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文档简介

1、青年职业生涯导航,宝钢建材团委,2013.9,青年职业生涯导航活动的工作宗旨 青年职业生涯导航活动的工作内容 青年职业生涯导航活动的工作分工,服务企业和青年共同发展,帮助广大青年科学规划职业生涯,为增强企业核心竞争力提供人才支持,全面提升青年职业素质,青年职业生涯导航活动的工作宗旨,1、引导青年树立正确的职业生涯发展观念,纠正错误认识,树立正确观念,明确生涯目标,不断寻找差距,提升职业能力,知识和理念的 宣传和普及,实现职业发展,工作内容,青年职业生涯导航活动的工作内容,职业生涯规划方法和工具,企业相关政策和信息,2、指导青年进行职业生涯的自我规划,青 年,了解组织发展需求,充分认识自己,组织

2、发展,个人发展,职业生涯做出科学规划,帮助掌握,及时传递,职业发展方向和目标,目前职业能力,差距与不足,3、帮助青年提升职业能力,提供学习和培训的机会 提供实践和锻炼的舞台,帮助青年不断 提升职业能力,加速青年成才步伐,4、为青年职业发展搭建进步的阶梯,职业意愿,职业能力,人才举荐,团组织,岗位需求,人力资源配置的优化,青年职业生涯发展,团组织,青年,互动、平等、坦诚、发展性谈话,预定的职业生涯轨道和目标 遇到的问题 培训进修的愿望、自身技能特点,企业发展前景和对人才的需求情况 正确的职业生涯观念,人力资源部门党政领导,青年的真实想法和需求,有针对地培养措施,青年职业生涯导航活动的工作分工,定

3、向,找差,实 施,调整,评估,规划,个 人：自我的SWOT分析 人力资源：了解测试结果并备案 主管领导：了解测试结果 团 委：下发测试问卷，并汇总反馈,个 人：如实反映自我特点、发展意愿和需求 人力资源：开展发展性谈话，介绍相关政策、制度 主管领导：开展发展性谈话，介绍部门情况和需求 团 委：开展发展性谈话，了解青年需求和意愿,个 人：对照目标，寻找差距 人力资源：帮助青年指出具体缺点和不足 主管领导：帮助青年指出具体缺点和不足 团 委：帮助青年指出具体缺点和不足,个 人：制订个人年度计划 人力资源：制订培训、岗位交流计划 主管领导：制订短期、中期培养规划 团 委：帮助青年科学规划,个 人：不断找差，提升能力 人力资源：安排培训、轮岗交流 主管领导：日常管理、业绩评价 团 委：过程跟踪、信息传递,团 委：了解实施情况，发挥桥梁作用 人力资源：根据相关反馈情况修改目

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