管理者的智、信、仁、勇、严

1、管理者的智、信、仁、勇、严执行力 ,l 管理者的智 ,信 ,仁,勇 ,严 俗话说 :欲治兵者 ,要先选 将.也就是说 ,要想治理好军 队,首先就要选择好将军 .商场 如战场 .同理可证 ,要想治理好 企业 ,首先就要选择好管理者 好的管理者 ,应该具备智 ,信 , 仁,勇 ,严五种素质 .,管理者之 ”智” 作为一个管理者 ,手中把握 的是企业生存发展的 命脉 ,如果没有过人 的智慧 ,他所带领的 企业前景必将暗淡 . 知识就是力量 , 这句话里包含着 ”知 ” 与”能”.智”是让 我们正确地把知识运 用到管理之中 ,并把 之转化为力量发挥能 量.而管理者则恰恰 需要运用自己的智慧 , 合理地

2、管理和利用资 源,使之发挥能量 , 用.口王忠伟 后果不仅仅限于人格和威信的下 降,更要品尝无法得到员工认同 和支持的恶果 .三,管理者之 ”仁 ” “仁”是中国儒学中最基本 的一个观点 .仁能附众 .作为一 名管理者 ,得到大家的支持 ,把 众人团结到自己的身边 ,是必要 的,也是必需的 .管理中的 ”勇 ”并非独立存在,而是与 ”道”和 ”智 ”相辅 相承 .何为大智大勇 ?难不畏 险,进不求名 ,退不避罪 .管理 也是艰险的路程 .当遇到困境和 非议时需要 ”勇 ”即,不畏艰难 险阻 ,始终坚持自我向正确的方 向前进 ;而在工作中遭遇失败时 更加需要 ”勇 ”即,不推脱责任 , 能够反省

3、自己 ,承担并改正错 为企业所 二,管理者之 ”信 ” 作为一个管理者 ,在某种意 义上讲 ,其在企业中的一言一 行,不只单纯是一种个人行为 , 而是代表着一种企业行为 . “信”是,为人为事之根本 所在. ”信”虽无形 ,却是一种 宝贵的财富 .对于一个企业来 讲,金钱的损失是可以计算挽回 的,而旦失去信誉，所造成的 损失却是难以计算 ,甚至不可挽 回的 .企业的管理者也是一样 ，旦失信于员工 ，那么所带来的30.而丽在管理中 ，惩罚只是管理的种手段 ，绝不是管理的本质 . 古人云 : ”石可破 ，但不可夺其 坚. ”就是说 ，在管理中你惩罚 员工会很容易 ，但让他心服口服 却绝非易事 .而

4、管理中的 ”仁 ” 更多的是体现为一种 ”双赢 ” 管理者赢得管理 ，员工则赢 得利益 .管理中并非为 ”管 ”而 “管”而,是为 ”理”而”管”. 四，管理者之 ”勇” “将不勇 ，则三军不锐 . ” 管理者如果没有迎难而上 ，乘风 破浪的 ”勇 ”则,无法带领团队 有既作为 . 误.五，管理者之中国有句俗语叫 做”军令如山 ”军.令 就如大山一样威严 庄重 ,不可侵犯 .正 是有了这样严格的纪 律,军队才可以统一 领导 ,统一指挥 ,统号令 ,在战场上才 可能有披靡的战绩 , 此是为将之道 . 管理者就是企业中的 ”将 ”. 在管理中也应该有三严 :其一 , 法令严 .如果没有严格的规章作 为标榜和约束 ,企业就没有了规 矩,纪律必然松散 .其二 ,赏罚 严.如果没有明确而严格的赏与 罚,那么就会缺乏激励和制约 , 任务必然难以贯彻执行 .其三 , 律己严 .作为管理者 ,如果在企 业中无法做到严于律己 ,宽以