公司工作总结及工作计划.doc

1、公司工作总结及工作计划第1篇：公司工作总结及工作计划一、生产经营情况今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量 322 吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税 33万元，比去年同期增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。二、主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待

2、遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”

3、、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中

4、层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年11月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部存在的问题，修订了安全生产管理制度、员工

5、奖惩制度、出差人员报销制度、请假管理制度等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。5、大力加强市场营销工作。 公司加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限公司继续合作的同时，新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的情况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了积极的影响。 供应方面：通过

6、谈判与神火股份有限公司签订了铝锭长期供货合同，解决了公司原材料的供应的难题。同时继续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障公司铸轧生产线的正常生产。6、加强信息化建设，提升公司形象7、技术创新活动公司鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动，凡是对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强度等方面做出贡献者，将给予重奖。今年11月份公司对“冷却水温度自动控制系统”发明者李军同志给予1000元的奖励。今年10月，公司技术创新项目“循环冷却水温度自动控制系统”、“铸轧生产线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请，这标志着公司在技术创新方

7、面已经迈出了可喜的一步。8、项目资金申报针对公司发展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金项目”、“安徽省特色产业中小企业发展资金项目”、“阜阳市创新团队带头人项目”、“中小企业国际市场开拓资金项目”、“大学生就业实习补助资金项目”等，其中“生产力促进中心项目”获得国家资金扶持100万元。9、质量管理体系为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客提供满意的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力，公司决定选用gb/t19001-2000 idtiso9001:2000国家标准建立质

8、量管理体系，并依此编写了质量手册、程序文件、一般性文件等，保证质量体系管理满足顾客要求，并持续改进。10、固定资产投资今年公司共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有生产力促进中心项目建设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。11、取得的荣誉2010年公司荣获 “安徽首届企业品牌百强单位”、“全国aaa级信用单位” 等称号，公司董事长荣获“界首市十大杰出青年”、“中国好人榜7月份诚实守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星

9、”、“阜阳市第二届道德模范人物”等荣誉。三、存在的不足1、员工的思想水平和综合素质有待提高。 随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于公司人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。2、干部的管理水平和业务技能有待加强。中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。3、规章制度的落实还不够全面到位。公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业

10、。4、安全工作出现的问题今年公司陆续出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。5、市场营销手段还要进一步创新。 公司供应销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一条生产线铝板销量的基础上，将加大非标铝锭的生产和销售。6、资金短缺问题有待解决今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成一定的影响，使生产成本居高不下

11、，影响到公司整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。四、2011年工作计划1、加强管理实行定岗定责，谁出问题谁负责的原则，严格执行责任追究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。公司将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进一步地落实激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。2、计划再上一台铸轧生产线 在融资计划顺利的情况下，力争再上一条铸轧生产线，可以降低生产管理成本，提高利润率，产量、产值可以增加一倍，提高市场份额，扩大公司影响力。3、铝板二期工程规划计划在2011-2012年实施冷轧生

12、产线准备工作，冷轧上马后将使产品附加值得到提升，同时公司产值将会大幅度增加，力争年产值达到10亿元。3、生产力促进中心建成投入使用 根据生产力促进中心申报承诺，该中心投入使用后主要设置信息服务、管理咨询、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。计划为园区和周边地区进行有偿服务，每年创造利润170万元。4、亚华收购亚华物资回收公司的业务范围将扩大，力争年产值达到6000万元，实现利税150万元，比上年同比增加200%。5、成立煤炭营销公司6、注重节能降耗现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线，公司目前只有一条，属于“大马拉小车”，煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭30%左右；车间开展节能降耗评比

13、，技术创新，出台奖励政策，力争生产每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降10%左右。7、多方融资明年公司贷款额度增加，资金紧张状况有所缓解，但如果新上项目和成立煤炭公司，融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。一个企业的生存和发展，都离不开企业组成的最基本元素人，如何留住人才，培养人才是一个企业能否长久的关键。根据公司明年的发展，计划招聘专业技术人员3人，业务员5人，办公室人员8人，车间操作工人30人，员工的招聘和培训工作将作为后勤管理的重点。 一元复始，万象更新！2010年即将过去，新的一年又将来临，新起点，新征程，新气象，新发展，在步入2011年里，公司全体员工将继续

