产业分析模型

1、一、PEST分析法宏观环境分析PEST分析就是指宏观环境的分析,P就是政治(politics),E就是经济(econom y),S就是社会(society),T就是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常就是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。PEST分析法.docx二、波特五力模型竞争战略决策波特五力模型就是迈克尔波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模与程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代

2、品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特五力模型.doc x三、麦肯锡7S模型企业组织七要素-战略执行麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel),简称7s模型,就是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(structure)、制度(sy stem)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战麦肯锡7S模型.doc x略(strategy)、共同的价值观(shared values)。四、波士顿矩阵分析与规划企业产品组合波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实

3、力。市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的就是反映市场引力的综合指标波士顿矩阵.docx销售增长率,这就是决定企业产品结构就是否合理的外在因素。五、战略钟模型 企业战略选择分析工具战略钟模型战略钟模型.docx(SCM)就是由克利夫鲍曼(Cliff Bowman)提出的,战略钟就是分析企业竞争战略选择的一种工具,这种模型为企业的管理人员与咨询顾问提供了思考竞争战略与取得竞争优势的方法。六、价值链分析衡量企业竞争优势 价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。

4、企业通过信息技术与关键业务流程的优化就是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术,发挥信息技术的使能作用、杠杆作用与乘数效应,可以增强企业的竞争能力。价值链分析,需要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力。价值链分析法.doc x七、管理要素分析模型管理要素分析模型主要就是分析企业的经营战略、业务流程、组织架构、信息技术与业绩评价各管理要素之间的相互关系。如下图所示:内容分析在管理要素的分析模型中,首先要基于对企业的市场环境与行业环境的研究,而后再提出企业的经营战略。在明确企业的经营战略之后,就应该从企业的业务流程、组织架构与信息技术几个

5、维度来保证企业的发展战略,而绩效评价则就是对企业战略实现的程度进行检验与衡量。八、KMV模型用来估计借款企业违约概率的方法 KMV模型就是美国旧金山市KMV公司于1997年建立的用来估计借款企业违约概率的方法。该模型认为,贷款的信用风险就是在给定负债的情况下由债务人的资产市场价值决定的。但资产并没有真实地在市场交易,资产的市场价值不能直接观测到。为此,模型将银行的贷款问题倒转一个角度,从借款企业所有者的角度考虑贷款归还的问题。KMV模型.docx九、Creditmetrics模型信用计量模型 Creditmetrics模型(信用计量模型)就是J、P、摩根在1997年推出的用于量化信用风险的风险

6、管理产品。与1994年推出的量化市场风险的Riskmetrics一样,该模型引起了金融机构与监管当局的高度重视,就是当今风险管理领域在信用风险量化管理方面迈出的重要一步。由于信用计量模型将单一的信用工具放入资产组合中衡量其对整个组合风险状况的作用,而不就是孤立地衡量某一信用工具自身的风险,因而,该模型使用了信用工具边际风险贡献这样的概念来反映单一信用工具对整个组合风险状况的作用。边际风险贡献就是指在组合中因增加某一信用工具的一定持有量Creditmetrics模型分析.docx而增加的整个组合的风险(以组合的标准差表示)。通过对比组合中各信用工具的边际风险贡献,进而分析每种信用工具的信用等级、与其她资产的相关系数以及其风险暴露程度等各方面因素,可以很清楚地瞧出各种信用工具在整个组合的信用风险中的作用,最终为投资者的信贷决策提供科学的量化依据。十、波特竞争战略轮盘模型迈克尔波特在其竞争战略一书中谈到的“竞争战略轮盘”。她认为,竞争战略就是公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到