鹿建设,北方时代建筑设计集团,中建八局西北公司,中铁二十四局,中天二建,深圳建业,漯河市市民之家,江苏华江置业,宁波东部新城,新联投资,中建八局广西公司,中铁二十六局,中天六建,绿地集团成都蜀峰房地产,北京建谊,江苏昆山创业投资公司,华汇建筑,河南城建学院,中建港务建设有限公司,中铁城建集团,中亿丰建设集团,云南工程建设总承包,福建恒亿集团,江苏武进建安,广厦集团,河南建达,中建交通建设集团,中铁城建二公司,海南家宝房地产,贵州建工第一公司,重庆一凡咨询、重庆悦来,江苏正方园,广西联建,贵州建工第四公司,中城建十三局,中交一公局海威公司,中核二二,贵州建工第二公司,上海建工,怡和置业,吉

15、林伟峰实业,浙江中达建设,中交二公局,中国铁建港航局,中核华辰,贵州建工第六公司,上海景康工程项管,常州一建,日照港房地产,标力建设集团,中铁三局房产公司,中铁港航局,中核中原天津,贵州建工第八公司,上海九华商业集团,苏中二公司二处,山西四建,中国公路工程咨询,案例,Cases,成都军区总医院项目,委托单位：贵州建工成都分公司,项目概况,11,万,BIM,应用亮点：多专业碰撞检查,管线综合优化排布,精装净高优化,项目部集中采购管理,西安,141,医院新建工程,委托单位：西飞建设,项目概况,8.2,万,BIM,应用亮点：净高检查,管线综合优化,运维管理,西咸空港服务中心,委托单位：中铁二十局六公

16、司,项目概况,6.2,万,BIM,应用亮点,图纸问题发现,高大支模查找,净高检查,剖面图,水井巷中央商务区一期,委托单位：中铁建工西北公司,项目概况,37.2,万,BIM,应用亮点：图纸审核,预留孔洞,资料挂接,实时过程控制,造价成本控制,地下室碰撞检查管线综合预留孔洞控制,成都绿地中心,委托单位：绿地集团,项目概况,建筑面积,50,万,建筑高度,468m,BIM,应用亮点：多方协同管理应用,数据共享与对接,控制项目综合风控,设计缺陷校验方案模拟,进度管理,路发广场,委托单位：上海南汇建工,项目概况,11.8,万,BIM,应用亮点：基坑施工应用,管线综合优化排布,材料精细化管理,中铁三局集团科

17、研中心,委托单位：中铁三局房产公司,项目概况,6.8,万,BIM,应用亮点：现场移动端应用,钢结构深化,进度管控,机电模型,钢筋细节,三亚亚特兰蒂斯酒店,委托单位：中建一局,项目概况,25,万,BIM,应用亮点,现场用量控制,钢筋钢构节点模拟,施工阶段进展模拟,复杂节点模拟施工,都匀市马鞍山城市棚户区改造项目,委托单位：贵州建工集团第四公司,项目概况,43,万,BIM,应用亮点：转换层满堂架模拟,地下室漫游,钢筋复杂节点优化,苏州中心,委托单位：中亿丰建设集团,项目概况,建筑面积,58,万,建筑高度,152m,BIM,应用亮点：图纸问题整理,两算对比,钢筋漏项提醒,节点方案模拟,珠海横琴梧桐树

18、大厦,委托单位：龙信建设集团,项目概况,17,万,BIM,应用亮点：多方协同应用,措施工程量计算,关键部位支撑模拟,委托单位：河南建达,项目概况,1500m,机场高速路,BIM,应用亮点：图纸问题整理,方案模拟,质量安全管理,郑州市南三环东延线工程,乐清湾,2,号桥,委托单位：中交一公局二公司,项目概况,8000m,跨海,1#2,大桥,BIM,应用亮点：碰撞检查,设计复核,工程沙盘,测量放线,二,BIM,与业主方应用特点及模式,这个是客户解释的项目,销售人员是这么介绍的,设计人员是这么设计的,CAD,操作员是这么画的,草图,项目是这么存档的,这是项目管理人员理解,这个分包商是这样安装,这个是提

19、供的项目保证,是按这个项目向客户收,费的,这个是客户真的想要的,业主的困惑一,原来大部分碰撞到现场才发现,BIM,软件提供碰撞自动检测,业主的困惑二,概预算精度不高,BIM,提升概预算精度,业主的困扰三,设计院,自己眼中的自己,同行眼中的,预留预埋、碰撞检测、管线综合及净高控制,对施工的指导性,施工方,自己眼中的自己,同行眼中的,节点深化、施工模拟、进度管控、现场跟踪,懂设计吗,软件方,自己眼中的自己,行业革新者,同行眼中的,定制开发、协同工作平台,只是个工具,业主,想要啥,控制造价,缩短工期,提高质量,降低风险,业主方,BIM,技术应用模式：聘请业主方,BIM,总顾问,业主方的,BIM,总顾

