人力资源岗位转正报告书

1、篇一:人力资源试用期工作总结2013 年 12 月 3 日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作， 在 公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应 了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟 悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力 部门相关工作打下基础。2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备， 由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人 员时，自己积极主动记笔记， 留意审计人员招聘时所

2、需要工作内容以及岗位职责。3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要 求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读劳动法 、劳动合 同法等。4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以 前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这 更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。二、开展工作由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作 也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理1、招聘工作刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学 习一边招聘审计， 一周的时间

3、里集中打电话安排面试， 由于我公司行业的特殊性， 审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选， 最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压 力。通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。2、员工关系管理一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比 较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比 较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员 * 的辞退工作，以及新员工 * *劳动合同的签订办理。3、其它琐碎工作为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的

4、建立等。4、三、即将工作1、 由于刚来面试时候上级领导就说 14 年想要开展培训工作，所以这也将 是自己 14 年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系 的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。2、过了农历年之后 3 月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求， 明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的 挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到 合适人选。三、总结由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原 有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正

5、，在慢慢改正学 习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资 源方面发展做出自己的贡献。篇二:人事专员转正述职报告述职报告我有幸于 2011 年 12 月份加入到 + 团队中，并在人力资源部任职， 人力资源 工作对我来说是个陌生的行业， 跨行业对我来说很是富有挑战性 ，也意味着这是 我的新起点、新机遇、新挑战。首先感谢部门领导和同事在工作中给予的悉心指 导和热情帮助，使我尽快熟悉工作内容、进入工作角色。现将我这段日子的学习 与工作情况做一简要汇报 通过工作之余查阅专业资料， 我对人力资源工 作有了全新的认知，人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人 力资源

6、进行合理配置，通过对企业中员工的人力资源规划，招聘与配置，培训与 开发，绩效管理，薪酬管理，员工劳动关系管理，一系列过程来调动员工的积极 性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。即依据企业 实际情况结合现代管理方法， 对企业内的人力资源的获取 （选人）、开发（育人）、 保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等 一系列工作，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为 。在这段时间并没有安排我具体责任工作， 主要和招聘组学习、 熟悉工作内容， 在和同事实践学习的过程中，我把业务流程和重点做了详细记录，并当日把笔记 做整理，在整理的过程中，发现不明白的细

7、节和一些不了解的延伸工作都及时的 虚心去和同事了解清楚。 我也在新的工作中得到了一些体会， 顾客对于酒店是 “上 帝”，同样，就人力资源部而言，员工则是我们的“上帝” ，为使我们的上帝（员 工）尽可能在工作中发挥积极性，在今后的工作中我会充分发挥职能，利用各种 方式来调动员工的工作积极性，我原来是做销售行业，擅长的是与顾客沟通，把 握顾客消费心理已达到销售目的；现在可以转换成与员工沟通，把握员工的工作心理已达到稳定员工队伍的目的。同时还要加强专业知识的进修，增强自己的专 业性，把专业知识灵活的结合实际去施展工作 ，更好的发挥自身的优势和潜能， 为酒店的稳定与发展做出新的贡献 !述职人篇三 :Y

8、C-HR-014 关键岗位转正评定方案 （新）1 目的为做好试用期关键岗位职员的转正评估工作，全面准确地评价关键岗位职员 的能力及其在试用期的工作表现，特制定本评估办法，统一并规范试用期的评估 工作。 2 适用范围公司试用期或考察期的关键岗位职员，此处特指副总、总监、经理、主管、 项目经理、项目工程师、工程监理。 3 评估办法1 入职后三个工作日内部门须填写新员工岗位培训计划交至人力资源行 政部，其中经理级的培训计划由各关联副总或总监填写；副总或总监的培训计划由总经理填写1 新员工岗位培训计划需包含试用期应培训的内容，指定的培训老师，培训时间，掌握程度等；2 新入职职员必须依据培训计划参加培训

