新入职员工考核办法、月试用期员工考核评价表

1、新入职员工考核办法、月试用期员工考核评价表邯郸远洋实业集团集团人力资源部新入职员工考核办法一、考核目的客观评价新入职员工在试用期内的态度、能力和工作业绩，并为新员工的转正 提供依据。二、考核范围1. 集团本部、各公司本部新入职干部、员工试用期转正考核评价。2. 其它岗位的新入职干部、员工山各公司自定，可参考执行。三、考核原则1. 以优质完成重点工作为导向。2. 自评与上级评价相结合。四、考核类型1月度考核：当月考核结果分值，作为继续试用或终止试用的依据。2. 季度考核:连续三个月考核等级作为试用期调薪、转正及办理保险或终止试 用的依据。五、考核项目1. 工作H标：由直线上级依据岗位职责确定重点

2、工作内容，最多考核4项，工 作内容要量化并可衡量，满分设置为40分，1-4细项分值根据工作的重要程度山 上级确定，根据完成工作质量和时效进行自评分、上级评分，品质与时效未达成H 标，计0分。2. 综合评价:考核分为“工作业绩、工作能力、工作态度”三大项，满分设置 为60分，内容及细项分值已确定（附表1 -试用期员工考核评价表）。根据工作表现进行自评、上级评分，7项全部为满分视为无效。六、考核规则1. 工作目标与综合评价考核结果分别山本人“自评分”占权重20% ,“直接上级评分”占权重80%;依据权重计算综合分，即：自评分X20%+上级分X80%二综合 分，并根据分值给予相应的等级。2. 直线上

3、级依据被考核人每月考核结果做出考核评定，评定标准如下表：考核周期半年考核季度考核考核等级 AA* CC* D* AAAA* BBB* CCCC* D*评定标准提询调薪正常调薪延期调薪辞退提询转正正常转正延期转正 辞退1. 考核结果分值对应4个等级:A（100-96分）B（95-80分）C（79-70分）D（69分 以下）。备 注2、*可为A或B或C,如在季度或半年任何单月考核结果中出现D 即不录用。3. 被考核人未参加新入职培训及培训考核成绩低于70分，不予调薪、转正。4. 被考核人调薪期满以及转正期满当月，主管领导依据直线上级意见对被考核 人做出“继续试用、调薪、转正或辞退”的终审签批。七、

4、操作程序1每月5日前，本人根据上级指令完成本岗职责、本月工作口标的内容填写并 与直接上级确认。2. 每月5日前，本人将上月的考核表中“自评分、上级评分”填写齐全并经直 接上级确认。3. 每月6日前，人力部门统一收齐试用期员工考核评价表，依据考核表评 定结果办理新员工“继续试用、调薪、转正或辞退”等手续。八、本办法自2013年6月1日起正式执行。九、本办法III集团人力资源部负责解释。附表1-试用期员工考核评价表集团人力资源部2013年5月30日附表1（）月试用期员工考核评价表姓名单位部门岗位入职时间年 月 日考察期年 月 日至年 月 日 是否参加入职培训？是？否成绩：主要内容1.岗位职责2.3

5、.优势自评1.自我简评2.劣势自评1.实际得分考核项目项目内容分值自评分上级分综合分1. 2.工作目标3. 40分4.小计A考核分值40评价维度内容描述分值自评分上级分综合分工作品质工作过程、结果 的符合程度（准确性高、反复率低、按时完成）。5 1.工作业绩完成工作的迅速 性、时效性、无浪费时间或拖拉现象;工作达成与（10分）工作时效5目标或要 求标准之差距（客观考虑布置工作的难易程度）。知识技能本岗位相关知识的掌 握、运用熟练程度及工作中对上级依赖程度。10 2.工作能力工作事前计划程 度，对工作内容、时间、数量、程序安排合理有效，（20分）综合评价计划执行 10及上级指示的执行程度（细致深

6、入、周全缜密、无遗漏）。60分服务协作服 务意识、团队精神及与他人（部门）协调及工作配合的情况。10 3.工作态度态度责 任 工作勤奋自觉、积极主动、竭尽所能、认真负责完成工作的程度。10 （30分）严格要求自己，遵守制度;能做到廉洁、诚信，具有职业道德;早遵章守纪10退一 次减10分、迟到一次减5分、两次减10分。小计B考核分值60通过以上“工作LI标+综合考核”的各项评分，该员工综合考核得分是（A+B）100本月该员工考核等级是：（选择其一）A（100-96分）B（95-80分）1C（79-70分）D （69分以下）入职各月第1个月第2个月第3个月 评定评价者 意 见月度评价者（直线上级）

7、签字：日期：依据本次评价，特决定该员工（执行时间：年 月 日）结论评定签订劳动 合同提薪降薪降职转正继续试用辞退（入职满三个月） 主管领导签批意见：一、填写说明：1.岗位职责：山直线上级根据入职的岗位，在新员工入职当月 填写主要职责并与新员工沟通（岗位职责每月可固定也可调整）。2.自我简评：山本人根据自我认知对本月工作表现简要评述，优势自评填两 项，劣势自评填一项。3.工作日标:满分40分。由直线上级下达任务并最多考核 四项工作，工作内容要量化并可衡量，例如财务核算每月5日达成”、“月销 售达成率100%”、“招聘满足率100%”等;根据每项工作的重要程度确定小项分 值，重要的项口分值高，次要项H分值低，避免平均分配分值。内容及项目分值，直线上级需与新员工确认，并依 据完成质量和实效评价。4.综合评价:满分60分，内容与分值已确定。5.实际得 分:由本人对每项考核内容做出自评分（权重20%）、直线上级打分（权重80%）; “综 合分”依据权重计算二自评分*20%+上级分*80%。二、操作程序：1.每月5日前， 本人根据上级指令完成本岗职责、本月工作口标的内容填写并与直接上级确认。2.每月5日前，本人将上月的考核表中“自评分、上级评分”填写齐全并经直接上级 确认。3. 每月6日前，人力部门统一收齐试用期员工考核评价表，依据考核表评 定结果办理新员工“继续试用、调薪