14、发扬团结拼搏、开拓创新、迎难而上、尽职尽责的工作作风，树立科学发展观，居安思危，奋勇争先，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，以高度的责任感和强烈的事业心，百尺竿头更进一步，再攀新高峰，确保实现2011年目标产值3亿元。第2篇：公司工作总结及工作计划正视新常态 构筑新梦想 塑造新形象旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开2016年工作会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。一、2015年工作回顾过去的一年，对中国纺织界同仁来说，是经历又一场生死考验的一年。继2008年金融危机后世界经济进入深度调整期，困境相继显现。全球经济低迷、周边国家纺织的崛起、产能严重过剩，导致

15、竞争的惨烈前所未有。再加之国内棉花政策长期的扭曲，金融市场对“苦菜花”行业的冷脸，人工成本的刚性上升,石油价格大幅下跌对化纤原料市场的影响等等，能活下来的纺织企业已经很幸运。这一年，*公司经受住了考验，表现出了顽强的生命力。(一)、整体搬迁工程施工建设进展迅速，2015年8月15日的新厂奠基仪式，开启了企业发展的新里程，随后，车间破土兴建，仓库、食堂、俱乐部各项工程紧锣密鼓、相继展开，如今，新厂已初具雏形，一个全新的*公司即将展现在我们面前。(二)合理调配人员，节约用工，向内挖潜。2015年自然减员和主动减员共245名，两大部对工作量不足的岗位进行了合并、撤销，二、三线岗位进行了调整，提高了工

16、作效率。(三)解读相关政策，争取政策扶持，争取到稳岗补贴30多万元，项目资金也到位了 800万元。(四)在很多同行企业纷纷减产、停产的情况下，公司宁亏企业也不亏欠职工，以保证逐年提高职工收入，去年全年放假待工37天，但职工人均收入没有减少，反而比去年增加14.1%。(五)解决改制遗留问题又向前迈出了一大步，职工安臵费已全部兑现完毕。改制13年来，职工安臵费始终如一座大山压在公司身上，在政府没出一分现钱的情况下，依靠自身，终于得到全部解决。 (六)在销售不畅、资金紧张程度大于以往任何一年的情况下，仍然不忘关心职工，坚持给职工冬送温暖、夏送凉爽、慰问走访、扶贫济困,还开展了金秋助学、评先表优等活动

17、，去年仅用在这方面的费用就达100多万元。过去的一年，尽管公司上下殚精竭虑，精心组织生产经营，但全年各项经济指标仍十分不理想，具体如下：工业总产值：9167万元，比上年减少2651万元，同比下降22.43%； 销售收入：8465万元，比上年减少4273万元，同比下降33.55%； 上缴税金：808万元。二、存在的问题：从上面的数据可以清楚的看出，我们去年的生产经营很不理想。出现这样的状况，有客观原因，也有主观原因，我们内部有非常严重的问题，如果这些问题不解决，就算是市场形势再好，装备再精良，企业也难以发展。(一)、管理严重下滑，人员观念守旧。目前生产上出现以下问题：1、车间文明生产松懈，机台清

18、洁、通道清洁马虎。2、车间制度执行不给力，工艺上有些细节不能落实，执行起来阻力大。3、质量与产量的矛盾不能妥善解决，有些职工因求产量，疵点不及时处理，连疵屡屡产生，严重影响到产品质量。4、工人不遵守操作法、不走巡回的现象时有发生，更有甚者对疵点视而不见，造成较大的降等损失。5、基层管理人员顶台位，疏于管理，致使日常的生产检查、监督落空。6、质量考核流于形式，力度不够，出现的问题，车间不引起重视，不主动解决。造成这些现象的因素有很多，但归根结底还是管理上的原因。整合车间、成立纺部和织部两大部门后，管理流程发生根本性改变，上下工序间的验收监督功能消退弱化，原来的外部问题变成了内部问题，致使生产中很

