工资科科长岗位描述

1、人力资源部薪酬绩效科科长岗位描述一、岗位名称薪酬绩效科科长二、直接上级人力资源部副部长三、岗位工作理念开拓创新、尽职尽责、用科学合理的薪酬制度调动员工的生 产工作积极性。四、做好本岗位工作应具备的知识和能力（1 ）经济管理专业大专以上学历。（2）具有5年以上基层人力资源管理工作经验。（3 ）熟悉国家劳动人事政策法规。（4 ）掌握人力资源管理相关知识。（5）熟练运用本企业薪酬管理有关制度以及相关政策规定。（6 ）熟悉薪酬福利管理流程，熟练运用薪酬福利设计的方 法。（7 ）接受过有关薪酬管理方面的专业培训，具有很强的数 据分析能力、逻辑思维能力以及文字表达能力。（8 ）掌握必须的计算机网络、办公自

2、动化软件、应用写作 技能。（9）具有较强的敬业精神以及团队合作意识，工作中注重 原则、注重细节，踏实、细心、任劳任怨。（10）有一定的决策能力、协调沟通能力和组织管理能力。五、岗位职责（一）岗位职能、工作任务负责公司薪酬分配方案的修订与完善； 审定各类员工的薪资 标准和奖金发放标准；建立各种薪酬信息台帐；参与制定薪酬分 配与员工实际工作业绩挂钩的办法；负责员工薪酬福利的贯彻、 宣传、咨询工作；在人力资源部副部长的指导下，做好部门的日 常管理工作。尊重领导，听从指挥。支持和服从上级，维护上级领导的形 象和声誉。依靠下级，信任下级。对基层单位的工作经常进行检 查、监督和指导，帮助下级解决工作中遇到

3、的困难和问题，更好 的完成各项任务。(二) 岗位工作内容1. 薪酬总额管理(1) 严格执行国家有关薪酬方面的政策、法规，了解市场薪 酬状况，结合公司的生产经营实际参与制定吸引、保留、激励员 工的薪酬分配方案。(2) 编制公司年度薪酬总额计划，计算企业人工成本承受能 力，合理调控公司各类员工收入比例，有效控制企业人工成本。(2)根据年度薪酬总额计划，测算、起草公司薪酬承包方案， 制定各项薪酬分配办法。根据公司批准的薪酬分配方案，负责审定各类员工的薪 资标准和奖金发放标准，做到公平、公正、合理。(4) 根据每月各二级单位生产及盈亏指标完成情况，负责对公司各单位薪酬总额进行测算并上报公司薪酬考评会，

4、根据薪酬考评会确定的分配方案，填写薪酬结算单。(5) 负责定期或不定期的全公司薪酬标准调整工作，以及因 试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工薪酬变 动。(6) 负责员工考勤、带薪假期以及加班的管理与统计，按考核规定具体核定各单位职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发 放。(7) 建立工资台帐，负责及时、准确地统计出各类人员的薪酬水平，定期进行收入比例分析，为公司调整薪酬政策提供第一 手资料。(8) 负责对【劳动人事与社会保险管理信息系统】有关薪酬 管理的项目进行及时维护。(9) 根据*集团有限责任公司关于下达*通知及*集团 有限责任公司关于印发*的通知的有关规定,测算*集团对公司

5、每季度应结算薪酬总额，并负责按时到*集团申请结算薪酬总额。(10) 负责了解员工对薪酬政策的意见和建议，及时发现并解 决问题。2. 绩效考核管理(1) 引入科学的绩效考核方法，根据绩效考核制度规定，制 定公司绩效考核指标体系和评价标准。(2) 根据岗位说明书定期组织协调公司各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供指导，监督考评工作过程。(3) 配合公司管理部门依据年度目标计划对中层以上干部实 施业绩考核，根据公司任命程序，实施干部晋升考核。(4) 根据绩效考核工作实际开展情况，定期修订、完善考核 方法，组织改进考核工作(5) 组织人员收集各部门员工的考核结果并汇总，编制年度 员工绩

6、效考核报告，提出建设性意见，并向员工反馈绩效考评的 结果。根据绩效评价结果，会同各部门意见，提出对员工的奖惩、 晋升、调转等处理方案，提交相应领导审批后执行3. 其它工作(1) 安排、调度部门内各项工作，对本部门员工进行考核及 业务指导。(2) 积极配合、协助其它科室搞好人力资源的有关工作。(3) 完成上级领导交办的其它工作。(三) 岗位工作标准(1) 在工作中严格执行国家、省、集团公司薪酬绩效以及与 之相关的法律法规文件。(2) 严格审核、控制员工加班加点，及时准确支付员工应得 的薪酬福利，保护其合法权益的顺利执行。(3) 按照政策规定安排好员工的休息休假。准确统计员工的薪酬收入，做好各类保

7、险、基金的扣缴(5)员工的工种改变、岗位调整、定级考核等要坚持原则， 按程序办理，维护企业和职工双方的利益，确保矿区和谐稳定。六、岗位工作流程1、工资核定部分测算流程(8个环节)定员(采掘按照工效优先原则，根据核定工效测定定员，其 它人员按照比例核定定员)f确定各类人员收入水平f按照定员 及工资水平测算出工资核定部分总额-上报人力资源部副部长、 部长审核(修改)-上报主管副总经理审核(修改)f形成初稿f 征求各基层部门意见(修改)f定稿2、薪酬审批与结算流程(8个环节)：根据月工资挂钩指标完成情况f测算各二级单位月工资总 额f提出初步分配意见f上报人力资源部副部长、 部长f经过公司 薪酬考评会

8、f确定当月薪酬分配政策f对二级单位填写薪酬结算 单进行结算f登记薪酬结算台帐3、岗位变动、定级流程（6个环节）基层单位薪酬管理员初步审核f在薪酬管理系统上上报f, 公司薪酬绩效室审核相关材料f对符合条件编号审批f对申报个 人表及汇总表盖章审批f整理留存4、文件形成流程（11个环节）听取领导意图f资料收集f测算f构建框架f形成初稿f上报 人力资源部副部长、部长审核（修改）-上报主管副总经理审核（修改）f形成初稿f办公室审核修改f领导会签f编印下发5、上报集团材料流程（7个环节）根据上级文件及领导精神f收集有关资料f构件框架f形成 初稿f上报人力资源部副部长、 部长审核（修改）f定稿f上报集 团七、主要绩效考核指标（1 ）薪酬政策制定是否适应企业生产经营，是否有利于激 励、留用、吸引人才。（2）与相关部门合作的满意度。（3 ）员工的