20、问，在本项目全过程周期当中全权指导及协调设计、施工总承,包、专业分包、监理、咨询等参建单位在本项目全过程的,BIM,技术应用,西南第一高楼,业主方,BIM,应用特点,1,由业主（聘请专业,BIM,技术顾问,直接掌控推进,2,将各参建方纳入,BIM,中心体系,共同参与,BIM,实施及应用,3,BIM,参与项目设计、施工、运维全过程,综合效益,明显,4,建立基于,BIM,协同平台的项目管理群，各参建方充分发挥各自,职能优势,5,由业主方制定,BIM,应用标准，将各个阶段数据记录,全过程,考虑，且用于运维,阶段，效益更加持久,6,第一次业主方将,BIM,作为对内部和对外,成本管控,措施,7,真正的全

21、过程全专业,BIM,中心服务至项目,竣工交付,对业主来说，为什么要采取这种模式,对业主来说,BIM,决不仅仅限于设计或者施工、营销等某一个阶段的单点使用，而是贯穿于招投标、设计、施工、销,售、运营,具体来看,在设计阶段,利用,BIM,技术对设计质量进行,精确复核,同时利用,BIM,数据优势、可视化等优势帮助业主进行方案的最终,比选,招投标阶段,利用,BIM,准确的进行项目工程量清单编制，为,招标核算,提供可靠数据支撑，减少投标方可能存在的不平,衡报价风险,在施工阶段,采用,BIM,技术进行,虚拟建造,以提升业主关键技术风险,主控,能力，并有效,组织各参建单位协同解决,同,时基于,BIM,对过程

22、分包商数据进行支付审核，减少内部,成本管控风险,在销售阶段,基于建筑信息模型的虚拟漫游技术，可进入虚拟建筑中的任何一个空间，可在电脑的样板房中漫游，可,带着购房者参观,虚拟样板间,亲身感受居室空间、实时查询房间信息、实时家具布置、引导购房者或租户合理使用物业,在运营阶段,通过全真的建筑信息模型,迅速定位,到问题部位，即可迅速解决；同时也可以对项目的能源体系进行有效,的管控，达到最大的节能状态,项目一开始就面临的问题,1,BIM,招标：标书文件恨不得航空母舰都能造,2,BIM,模式：买,BIM,模型买软件还是要服务,3,BIM,服务：全过程是否有精力维护？各方协调组织能力,4,BIM,方向：设计

23、？施工？销售？运营,5,BIM,成本：委托方成本数据的针对性，工艺与成本取舍,6,BIM,平台：兼容性、易用性、开放性、协同性,7,BIM,投入：软硬件费用？人力投入？时间投入,8,BIM,产出：经济、效率、社会效益，价值周期,9,BIM,研发：产品需求与定制研发能力,对业主来说，为什么要选择专业,BIM,咨询,困惑,不懂,水深,价格,关系,实力,三、业主方基于,BIM,项目管理应用,成都绿地中心蜀峰,468,超高层项目,BIM,应用成果,设计阶段,序号,工作名称,工作内容,工作成果,1,图纸会审,针对设计图纸，建立地下室及,T1,塔楼地上部分,1-48,层的模,型,图纸问题数量：共计,953

24、,处,建筑结构专业,1,地下室,B4-LG,层,651,处,2.T1,塔楼地上,1-69,层,50,处,机电专业,1,地下室,B4-LG,层,181,处,2.T1,塔楼地上,1-69,层,71,处,2,量指标分析,通过,BIM,模型对工程材料的消耗量进行分析,成都绿地中心蜀峰,468,超高层项目地下室建筑、结构建模成果报告,成都绿地中心蜀峰,468,超高层项目地下室机电专业建模成果报告,成都绿地中心蜀峰,468,超高层项目,T1,塔楼地上部分,1-48,层建筑、结构建模成果报告,成都绿地中心蜀峰,468,超高层项目,T1,塔楼地上部分,1-48,层机电专业建模成果报告,3,净高检查,结合建立完

25、成的,BIM,模型进行净高检查,建筑、结构净高问题,1,地下室主体结构：不满足净高控制图要求为,6,处；净高不满足,2.2m,的位置,为,4,处,2,地下室汽车坡道、自行车坡道：不满足净高位置,3,处,机电净高问题,1,地下室机电净高,B4,层不满足净高要求,6,处,B3,层不满足净高要求,8,处,B2,层不满足净高要求,6,处,B1,层不满足净高要求,5,处,LG,层不满足净高要求,4,处,2.T1,塔楼地上部分净高,T1,塔楼,L5-9,层不满足净高要求：每层,5,处,T1,塔楼,L10,层不满足净高要求,6,处,T1,塔楼,L11,层不满足净高要求,6,处,T1,塔楼,L12-13,层不

