管理会计论文：《分析管理会计在工业企业中的作用》——以和田纺织厂的具体情况为例

1、管理会计论文：分析管理会计在工业企业中的作用以和田纺织厂的具体情况为例分析管理会计在工业企业中的作用以和田纺织厂的具体情况为例关键词：管理会计 工业企业 新兴学科一、管理会计在我国工业企业中应用的基本思想（一）适应不断变化的环境。管理会计之所以成为一门新兴学科，这与是一门新学科，之20世纪70年代开始兴起，与20世纪后半叶企业环境的加速变化有着密切的联系，现代企业处在一个经济全球化，竞争激烈，技术发展日新月异的环境下，如果不能从全方位远视角地分析问题，很容易被淘汰出局。（二）满足客户的需求，由于竞争激烈，谁赢得客户，谁就赢得了经营的主动权。（三）明确自身优势，由于资源有限，企业不能在任何方面都

2、做到十全十美，这就要求企业从外部环境和客户需求出发，分析自己的优点和缺点，为企业确定发展战略提供信息。（四）有效的控制和评价，企业确定发展战略后，要有一个严密可行的实施方案，保证战略得到实施，企业在战略实施过程中和结事后，要分析实际情况，这些都需要管理会计提供信息和制度工具。二、管理会计在我国工业企业中的具体应用（一）分析能力：管理会计要适应不断变化的环境，满足客户需求，发挥自身优势，为了实现这个思想，要具有强大的分析能力，这个分析能力主要包括两个方面：（1）外部环境与客户需求分析能力，管理会计要适应环境变化，首先要知道当前的政治形势，行业发展状况，竞争对手情况等，然后分析共中对企业有利和不利

3、的因素，对于客户需求分析则要考虑不同的产品质量、功能、售后服务、价格等对客户需求的不同影响，以确定客户真实的需求特征；（2）企业内部优势和缺点分析能力，管理会计要发挥自身优势，首先要了解企业自身的优点和缺点，这种优点和缺点分析应从多方面进行，如将企业与竞争对手相比较，将企业资源与客户需求相比较，将企业现状与外部环境发展要求相比较等。管理会计分析一方面是对财务会计所提供的资料进一步的加工，同时又从其他方面取得相关资料，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要，如和田纺织厂，如果厂财务会计反映的成本资料，将成本按其与业务量的关系，区分为固定成本与变动成本，并以此为基础，提供盈亏平衡和成本产量利润依存

4、关系的分析资料，制定标准成本并进行成本差异分析，这就可以为厂领导做出正确地进行经营决策和加强控制提供许多重要的信息，由此可见，管理会计的分析，并非财务会计的简单复重，而是把它延伸到更广更深的领域，使之在管理上发挥更大的作用，厂领导也充分利用其所掌握的丰富资料，进行严密的定性定量分析，从而提高预测和决策的科学性。管理会计的分析方法，在不同情况下应有多种不同的具体表现形式，如成本性态分析法，它是将成本表达为产量的函数，分析它们之间的依存关系，如加工企业，如果产量增加了，成本会不会增加？如增加了，会增加多少？产量减少了，成本会不会减少？如减少，会减少多少？它是联系成本与产量的增减动态进行差量分析，构

5、成管理会计中一项基础性的内容，如本量利分析法，它是将成本产量，利润的变动所形成的差异相互联系起来进行分析的一种方法，其核心部分是确定盈亏平衡表;，又如，边际分析法，它是增量分析的一种形式，它涉及增量自变量的微量变化，由自变量的微量变化，所形成的函数的精确变化率，就是边际的概念，它应用于企业生产经营的最优化目标如成本最低，利润最高等，都可以用边际分析方法来确定其最优的边际点，使企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的规律性，从而有预见性地采取有效措施，争取最大限度地提高企业生产经营的经济效益，管理会计的分析方法还有很多，如成本效益分析法，折现的现金流量法等，其目的都是应用的企业中，以提

6、高经济效益为目的。（二）决策支持能力：管理会计系统决策支持能力是企 业管理中定位需求决定的，它建立在上述分析能力基础上，企业进行定位，不仅需要各种信息，也需要管理会计系统提供决策指导，根据己有的信息，找出企业发展的最优途径。由于管理会计显企业内部管理服务的，企业管理循环的每一步骤，都要有管理会计相应的步骤与之配合，如上述所述，我国工业企业领导干部可根据目前所处的外部环境及其内部的基本情况，作出决策，确定企业经营目标，管理会计如果采用预测分析和决策分析的方法参与决策，帮助工业企业领导干部作出决策，并通过编制全面预算的方法，把确定的经营目标反映出来，工业企业领导干部为了完成经营目标，就应把目标分解