19、多问题隐瞒下来，不易发现。再加上有些管理人员危机意识不够，观念陈旧。有的人认为，日常管理差不多就行了，不能太严格，否则会把人管跑，为自己疏于管理找理由；有的认为只要不超过指标就行，缺乏“零缺陷”意识，工作低标准，自己给自己打圆场；有的对违章违纪现象不制止、不劝告，看见当做没看见，满脑子“老好人”思想；有的工作作风懒散虚浮，召开个会就说工作已经全面展开，读个文件就说已经贯彻落实，工作只有布臵，没有落实，没有检查。这些错误思想及行为导致公司管理严重滑坡，与当前严峻的形势严重不相适应。(二)、销售市场面窄，销售收入太低。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，其它工作

20、就不能正常开展。去年公司产销不平衡，销售滞后，库存加大。业务滞留在旧客户上，市场开发效果不太好，客户多为贸易商，鲜有外贸商和工厂，不能和客户建立长期的战略伙伴关系。另外很重要的一点，我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。有些业务员对产品的物理指标、质量标准、规格、性能以及生产周期都不清楚，不能很好地介绍产品，不能和客户迅速沟通。(三)、产品质量滑坡，客户投诉频繁。质量是企业生存之本、发展之源。企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。我们去年的产品质量很不理想，尽管综合入库一等品率达到了指标，但客户投诉的报告不少，仅因为设备没维护好，造成松经、跳花、百脚、纬缩等疵点而产生的客户投诉就有很多起。

21、虽然多数问题都在指标允许的范围之内，但我们1%的缺陷产品到客户手里就是100%的问题，他就会因此而索赔甚至撤单。去年公司的质量赔款就达到了数十万元，假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益!几万、十几万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还有损公司的声誉，给我们的客户留下很坏的印象，给我们的销售工作增加了难度。如今整个行业不景气，下游的客户从自身利益出发，必然对产品质量和价格提出更高的要求。要想在市场的夹缝中求生存，我们就必须牢固树立质量第一的理念，减少质量问题，降低业务人员的工作难度，从而改善公司整体经营状况

22、。 (四)、用工畸形，结构冗杂。目前我公司月产只有200多吨纱、60多万米布，用工却有近千人，人工成本居高不下。用工非常畸形，关键工种、生产一线缺人，而辅助工、基层管理岗位多人。臃肿的二、三线人员人浮于事，职责不清，导致政令阻塞，执行效率低下，同时也对辛苦的一线职工造成不公，挫伤了他们的工作积极性。一艘船想要开得快，除了加大马力，还需要在出发前精简船上不必要的货物，一个组织架构老旧、人员配臵冗杂的企业是无法实现高效运转的，也很难实现真正的创新，企业人员结构必须改变。(五)、能耗上升，浪费过大。2015年我们产量与上年相比，坯布产量减少了21.66%，细纱产量减少了8.17%，但是我们的能源却没

23、能相应减少，用电量仅比上年减少7.8%(2013年为2836万度，2015年为2613万度)，用水更是不合理，同比增加了14.38%(2014年用水16万吨，2015年用水18.3万吨)。以上数据说明我们有关部门，在根据产能的缩减、生产的开台，合理调节能源、控制消耗上，做得很不够。这些问题我们都要从思想深处去总结，去反思，用实际行动去扭转，去改变，我们的企业，才能够在竞争日益激烈的市场中，求得生存和发展。三、当前形势 有利的方面：1、棉纺织企业将迎来“减负”。湖北省棉花进项取消高征低扣，原来按13%抵扣取消，从去年11月1日起开始执行增值税进项税额核定扣除，按17%抵扣。2、针对纺织品服装的出