26、满足净高要求：每层,6,处,T1,塔楼,L15,层不满,足净高要求,6,处,T1,塔楼,L15,层不满足净高要求,6,处,T1,塔楼,L16-21,层不满足净高要求：每层,5,处,T1,塔楼,L22,层不满足净高要求,6,处,招投标阶段,4,主体结构招标,文件编制,为地下室主体结构招标工作提供相关素材，编制,BIM,方面招标,文件,成都绿地中心蜀峰,468,超高层项目地下室主体结构招标文件,5,钢结构招标文,件编制,为钢结构招标工作提供相关素材，编制,BIM,方面招标文件,成都绿地中心蜀峰,468,超高层项目钢结构招标文件,6,机电招标文件,编制,为机电专业招标工作提供相关素材，编制,BIM,

27、方面招标文件,成都绿地中心蜀峰,468,超高层项目地上部分钢结构雨棚招标文件,7,钢结构与主体,结构对比分析,针对地下室与地上部分交界处的钢结构与主体结构是否存在碰,撞做对比分析,钢结构复核成果,2016.05.24,钢结构复核成果,2016.05.25,共计发现,9,处碰撞点,钢结构复核成果,2016.05.27,共计发现,3,处碰撞点,8,地上部分,T1,塔楼钢结构雨,棚钢材量复核,分析,为了配合钢结构雨棚招标工作，针对地上部分,T1,塔楼区域钢结,构的钢材量进行复核分析,T1,塔楼地上部分钢结构雨棚钢材量复核分析报告,9,地上部分,T1,塔楼区域幕墙,面积复核分析,为了配合地上部分幕墙招

28、标工作，针对幕墙的面积进行了复核,分析,T1,塔楼地上部分幕墙面积统计分析,施工阶段,序号,工作名称,工作内容,工作成果,10,地下室主体结构,与基坑围护结构,合并多专业模型，对主体结构与基坑围护结构进行碰撞检查分,析,地下室基坑维护结构与主体结构碰撞分析报告碰撞位置共计发现,169,处,结合整体施工计划，编制,BIM,配套实施计划,编制项目,BIM,总体实施计划规划、目标、结果,制定各参建方的工作范围及职责职能、优势、执行（以业主方利益为核心,1,协同设计单位主要职责及配合的,BIM,应用工作,1,基于,BIM,检查的设计问题进行确认并调整,2,协助深化,BIM,模型的审核及确认,审核预留洞

29、口分析报告,审核管线综合优化排布方案,审核钢结构节点深化设计,审核幕墙深化设计,协助审核关键部位施工模拟方案及可行性,协助审核其他施工阶段过程相关方案,满足业主合理要求,以上工作，均由绿地聘请的,BIM,总顾问团队组织协调各参建方,总包、监理,各分包等,共同完成，并形成书面报告，最终结果由设计方确定,2,协同施工总承包主要职责及配合的,BIM,应用工作,1,组织,BIM,团队、负责,BIM,应用或工作配合,2,及时提供进度计划并配合,BIM,模型中进度进行维护和调整,3,施工过程中复杂节点应用或者专项方案,4,负责并利用,BIM,模型进行施工交底,5,配合,BIM,各专业的整合以及碰撞问题的处

30、理,6,负责施工过程中相关资料上传,BIM,平台并与,BIM,模型关联,7,负责对,BIM,平台上监理单位提出的质量、安全、文明施工等落实整改并反馈,8,协助,BIM,咨询方协调各专业分包工作,9,配合现场监控与,BIM,平台的对接,以上工作，均绿地聘请的,BIM,总顾问团队组织协调各参建方共同完成，并,形成书面报告，最终结果由绿地确认,3,协同监理单位主要职责及配合的,BIM,应用工作,1,负责利用,BIM,手机客户端对现场质量、安全以及文明,施工问题的发现，追踪以及落实整改情况,2,负责定期在,BIM,模型上反馈现场进度情况,3,完成,BIM,档案资料输入与挂接,4,现场模型比对、审核施工

31、信息,5,协助,BIM,咨询方和专业分包单位，使,BIM,模型与现场的一致,以上工作，均由绿地聘请的,BIM,总顾问团队组织协调各参建方共同完成,并形成书面报告，最终结果由绿地确认,4,协同过控咨询单位主要职责及配合的,BIM,应用工作,1,审核,BIM,模型中的清单子目,2,配合对,BIM,模型中的工程量进行审核,3,提供综合单价并与上传到,BIM,模型或者平台中,4,协助在,BIM,平台中制定分包和甲供材料或设备最晚到场时间,5,利用,BIM,平台进行过程中造价控制,6,在,BIM,平台上上传相关确认后的签证,以上工作，均由绿地聘请的,BIM,总顾问团队组织协调各参建方共同完成,并形成书面

