班组安全建设标准化[方案]

1、班组安全建设标准化 方案 班组安全建设发言材料各位参加学习的同事 :一、现实意义班组是企业的基层组织是加强企业管理、搞好安全生产的基础加强班组安 全建设是企业加强安全管理的关键也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效 的办法。以优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体 坚持关口前移、重心下移从企业班组、作业岗位入手抓住班组长作用有效发 挥和班组安全标准化建设两个关键环节突出落实班组安全责任、严格岗位操作标 准、强化班前班后管理、规范班组现场管理、加强安全文化建设五个重点通过抓 企业班组、抓标准建设、抓细节监督、抓长效规范使安全生产责任落实到每个班 组、每个岗位将安全生产监

2、督网络延伸到每道工序、每个环节将安全生产任务 措施细化分解到每个层次、每个人员下功夫提升企业本质安全水平促进企业安 全生产形势持续稳定好转为推动企业又好又快发展创造安全稳定的环境。班组是企业的最小单元是生产作业的基本单位是企业完成各项经营目标的 主要承担者和直接实现者是安全生产的第一道防线。班组长是班组安全生产的第 一责任人班组安全生产状况直接决定着企业整体安全生产形势决定着企业综合 管理水平。抓好班组安全建设是夯实企业安全生产基础的重要抓手是是减少伤 害和各类安全事故的现实需要要充分认识加强班组建设的重要性和必要性 ,切实 增强抓好班组安全建设的责任感和紧迫感 , 把加强班组建设作为安全生产

3、基础工作 的主线和核心把提升班组安全水平作为推动安全生产形势好转的突破口扎实推进安全生产基层基础建设努力提升企业本质安全水平。、班组建设目标巩固海螺公司班组管理模式和积累的成功经验积极学习借鉴优秀企业班组安 全管理的先进经验和做法不断总结提升扎实深入推进实现班组和岗位安全责 任全员化、制度建设规范化、生产作业标准化、现场管理精细化、教育培训常态 化。年内开展优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动培育班 组安全管理典型全面推行班组安全管理规范化建设力争年底 80%班组达到“优 秀安全班组”标准真正夯实企业安全生产基础。三、工作重点（ 一） 健全完善班组安全管理组织体系。各生产经营单

4、位根据生产工艺、操作流 程、作业环节设立班组 , 层层分解落实安全目标 ,形成公司到部门 ,分厂、处室 ,、 部门到工段到班组、班组到个人的安全生产管理体系。1、加强企业班组安全管理。明确班组是作业现场安全生产责任主体实行班 组长作业现场安全生产负责制。各单位要逐级与下属部门、工段、班组、个人层层 签订安全生产责任状班组长要做出安全生产承诺书确保承诺率达到 100%促 使安全责任逐级落实到工段、班组和岗位形成主体清晰、责任明确、一级抓一 级、层层抓落实的安全生产责任体系。2、落实班组安全生产权利。明确班组长在班组内的安全生产决策权、组织指 挥权、现场作业检查权和安全评估验收权对存在安全隐患、不

5、具备安全条件的可以做出停工决定对上级下达的不正确生 产操作指令可以拒绝。3、加强班组长队伍建设。要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产 基层基础工作的重中之重完善班组长任用机制规范班组长选拔程序注重选拔 一批优秀班组长充分发挥班组长兵头将尾的作用。提高班组长政治待遇和物质待 遇最大限度的调动班组长工作的积极性。班组长要不断提高自身素质勤动脑分析思考总结安全生产规律勤检查善于发现安全隐患和问题勤沟通及时化解可能 对生产安全构成危险的影响因素努力建设安全高效型班组。, 二 , 全面落实班组安全主体责任制度。认真落实班组长在班组安全生产工作中 的主体责任全面落实班组安全管理全员责任对班组安全管

6、理事项进行细化分解 落实到人形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制。1、明确每个工种的安全职责。班组分散作业时班长应指定每组工作的安全 负责人。班组长要抓好工人安全教育宣传安全操作规程、技术规范等相关基础知 识做好每天岗前教育、交底和上岗检查工作开展日常安全监督检查及重大危险 源的监控工作对一周安全工作进行分析、总结积极参与安全隐患排查等方面工 作。2、落实班组全员安全责任。班组要利用各种方式组织开展安全生产教育活动 使每个员工熟悉自身的安全职责明确班组安全责任和任务熟悉了解岗位的危 险因素。班组安全管理事项应明确分工逐一落实到每位员工使每位员工都参与实际安全管理并定期 进行