24、口持续低迷、中低端订单加速流向东南亚国家的现象，部分纺织品服装出口退税率自2016年1月1日提升至17%，有利于提升全行业的国际竞争力。3、经历了近几年的市场洗礼,规模较小、管理粗放，产品档次低，实力相对较弱的企业退出了市场竞争,纺织行业整体提升,龙头企业的市场占有率将明显提高。4、2015 年至今棉价已下跌30%，国内棉价基本处于相对平稳的历史底部,业内企业或将加大棉花采购量，下游集中补库存的需求将带动产业链的恢复性增长。 面临的困难：1、近年来“用工荒”倒逼企业跟风加薪，造成人工成本上涨，人均工资年均超过10%的速度增长，工资水平远高于发展中邻国；2、棉花价格持续高于国际市场30%以上，行

25、业在国际竞争中的成本优势基本上不复存在，纺织企业利润空间越来越小；3、棉、纱价格倒挂，销售产品库存增加，造成企业资金周转困难，且由于国家金融政策调整，企业融资难度加大，融资成本提高；4、落后的设备和过去的工艺产生了过剩产能，形成供求不平衡。5、中国政府在资源紧缺下，对污染排放监管的标准不断提升，行业环保压力也更加凸显。总体而言，羊年并不温柔，角逐还将继续。好在，作为具有足够韧性的纺织界老兵，我们早己适应了这样的新常态。四、2016年工作2016年，我们仍然要是以稳定的生产经营，保障、促进项目建设，具体做好两项大的工作：一是“整体搬迁”项目建设，二是稳定的生产经营。 (一)“整体搬迁”项目建设在

26、纺织行业哀鸿遍野的同时，我们不难发现，能够鹤立鸡群、屹立潮头的企业，都是凭借高端棉纺设备、先进生产技术运作的企业，中国纺织行业已经步入转型升级发展的新常态。企业创新升级如同跳高，有的能跳过杆，上升到一个新的平台后进行发展，有的跳不过去，只能被市场所淘汰，这是企业的生死之争。企业只有通过创新，突破自己，才能把自己升起来，跳过一个个市场中新出现的“杆”。我公司的“整体搬迁、4000万米高档面料生产线改造”项目正是面对新常态、适应新市场的英明举措。1、工程建设。新厂区每一项具体的建设工作，引进的每一个项目，都要树立打造百年工程的观念，要有利于公司长期发展，为公司长远利益负责。我们要认识到，今天的短视

27、，将在未来付出代价，某些错误一旦铸成，将来修正的成本将激增，甚至就此失去修正的机会。因此，我们必须用发展的眼光进行工程建设，要有前瞻性、预见性以及全局观念，不跟风、不俗套，既要合理，又要节约，确保公司长远利益最大化。2、设备的搬迁、安装工作。搬迁工作要制定详细的搬迁方案，充分做好搬迁前的准备工作。搬迁前，各个部门要明确搬迁的施工要求、质量要求以及注意事项，特别是生产部门要认真核实搬迁的设备，充分熟悉施工现场、图纸和要求，做到心中有数，为安装打好基础，使搬迁和安装的质量、效率得到保证。安保部要采取安全措施，严把人员出入关和物质出厂关，严防少数人员借搬迁之机浑水摸鱼。要以前所未有的警惕性和责任心，

28、为公司搬迁保驾护航。3、根据新厂的建设规模，对各工序、各岗位定编定员。要以搬迁为契机，针对新设备、新技术，进行人员培训，科学设臵岗位。从“理清该做的事”开始，“以事定岗，以岗定人”,实现人员、岗位、事情的高效匹配，杜绝不必要的岗位设臵及人员配备。要明确部门和岗位职责，杜绝职责重叠和职责真空，减少层级设臵，缩短信息传递所需的时间，避免过程中信息的走样和流逝，以提高执行力和办事效率，有效地控制人工成本，提高工作效率。2016年，一个全新的*就将展现在我们面前。届时，我们的设备技术、生产效率、用工模式、产品品质、企业盈利、职工收入都会大大改观。我们就可丢掉所有的负担，轻装前行，带领全体职工实现“兴厂