9、，人力资源行政部不定期进行培训内容的抽查，对培训效果进行评估2 每周由新职员本人填写新入职职员周工作报告1 新入职职员周工作报告包含当周工作总结、当周未完成事项、下周工作计划等；2 用人部门该职位上司依据报告的专业性和实际培训要求进行综合评估后，递交人力资源行政部依据报告的完整性、质量程度进行综合评估。 3 转正 前进行公开述职报告。1 转正前 15 日内新入职职员提交述职报告至人力资源行政部，述职报告不夸夸其谈，浮华夸饰，报告内容必须真实、准确，而且要用叙述的方式，将 来龙去脉交代清楚，具体述职内容如下a) 试用期工作总结，包括但不限于说明工作任务和目标，并详细介绍工 作 任务、试用期工作任

10、务和目标达成情况、工作中遇到的问题与对策； b) 自我评 估，包含优点、不足；c) 工作体会，包含工作心得、对部门的建议与意见； d) 工作规划与展望。2 由人力资源行政部在试用人员转正前 7 日安排公开述职，具体流程如下a) 试用人员需就述职报告的内容进行公开陈述，用时规定为 30 分钟，其中25 分钟为述职时间， 5 分钟为提问环节。 述职时间低于 25 分钟视为不合格报告；b) 由关联副总、 总监，工作关联部门经理或由关联副总、 总监指定的有关人 员、部门经理指定的本部门同事、人力资源经理组成评估团，根据述职人员的报告及试用期工作表现进行客观评价，填写述职报告评分表 。C、述职报告评分表

11、满分为100分，分别就要求的述职内容及述职人员的表达能力及报告制作能力进行评分。 其中新职员的直属上级评分总分占 70% ，其余评 估团成员的平均评分占 30% ，权重后最后得分为 85 分以上者，视为述职报告通 过。4 人力资源行政部依据上述事项进行综合评估，其中培训计划的履行完整度 权重为 5% ，周工作报告提交的完整性及质量程度权重为 10% ，转正述职报告权 重为 85% ，总分以 100 分为基准，评估最终得分为 95 分，视为转正，转正者由 部门负责人填写 试用期转正审批报告 或调职转正审批报告 ，完成签批流程 即可。5 未通过转正评估的人员，即证明为不胜任工作岗位，由人力资源行政

12、部负 责在试用期满前书面通知延期转正或解除劳动关系。4 其他职员转正评估同样需依 1 、2 执行。 5 支持表单1 新员工岗位培训计划 2 新入职职员周工作报告 3 述职报告评 分表 4 试用期转正审批报告 5 调职转正审批报告篇四:人力行政经理试用期转正总结报告人力行政经理试用期转正总结报告我于2012 年 4月25 日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通 员工。2012 年 9 月 23 日被提升为行政与人事部见习经理， 两个月后被正式任命 为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来 对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得

13、了很大的进步。一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的 工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一 个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的 或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况， 为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在 9 月份被提升为行 政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部 本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保

14、了处理事务的公 平、公正。例如在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放 宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆， 在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行 处罚。二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理 解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导 的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案 和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做， 把学

15、院利益、 学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄 之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径， 员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在 去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作， 为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此， 我们首先从美化办公环境做起， 每周进行卫生评比， 并张榜公布，

16、表扬卫生好的， 批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工 庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神 和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了 2012 年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓 励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完 成工作、 拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的， 当然，惩罚不是目的， 我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工 作提交一

17、分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作， 用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作 的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要 求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验 丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才 网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕 业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时

18、招聘到位, 造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发 展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性 工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系，如将培训与员工人事调整进行紧密结合， 可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。2、在工作

19、中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到 五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、 信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少, 而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是

20、否正确，而在于态度是否端正。 因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力 度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺， 在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己 规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计 划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头 公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进 行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。五、规范员工入职、

21、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每 个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成绩六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其 分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。篇五:人力资源岗位实习报告人力资源管理专业毕业实习报告实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的基本运作体系和管理流程，把所学 理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知 识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。通过实习，让我们接触社 会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于 实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养我们独立从事人力资源管理 工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。实习时间 2010 年 11 月 2011 年 2 月 22 日实习地点合肥 * 网络科技股份有限公司实习内容日常人事变动的手续办理、人员的招聘、网上筛选简历、电话预约面试、接待应聘者光阴似箭，不知不觉中， 大学生活即