试论战略管理会计对企业投资决策的影响

1、试论战略管理会计对企业投资决策的影响企业经营与管理 QIYEJINGYINGYUGUANLI试论战略管理会计对企业投资决策的影响王宏艳/哈药集团制药总厂【摘 要】战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物，它是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下发展起来的。本文就战略管理会计对企业投资决策的影响进行了分析，对提高企业投资决策和提高经济效益都具有重要意义。【关键词】管理；会计；战略战略管理会计作为决策支持系统，旨在提供关于企业外部市场战略管理会计必须竭力提供。和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息和外部信息，二、战略管理会计是优化企业财务制度的动力支持强调运用财务信息与非财务信息

2、，很好地在投资决策中充分发挥其（一）必须建立有效的公司财务管理结构和财务管理运行机制。作用，并帮助决策层制定战略而应运而生。同时，管理会计的战首先，公司财务管理是一个复杂的系统工程,涉及公司股东、经理人略性要求管理会计提供企业外部市场和竞争对手的信息，协助企业员及高层管理人员的权、责、利关系结构。不同的公司财务管理制定、实施战略计划并取得竞争优势。结构各有特点,企业应根据自身生产经营中所有权与经营权是否需要分一、战略管理会计是适应企业未来发展战略的产物离,及需要分离的程度,比较与各种理财结构相关的收益和成本,选择适（一）战略管理会计内容直接为企业对外投资决策提供重要参合自身特点的财务管理结构。

3、其次，不同企业有不同的财务管理结考。战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、构,也存在不同的制度安排。从制度内容看,除体现各企业财务管理活经营投资决策、人力资源管理和风险管理。战略管理会计的基本方动共性外,其重点应从企业自身特点出发,制定出适合自身发展阶段的法包括作业成本法、竞争对手分析、预警分析和质量成本分析。战具体而可操作的财务制度体系。略管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时（二）必须健全预测、监督机制和.强化激励与约束机制。首代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维。先，在总结企业以往财务管理经验,借鉴世界各国先进理财方法的基（二）战略管理会计影响企业

4、战略目标的实现。首先，企业础上,进一步完善企业内部的事前预测、事中控制、事后分析的理财要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，它机制,建立必要的内部审计制度以补充财务监督机制来约束各方行为,确还必须依仗众多的非财务指标，因此，战略管理会计必须提供与战保财务管理机制正常、有效运行。其次，在财务管理活动中,应结略有关的财务与非财务信息。其次，战略管理会计跳出了单一企业合企业所处的特定环境及发展阶段,对各管理单位和管理者的行为提出这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这目标要求,并以此目标作为判断企业高级管理人员人力资本价值的依据,些外部环境主要包括政治形势、社会文

5、化环境、自然环境、法律视其工作业绩分档支付劳动报酬。从而达到对管理者进行约束,调动环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响；其积极性的目的。战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价（三）投资风险管理的重要性需进一步增强。在现实生活中风值观念对企业战略目标的影响；新的法律的出台及原有法律的变更险无处不在，企业的任何一项行为都会有多种可能的结果，风险既对企业战略目标的影响；以及整个经济市场、自然环境和竞争对手可能给投资者带来超额收益，也可能带来巨大的损失。由于传统管的变动对企业战略目标的影响。理会计主要分析短期的战术性问题，因此风险问题不是其研究的主（三）战略管理

6、会计使企业投资决策超越了一个会计主体的范要课题。相比之下，战略管理会计产生的历史环境则复杂得多，多围。战略管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围，这变性和不确定性大大增强，所以对风险的分析和管理在战略管理会使得战略投资决策中分析的对象不再限于企业自身，而是运用内外计中占有相当重要的一席之地，而为了有效地管理风险，在战略管理对比的方法考察企业的竞争能力，分析的对象拓展到了企业的竞争对会计中专门采用预警分析技术，对影响企业经营的外部竞争机遇和问手以及企业所处的社会价值链上。企业的生存和发展与周围的环境，特题与企业内部的优势和劣势进行科学的分析，预测其变化的趋势，以别是激烈的市场竞争息息相关

7、，因此，竞争对手分析是战略管理会计便做到有备无患。中的一个极为重要的内容。另外，企业的长期业绩与企业所处的社会（四） 决策效益的评价方法将有所改变。传统管理会计中决策效益价值链之间存在着密切的联系。不同的企业在向顾客提供最终产品的的评价主要考虑决策方案的财务效益，而且把重点放在了直接材料和过程中发挥的作用不同，创造的价值也不同，因而企业在价值链中的直接人工的节省上，这是与原有劳动密集或技术密集的生产条件相适位置不一样，分配到的超额利润往往数额不等。企业要想获得更多的应的。强调局部的、短期的利益最大化是传统管理会计效益评价的一超额利润，重要途径之一就是分析整个社会价值链的结构及自身所处个突出特征

8、。追求局部利益最大化往往会损害企业其他部门的利益，甚的位置，通过战略性的投资决策改变自己的劣势地位。至企业整体的利益。追求短期利益则容易导致企业长期的高成本、低（四）战略管理会计是现代企业决策制度的内在要求。在世界经利润状况的出现，牺牲了企业的长期健康发展。而战略管理会计则强济一体化的进程中，企业面临着来自国内外的竞争压力，市场环境瞬调整体观和长期观，这就促使企业在评价投资决策效益时一方面既要息万变，经营条件日益复杂。企业仍将眼光局限在企业内部，只关注考虑决策的财务效益，同时还要考虑决策的非财务效益，如决策对环企业内部效率的提高，显然是行不通的。企业只有关注外部市场，关境的适应性、生产系统的灵

9、活性、质量的适当性、职工的积极性和协注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和作程度、顾客的满意程度、市场的占有率以及社会责任的履行情况等；发展的机会。按照美国学者波特的理论，在竞争环境中，企业将面临另一方面企业在评价投资决策效益时坚持整体观和长期观，使企业的五种竞争作用力，分别是：新的竞争对手的入侵、替代品的威胁，客效益在一个较长的时期内达到整体最优。户的侃价能力、供应商的侃价能力、现存竞争对手之间的竞争。企业三、结束语作为原料和服务的需求者，必然与供应商发生联系，供应商的侃价能总之，战略管理会计在日益激烈的市场竞争中能够在企业竞争力会影响原材料成本和其他投入成本。企业作为产品或服务的供应者，层次之间建立有效的联系渠道，并帮助企业做出正确的决策，更加有必然会接触到销售渠道，客户或分销商的侃价能力会影响到企业所能利于将企业各层次的竞争优势进行整合，以利于形成整体的、持久的索取的价格，替代品的威胁出在于此。