执行力观念PPT精选文档

1、1,我们的执行观念,制作人：bobo,德锐项目部开课啦,2,01,02,03,04,百分百责任,结果思维,热炉法则,我们的执行理念,目录,德锐项目部,3,德锐项目部,一、百分百责任,4,案例：谁承担责任,假设： 某天小A过马路，绿灯亮了，他理所当然地过马路，但走到路中间，突然一辆车疾驰而过，非常非常不幸他被撞了，伤势过重不幸身亡,请问谁承担责任,德锐项目部,5,案例：谁承担责任,启示,消极的逻辑、法官的逻辑：闯红灯的那个司机,积极的逻辑、当事人的逻辑：谁承担最大的后果，谁承担最大的责任,德锐项目部,6,对于那些痛苦的后果，我们只有复百分百的责任才能改变现状,100%责任 百分百责任：我错了 百

2、分百责任是搞笑执行的入口,德锐项目部,7,为什么我们总做不到百分百责任,德锐项目部,1.原因一：内心不够强大,强者思维 即使 我也要（行动） 因为（原因,弱者思维 因为 所以,8,德锐项目部,为什么我们总做不到百分百责任,2.原因二：总能找到借口,任何工作首先要求的就是认真负责的态度，找借口就是一种逃避责任的表现。错了就错了，勇敢承担起来，从自身找原因，提醒自己下次不要再犯。如果你总是为失败找借口，那你永远都不会成功。成功属于那些善于找方法的人，而不是善于找借口的人,不要找借口,9,德锐项目部,你对自己负责吗,强者思维”操练 即使，我也要（行动），因为（原因,例如：即使我失去双手,我也要自强不

3、息,因为我的心没有残废！ 即使我不同意你的意见,我也要乐意聆听,因为我有胸怀！ 即使父母做错事,我也要对他们说我爱你,因为我懂感恩！ 即使领导不称职,我也要努力上进,因为我不想浪费生命！,10,德锐项目部,这些问题我们该回答,1、领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？ 2、别人犯错误，是不是我们犯错误的理由呢？ 3、我们为谁而努力，我们为谁而存在？ 4、我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是自己的成长,11,德锐项目部,你是司机还是乘客,司机心态 非常谨慎，因为不只要对自己负责任，还要对乘客负责任,乘客心态 不注意司机，不查看环境，把自己的生命完全交到别人手上,企业只有领导一个人有司机心态

4、，企业绝不会成功！ 所有人都应转变心态，做司机而不是乘客,12,德锐项目部,百分百责任体验,请给您的直接上级发送如下微信或短信信息： 我对目前自己的业绩不佳/技能不高负有全部责任，请相信我有持续改善的决心！ XXX敬上,13,德锐项目部,二、结果思维,14,德锐项目部,什么叫执行？ 执行就是奔着结果的行动,那什么又是结果,15,德锐项目部,背景： 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。 可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。 根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作,案例：买车票的故事,16,德锐项目部,案例：买车票

5、的故事,老板：小李，去火车站买十张卧铺票回来。 小李：没问题，我这就去买。 小李：老板，卧铺票卖完了！ 老板：什么，真不会办事！ 去把小刘找过来！ 小李：（心想：找小刘还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼,17,德锐项目部,老板又派小刘再去火车站看看，小刘过了好长一会儿才回来， 小李气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小刘开口的第一句就是“火车票确实卖完了。”心里想，你也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小李说,案例：买车票的故事,老板：你要向人家小刘学习，人家这才是结果。 小李气不过：他不也是买不到车票吗？ 老板：你看看人家给我的东西,18,德锐项目部,案例

6、：买车票的故事,小李的回答：火车票都卖完了 小刘的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 1、买高价票，每张要多花100元，现有15张 2、如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 3、如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4、买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 5、如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是 6、如果可以坐汽车，包车费用是XX元 7、豪华大巴每天有X次，时间分别是，票价X元,19,德锐项目部,买车票是“任务,提供到青岛的可行方

7、案是“结果,案例：买车票的故事,20,德锐项目部,小结,任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行,任务结果,21,德锐项目部,结果思维,辛苦工作 埋头苦干,不是结果 老板不要,只好返工 从头来过,22,德锐项目部,结果思维,态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果,态度结果,结论,23,德锐项目部,案例：种树的故事,A在挖坑，C立马将坑填上土，如此反复 路人不解：为何？ A回答：“我们在种树。我负责挖坑，B负责种树，C负责埋土，不巧的是B今天请假了。” 路人：那你们这样岂不是白白耗费力气

8、了？” A回答：“这有什么好奇怪的？我们有自己的做事原则，我们不过是各负其责罢了。,A对职责负责； C对职责负责； 没人对结果负责,24,德锐项目部,结论,案例：种树的故事,职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文,职责结果,25,德锐项目部,什么是结果,26,德锐项目部,为什么做结果,原因一：员工与企业的基本关系（必须做,商业关系最简单的就是等价交换关系！ 有结果有钱，没结果没钱,27,德锐项目部,为什么做结果,原因二：结果改变人生（我要做,做结果就是给投资，自我受益,28,德锐项目部,如何做结果,第一：底线思维,29,德锐项目部,如何做结果,第二：外包思维,外包只

9、看结果，不看过程； 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费； 做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零； 做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费,例如：小王送快递到温州，后因堵车的原因没有按时送到，请问如果你是接收人，你会支付快递费吗,30,德锐项目部,三、热炉法则,31,德锐项目部,制度面前人人平等“热炉”法则,32,德锐项目部,四、我们的执行理念,33,德锐项目部,一）做“执行大师,34,德锐项目部,二）四大执行方针,四大执行方针： 1.对抗决定效率 2.重复决定能力 3.环境决定行动 4.行动创造思想,35,德锐项目部,执行力的四个环节,1 . 可执行的标准： 标准符合规律和人性,2 . 改变人的观念： 做好思想大师，态度决定一切；改变人的观念，必须先改变自己的观念,36,德锐项目部,执行力的四个环节,3 . 检查与监督：逐级、越级检查，交叉检查，互相提醒，自我检查，反复检查。多线管理、让沟通成为习惯。巡店四步曲（远观、近看、细察、闲聊）。问题管理（发现问题、分析问题、解决问题）。培训不考试等于白培训,4 . 及时奖惩：不懂得包装炒作（奖惩）的员工不