29、富民、小康*”的企业梦! (二)生产经营 2016年工作目标： 工业总产值：12000万元 销售收入：18000万元(含税） 利润：持平我们要以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。以稳定的生产经营，为实施搬迁改造，提供坚强有力的保障。一是下大气力转变工作作风，提高执行力。目前，公司管理队伍存在的懒散虚浮的作风，与当今严峻的形势严重不相适应，必须坚决予以整顿。一个国家,如果没有严明的法律和制度,就不会长治久安；一支军队，如果没有铁血般的纪律，就没有强劲的战斗力；一个企业，如果没有良好的工作作风和强劲的执行力，就不会有太好的发展前景。为有效提升企业整体管理水平，切实

30、提高管理人员的执行力，必须下大力抓好作风转变工作。要强化危机意识与责任意识，坚决清除无所谓的思想、视违规为正常的荒谬论调，坚决纠正用过去的落后为自己现在的错误无理狡辩的行为，坚决反对出了问题先找别人的毛病、不主动检讨自己的不良行为，坚决打击无视公司利益，严重失职渎职行为。各级管理人员要通过作风整顿，以身作则，严格执行各项标准和制度，切实履行岗位职责，全厂上下真正做到令行禁止。二是加大销售力度，减少库存，拓宽渠道。要把压库存作为能否生存的首要问题来抓，把资金解放出来。今年市场需求难有起色，行情下滑的情况下，我们更应严控自身库存，及时把握出货节奏，行情极弱时转被动跟跌为主动调价，抓住先机。销售部门

31、要抓好以下几个方面：1、要制定详细的销售计划，把销售任务和工作目标分解到每个业务员，并制定新的考核方案，对销售有功人员分阶段给予重奖，要鼓励业务员发扬拼搏精神，大胆工作，灵活机动，机智果敢的周旋于市场，千方百计把产品销出去，把货款收回来。2、业务人员要多出差，和客户勤联系，拓宽客源，培养、巩固与客户间的信任度。3、要提高售后服务，正确对待客户的投诉和抱怨，想方设法、合情合理地帮助客户解决问题。4、提高业务员的素质，每个业务员必须了解不同产品的性能、后工序的工艺流程，以及有关的印染知识、服装知识，遇到问题能分清责任，能有效解决。三是精心组织，严抓细管，搞好生产。1、各部门要有全局观念，严格按整体

32、部署限制生产。要有团队精神，同舟共济。纺部、织部要加强沟通与协作，避免各自为政、各行其是。2、要搞好产品调整。生产部门、销售部门要加强联系，要经常一起研究市场，及时、准确、全面地掌握市场信息，调整品种，调整经营战略，要靠适销对路的产品巩固市场，开发市场。3、适应市场，反应迅速，执行力强，保证生产的及时、有序、高效。4、完善设备状态维修制度，加强对设备的保养和维护，用好管好设备，为生产提供有力保证。5、节能降耗，向管理要效益。要根据生产的实际需要，控制用水、用电、用汽。在产能的缩减的同时，降低水电汽消耗。要通过严格管理来减少生产中的浪费。6、加大质量考核的力度，质量标准、质量意识和质量落实三个方

33、面要加强。将执行新的工资方案，只按产成品的一等品算工资，对二、三等品不计产量，等外及残次品实行“买断”。要细化和明确质量责任分间，对因质量问题造成的赔偿由责任部门和责任人全额承担。7、员工培训。要从上到下切实加强职业技能培训，基层管理人员的生产管理、运转工人的操作技术以及设备人员的维修技能都需要提升一个层次。8、合理用工，调整二、三线人员，补充一线人员，不服从岗位调整的坚决请其另谋高就。四是把好源头关，谨慎采买。2016年，棉花价格将完全回归市场，国内棉价将在低位窄幅波动，短纤也随着油价一路下跌，近期有进一步下滑风险，物供公司要密切关注原料走势，掌控好采购的节点、价格、数量，按需采购，谨慎备货