7、轮换提高全员安全防范意识。班组实行安全互保制每个岗位职工在具体作 业过程中要及时提醒、互相监督、互相检查、互相保证保证对方安全作业不发 生违章作业行为。3、严格进行班组安全考核。每月对班组安全生产工作进行一次集中考核对 考核结果实行备案管理。每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报做 到月有考核,季有初评,年有总结,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评 先、效益工资分配的“一票否决”指标 :, 三, 完善规范班组安全管理规章制度。以管用、实用为标准不断完善班组安 全生产管理制度和岗位安全操作规程实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化形成“

8、事事有标准环环有规 范”的制度保障机制。1、健全安全生产管理制度。各生产经营单位要把健全执行各种安全生产管理 制度作为加强班组安全管理工作的重要保障根据实际制定班组安全管理制度并 严格落实使作业过程规范化、标准化和科学化。主要包括 :,1, 班前班后会制 度,2, 班组长随班工作制度 ,3, 安全标准化管理制度 ,4, 隐患排查治理制度 ,5, 班 组和各岗位安全评估制度 ,6, 事故报告与分析处理制度 ,7, 设施设备检修与日常维 护制度 ,8, 安全检查与奖惩制度 ,9, 班组学习培训制度 ,10, 岗位练兵、技能竞赛 制度 ,11, 交接班制度 ,12, 现场安全文明生产制度 ,13,

9、班组安全会议制度 ,14, 员工安全权益维护制度 ,15, 安全绩效考核制 度,16, 企业认为需要制定的其它相关制度。在完善各项制度的基础上制定考核 细则在班组内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好安全运行 机制。2、 健全完善安全生产管理台帐。每个班组必须建立规范的安全管理台账, 手册, 内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台 账、安全活动 , 会议, 记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源 , 点,监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等做到记录清楚、内容齐全、保存 完好。3、严格遵守各项安全规章制度。班组每个岗位、工种和所操作的

10、机电设备、工具必须有健全的安全生产管理制度、安全操作规程做到人手一册人人熟知 严格执行做到“三明确” ,明确工作任务、明确操作方法、明确安全要求 , 、“三 保证”,保证听从指挥保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务, 、“四不伤害” , 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害不让他人伤害他人, 。危险性较大的临时性工作班组必须提前制定出书面安全措施并逐级把关、审批 按照要求落实到位。各生产经营单位要根据生产设备等因素的变化和事故教训及 时对现有各项安全制度进行修改完善。4、全面落实企业安全投入制度。各生产经营单位要把安全投入作为企业安全 保障的一项基本制度长期坚持按照安全生产费用提取的

11、有关规定和提取标准加 大安全生产技术改造和科技成果推广应用力度切实增加安全培训、安全检查、安全设施购置及维护、安 全防护品购置费用的投入改造提升班组生产工艺装置不断提高安全生产条件及 抗御安全风险的能力确保班组安全投入资金年均增长 15%以上。, 四, 严格执行班组岗位操作标准。以班组为单位实施岗位作业危害辨识制定 科学、合理的安全操作标准明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置办法 做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。1、安全生产标准化。持续推进安全标准化建设按照国家现有行业标准或参 照其他行业标准结合本地、本单位实际制定企业内部安全操作规程和班组安全 标准化实施细则将企业安全生产

12、标准化内容细化到具体班组、具体岗位和具体作 业点形成全员推进安全标准化建设的良好氛围推动岗位达标、专业达标和企业 达标规范企业安全生产管理。2、作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作 业卡明确每一步作业的工作原理制定作业制度严格作业程序规范操作行 为。对于重要操作班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。3、岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准加大对各岗位工 作内容标准的监控保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班有效杜绝冒险 蛮干的现象和“三违”行为。特种作业人员从事相关操作必须持证上岗不得安 排无证人员从事特种作业。4、作业环境标准化。积极运用现代安

13、全管理的理论、方法对生产, 工作,场所、作业岗位的危险源 ,点, 、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识实现安全隐患的群防群控、生产安全的共建共享保证作业 环境安全。班组要依据国家标准要求对工作环境进行积极治理使粉尘、毒物、物 理因素等职业危害控制在允许范围内创设一个舒适、文明的工作环境。5、安全警示标准化。要健全厂区、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识做到醒目、齐全、标准一致每个作业区间做到“四有”,即:有事故隐患和职业危害监控示意图有显著的安全监控点标志有醒目的安全生产警 示标识标语有人性化的、充满亲情的安全提示实现安全监控工作入眼、入脑、 入心、入岗形成浓厚的安