7、落实到各有关部门，管理会计就应根据企业的具体情况和管理要求，在企业内部划分为若干责任单位，按责、权、利相结合的原理和行为科学激励理论的原理，建立责任会计制度，并把全面预算层层分解，为每个责任单位编制责任预算，企业领导干部根据决定的经营目标，以及制定的计划和管理组织的要求，具体落实执行各项经济活动，管理会计则采用标准成本制度，结合变动成本法，对全面预算和责任预算的执行进行内部控制，并根据企业内部管理的实际需要，定期编制业绩报告，如发现问题，就及时反馈，立即调节和控制，企业领导干部根据己设定的目标和编制的计划，对实际执行情况进行检查监督，以保证预期目标的实现，管理会计应根据工业企业内的各科室编制的

8、业绩报告中的实际数与预算数进行差异对比，找出差异发生的原因，并用来评价和考核各责任单位的工作实绩与业务成果。（三）控制和评价能力：在企业做出抉择后，管理会计系统应将分解为各个切实可行的战术行动，以支持企业整体运作，在实施过程中，管理会计系统应有能力保证各项措施得以贯彻，在实施完毕后，管理会计系统还应对其本身及其实施中存在的问题作出正确评价。管理会计中的控制有预算控制、成本控制、存货控制等，它们总的目的就是以工业企业的经营目标为基础，以销售预算为起点，进而扩展到采购、生产、成本、资金等各个方面，从而形成一个管理体系，使企业内部各个部门中的全体职工了解本企业、本部门、本人在实现企业整体经营目标过程

9、中的地位、作用和责任，促使他们想方设法支完成各自的责任目标和企业总目标，通过管理会计提供的资料，可使企业领导干部不仅要控制产品生产阶段的成本，而且要控制产品的设计，试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本，使企业领导干部能够将管理在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿了企业生产经营的全过程。（四）企业链在工业企业中的应有：价值链是指企业从基本原材料到交给最终客户的产品的整个过程中各种价值创造活动的联结，把价值链作为管理会计在工业企业中的应用的基本功能要素，是因为价值链分析具有在分析企业内部优缺点和外部方面的不替代的功能，价值链分析具有如下应用：（1）通过分析企业内部价值链各环节之间的关系，

10、可以优化企业经营过程；（2）通过将企业价值链和供应商、客户价值链连接在一起分析，可以改进企业的生产产品、技术和方法；（3）通过将企业价值链和竞争对手价值链进行对比分析，可以找出企业和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异，为企业改进创机关报提供参考。（五）预算管理：传统观念认为，预算的作用在于计划、控制和评价，管理会计系统要发挥控制和评价职能，需要利用预算管理，将目标分解为企业各期的预算任务，再通过预算制定分解落实到各部门和个人，在即定的预算基础上，利用预算控制，保证部署得到控制落实，例如：企业根据财会会计提供的信息和基础方面的信息，首先进行预测，确定一定时期内可能实现的经营目标，然后通过决

11、策程度确定最可行的方案，再对所选定的最可行方案进行加工，形成企业生产经营在一定期间的全面预算，即企业在一定时期内要完成的总目标和任务，为促使总目标的实现，还需进一步的落实和具体化，为此，就要进行指标分析，形成各个责任中心;的责任预算，使它们明确各自的目标、任务，并以责任预算所规定的指标作为开展日常活动的准绳，各个责任中心在日常经营过程中，对预算的执行情况进行系统的记录和计算，对实际完成情况和预定目标进行对比，并通过反馈，及时对企业生产经的各个方面充分发挥制约和促进作用，最后，每个预算执行完毕可通过预算考核，分析预算方案本身及其执行过程中存在的问题，为以后的预算管理提供经营，当然，管理会计体系下的预算管理和传统管理会计中的预算管理存在许多区别，主要体现在预算期的设定预算内容以及预算管理体制的权限划分等方面。总之，管理会计是取得长期、持久的竞争优势，促使企业长期生存和发展，使企业以目标为基础，结合企业年度计划，市场份额等因素，从长远利益来分析，评价企业的资本动作，它不再满足于企业内部的零敲碎打的管理上，而是从根本上抓住主要矛盾，密切关注