34、，降低库存，规避市场风险。要掌握尽量多的客户，以最少的资金，采买更多的原料，确保生产必须的物质供应。要把好源头关，机配件、机物油料要以“零库存”为终极目标，无论什么原因，都绝不允许增加新的库存。要尽量多联系客户，采取自拍或委托他人挂拍等方式，力争以较高的价格处臵淘汰设备和配件。要搞好新设备的采购工作，选好机型，比质比价，为公司转型升级打下坚实的基础。五、做好安全工作，确保安全生产。去年的9起工伤，有6起就是因为违操造成的。我们一定要加强员工的安全意识，时时刻刻树立安全第一的思想，严格按照操作规程来操作，保证安全，才能保证生产。安保部还要加强对本部门和公司的安全隐患、薄弱环节的检查和整改，确保职

35、工的人身安全、公司的财产安全，以及生产经营的安全。六、后勤服务部要进一步服务生产，做好后勤保障工作。“兵马未动，粮草先行”，后勤服务工作要有前瞻性。公司搬迁后，后勤部要立足新环境，适应新要求，做好厂区绿化、职工餐饮、宿舍管理、清洁卫生等工作，只有后勤服务工作做好了，内部矛盾才会减少，职工积极性才会提高，生产经营才有保障。七、外围各部门要积极争取政策、应用政策，彻底解决自身的历史遗留问题。同时，要进一步加强市场意识，调整各自的工作思路。医院、开发公司要继续拓展经营渠道，争创更好的效益。物业公司要加强生活区的物业管理和清洁卫生，创造安全舒适、干净整洁的居住环境。新的一年，我们要正视新常态，构筑新梦

36、想，塑造新形象。新*的蓝图已经绘就，梦在前方，路在脚下，我们要有坚定的信心，有必胜的勇气，在历练中升华，在困境中崛起，砥砺前行，克难奋进，谱写*公司新的华章!第3篇：公司工作总结及工作计划*公司2015年工作总结及2016年工作计划 2015年，*公司在上级公司正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“价值思维、效益导向”理念，以安全环保和稳定生产为前提，紧紧围绕以经济效益为中心，在生产经营、依法依规、党建工作等方面取得了一定成绩。 第一部分 2015年工作亮点一、顺利取得一系列工程安全生产许可证为进一步推动项目依法合规进程，公司尽早谋划，提前部署，积极开展一系列工程安全设施竣工预验收，并

37、在最短时间内完成了各类问题整改，为验收工作奠定了良好基础。经过行业资深专家及各级地方政府安监部门的严格审查，项目一举通过了一系列工程安全设施竣工验收，并于2015年4月14日取得内蒙古自治区安全生产监督管理局下发的危险化学品安全生产许可证。项目克服了标准新、模式新、时间短、任务重等诸多困难，成为全国首个以新安全生产法为标准开展安全施设竣工验收并取得安全生产许可证的大型煤化工企业。二、末煤治理取得良好成效2015年8月公司对一系列两台驰张筛进行了缩孔改造，将孔径由原来的1330mm降为1313mm，改造后的两台驰张筛日均末煤筛分率由40%降至35%以下，明显降低了末煤量。为缓解入气化炉末煤量增大

38、对工况的影响，特制定了原料煤掺烧操作注意事项、汽氧比调节注意事项、大法兰超温专项应急预案、夹套压差高操作注意事项等系列措施下发岗位学习并执行，加大了废锅集水槽的反洗频率并定期对煤锁进行吹扫，有效缓解了末煤造成的装置堵塞情况，确保了气化炉稳定运行。同时，进一步优化原料煤掺配方案，及时调整输煤、气化等界区的运行方式及控制指标，有效减少煤种切换产生的大量末煤。下一步公司计划对另外两台弛张筛进行改造，并继续优化原料煤掺配方案和气化炉运行参数。经测算，本次改造完成后一系列生产装置可实现满负荷状态下的末煤平衡，有效解决一系列装置末煤过剩问题。三、污水攻关取得阶段进展通过消泡水改造和优化调整生化段控制指标，