14、全氛围。6、防护用品标准化。班组要加强对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况的检查按照国家规定为职工配备合格的劳动防护用品。职工上岗前督促按规 定穿戴好劳动防护用品杜绝疲劳作业。劳动保护用品穿戴不齐全不正确的不得 上岗。, 五, 不断强化班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段规范现场布置 加强现场管理强化监督检查形成环境整洁有序、设备安全可靠、操作标准规 范、管理细致到位的现场管理机制。1、规范现场布置。按照工艺流程和操作环节本着安全、方便原则制定工 作设备、工具的摆放和管理标准合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原 材料配齐各种安全防护设备、仪器、仪表、信号等摆放整齐到位。班组内的机

15、电设备、工具、车辆及 工作现场等都必须做到无隐患安全防护装置、设施齐全可靠。2、加强现场管理。要对设备进行经常性检修维护做到清洁完好无跑、冒、滴、漏 , 要加强作业现场管理做到生产作业环境文明整洁安全通道畅通安全标志明显消除 “脏、乱、差”状况。严格落实危险作业安全管理和审批制 度规范班组特种作业及重点环节的运作做到危险作业各个环节有人负责、有人 监督确保本质安全。3、加强事故预防。按照“生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷、班组无事 故”的要求积极开展班组事故预想活动使班组安全管理由过去的事后分析处理 转变到事前的预测控制。班组每个成员要熟悉并准确掌握本班组管辖范围或承担作 业项目的危险点对作

16、业过程中可能出现的不安全因素进行事先预想分析积极提 出建议制定相应的事故预案群策群力搞好班组安全生产。4、加强隐患排查治理。实行班组隐患分级管理落实治理责任。对生产作业 场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查及时排 查治理现场事故隐患隐患没有排除班组长不得组织生产。积极组织班组成员主动 参与查找身边隐患对检查出的隐患应制定相应的整改措施并及时整改班组不 能整改的要及时上报。, 六, 切实加强交接班管理。建立班前安全确认、班后安全评估、安全交底等班 组交接班安全管理制度对作业区域安全情况、设备设施安全状况、安全运行技术参数状况、危险点监控情况、隐患整改 情况等重要安全信

17、息进行认真交接 使接班人员了解作业区域安全情况防止事 故发生。1、开好班前会。每项作业开始前班组长要结合当天工作任务对各项安全 工作进行揭示讲评布置安全措施交待注意事项。班组长心要细针对当班出勤 状况分析岗位人员配置仔细观察作业人员精神状态做到心中有数。安排工作 要细按人派工作按岗定人员量才使用发挥长处提高效率减少个人因素 可能带来的隐患。布置工作要到位对工作任务、安全措施、上班遗留问题等必须 详细交待及时解决2、开好班后会。每一项作业结束后要及时总结讲评当班工作和安全情况 沟通了解作业过程中出现的问题及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素 并表扬好人好事批评忽视安全、违章作业等不良现象积累

18、经验提高安全管理 水平。要积极开展班组安全技术革新和“我为班组建设献计献策”等活动 , 深入发 动,改进方法 ,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识 :3、做好班前班中检查。班组长接班前要对工作环境及各个环节、设备依次认 真检查排查现场隐患确认上班遗留问题指定专人整改。坚持每班对各个工作 点进行巡回排查重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的 动态隐患。当班结束后对安排的工作进行详细复查重点复查工程质量和隐患整 改情况发现问题及时处理处理不了的现场交接清楚并及时汇报。, 七, 加强安全教育培训。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力按照 “干什么、学什么缺什么、补什么”的原则抓好岗位培训和应急演练。积极创 新安全教育培训方式将定期脱产培训与经常性的安全教育相结合现场讲解与实 际操作相结合安全教育与现场警示提醒相结合形成“时时受教育处处受警 示”的常态化安全教育培训机制。1、加强班组安全文化建设。不断丰富班组安全文化以“安康杯”活动为载 体通过开展班组竞赛、安全技术问答、岗位练兵、安全操作技能训练、安全分析 讨论、事故预想和应急救援演练等班组安全活动增强职工的安全意识。坚持以人 为本激