32、报告，最终结果由绿地确认,5,协同设备供应商主要职责及配合的,BIM,应用工作,1,根据招标文件要求，提供设备,BIM,模型（包含厂家、联系方式、操作手册等,2,配合过程中相关设备验收资料的上传,3,配合在,BIM,平台上设定设备的养护周期和报废提醒,4,配合相关设备入场方案的模拟,以上工作，均由绿地聘请的,BIM,总顾问团队组织协调各参建方共同完成，并形,成书面报告，最终结果由绿地确认,BIM,并不是单纯的技术应用，更不是想一出是一出、碎片化纯应用，而是有方法,有策略、有体系、有侧重点的项目管控手段,设计阶段,BIM,应用,设计图纸审核分析,利用,BIM,模型，发现未施工建筑、结构、机电等各

33、,单专业,图纸设计问,题,解决通过传统方法二维审核图纸的遗漏、不及时、不全面、效率慢的问题；大幅程度减少施,工过程因审图不全面而导致的签证变更,设计阶段,BIM,复核设计图,累计复核设计施工图,890,项,第一版累计,574,项,第二版累计,248,项,第三、四版累计,68,项,设计阶段地下室结构净高检查分析,通过,BIM,技术对结构净高检查进行复核，为业主及设计方提供技术保障与支持，最大限,度避免出现结构净高不满足要求的情况,设计阶段指标分析及数据支撑,完成整体地下室主材指标分析钢筋指标，用于经济数据评估及设计优化,钢筋单方含量汇总表,工程名称,成都绿地中心蜀峰,468,项目地下室,楼层名称

34、,总重,T,建筑面积,单方含量,备注,基础,5483.867,21502,339.158,6F(B4,1808.718,5F(B3,1813.716,20903,86.768,4F(B2,2630.623,21587,121.861,3F(B1,1479.816,21577,68.583,2F(B1M,2226.287,9879,225.356,1F(LG,1652.773,16222,101.885,合计,17095.801,111670,153.092,设计阶段指标分析及数据支撑,完成整体地下室主材指标分析用于经济数据评估及设计优化,招投标阶段,BIM,应用,招投标阶段技术要求、数据要求、

35、整体,BIM,应用要求,统一要求、符合各方使用要求、业主方提供全面支持，保进度！保质量！保安全,招投标阶段招标技术复核、招标数据复核,提供招标准确数据及应提前考虑存在的技术风险等,建造阶段,BIM,应用,一、技术支撑,基于,BIM,图纸会审,基于,BIM,深化设计,基于,BIM,砼浇筑模拟,基于,BIM,拆撑方案模拟,基于,BIM,施工电梯方案模拟,基于,BIM,顶模方案模拟,基于,BIM,多专业碰撞检查,基于,BIM,管线综合优化,基于,BIM,净高分析与复核,基于,BIM,预留洞口分析,基于,BIM,施工出图指导,二、数据支撑,经济指标分析,甲供材料数据分析,过程产值数据支持,分包支付数据

36、,过控单位内部数据复核,设计变更数据修正与对比,专项方案数据分析,三、协同支撑,基于,BIM,各方协同平台建设,各参建方,BIM,应用指导,基于,BIM,协同制度建设,基于,BIM,进度协同共享,基于,BIM,成本数据共享,基于,BIM,资料协同共享,基于,BIM,质量协同管理,基于,BIM,安全协同管理,基于,BIM,运维管理,业主贴身保姆！设计、施工、质量、安全、进度、成本，风险预判！提醒！解决,多专业协同,发现各专业碰撞检查，对各专业条线进行风险检测,解决各专业协作问题多、效率低、发现不及时等难题，减少各专业交叉施工干扰，最终,确保整体施工质量、整体施工进度,多专业协同,通过,BIM,分

37、析出混凝土墙体预留洞,解决设计遗漏、施工班组层分析不全面等难题，利用,BIM,技术确保项目预留位置准确且,无遗漏，避免二次凿洞对结构产生破坏,多专业协同,发现各专业碰撞检查，对各专业条线进行风险检测,解决各专业协作问题多、效率低、发现不及时等难题，减少各专业交叉施工干扰，最终,确保整体施工质量、整体施工进度,机电安装综合优化,通过对各专业协调碰撞进行综合优化，找到最优施工方案、最,优空间净高,解决各专业施工协调难、方案不统一、各自为政的协同作业难题，保证在项目施工前,就已确定各自施工路径,机电安装综合优化,通过对各专业协调碰撞进行综合优化，找到最优施工方案、最,优空间净高,解决各专业施工协调难、方案不统一、各自为政的协同作业难题，保证在项目施工前,就已确定各自施工路径,方案模拟,利用,BIM,技