39、缓解了主生化好氧段泡沫大、出水氨氮指标高等问题；通过调整曝气 。 达93.3%。二是装置运行稳定。自2014年11月17日恢复开车以来，化工区装置一系列b单元运行，日均产气量180万标方。7月19日生产装置按计划进行停车消缺。10月13日一系列装置恢复生产运行，且实现了a、b单元并运,生产装置整体运行稳定。截至11月30日累计生产天然气4.68亿标方、焦油0#9468.68吨、焦油1#19330.90吨、焦油2#24628.69吨、粗酚12323.79吨、含尘焦油6500.36吨、工业硫磺9601.54吨，硫酸铵23306.33吨，全年预计生产天然气5.48亿标方。三是消缺成果显著。7月19日

40、，一系列开始年度消缺和技改。本次消缺共完成各类检修项目1054项，重点对动力锅炉出力不足、空分汽轮机振值大、脱硫存在的问题及装置安全越冬等项目进行消缺；本次共完成问题整改项目14项，其他未完项已预留接口，待项目设计资料或材料到货后即可实施。四、基建工作有序推进全年基建工作重点围绕环保设施、设备维护及长输管线水毁修复等工作开展。完成脱硝改造。2015年4月10日，动力3#、4#锅炉脱销改造工作正式复工，且主体安装工作基本完成，但因欠款问题导致催化剂供应受阻。在上级公司大力协调下，挪用阜新煤制气类似型号催化剂，完成了动力脱硝改造。推进水毁修复进度。自长输管线投运至今，已累计产生70余个水毁点，需逐

41、一向当地政府部门进行水毁点修复备案，并取得设计方案确认意见，加之当地村民频繁阻工，水毁修复工作困难重重。截至目前，已累计修复完成31个水毁点，力争2015年底完成所有水毁点修复工作。五、管理提升步入新常态高效推进依法依规工作。成立了由公司领导任组长的依法依规专项工作组。完成危险化学品安全生产许可证、项目重大危险源取证和电磁辐射环境验收合格证。同时，取得动力区和天然气长输管道消防验收意见书，取得除气化厂房外化工区消防验收意见书。标准化的费用管控。完善财务会计制度，认真组织会计核算，进行会计监督。全面加强预算管控，将各项成本费用纳入预算管理，确保财务费用指标可控在控。与上年同期相比，差旅费减少24

42、.94%、办公费减少73.6、业务招待费增加3.85%；会议费减少71.86。系统化的人才管理。强化组织培训，大幅度提升员工职业技术等级，公司连续三次获得能化系统组织的专业技能竞赛个人和团体双第一的优异成绩；合理调配各岗位员，完成16次岗位竞聘，岗位调动328人次，为一系列生产高负荷运行提供坚强的人力保证。规范化的质量管理。严格执行现场施工质量、焊接无损检测、进厂原材料见证取样等监督，加强对进场焊接作业人员上岗考试和焊口无损检测底片抽查，深入提升鉴别新技术适用性的能力，保证质量管理体系正常有效运行。六、党群建设再上新台阶 践行“三严三实”。创新开展党史党务答题竞赛和编印领导干部工作守则等活动，461名党员开展的31场次主题党日活动，16场次的理论学习，实现学习教育全覆盖。创新工作载体。实施2+2+n创岗建区活动，将岗区责任落实到每个党员，形成包保责任区。编印党支部工作问答，进一步提升党群工作的规范化、科学化。深化精神文明建设。开展*精神宣讲、“爱我*、展我风采”微电影大赛、寻找我身边的务实人等活动，促进*精神落地生根。举办安全主题诗歌朗诵比赛、草原摄影展、文明职工评比等活动，提高员工文明素养。开展“务实杯”员工羽毛球比赛、排球比赛等大型体育活动12次，丰富了职工业余生活。 第三部分 存在的主要问题一、制约生产负荷提升的技术