薪酬体系设计技术与操作流程

1、薪酬体系设计技术与操作流程一、21世纪薪酬体系发展的趋势1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争2、新经济的游戏规则3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆二、完善薪酬体系的基本模型三、薪酬体系设计技术内容（之一）如何设计工资制度（之二）如何进行年度工资 调整（之三）如何设计福利制度（之四）如何设计员工持股计划（之五）如何控制人工成本薪酬体系设计技术（之一） 如何设计工资制度主要内容1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析小结：5、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系（2）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付小结：有关工资的核心知识（1）1、工

2、资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析5、工资管理的基本流程小结：一、工资概念不论名称或计算方式如何， 由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要 完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予 以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念中的六大要点：二、工资管理的目的三、工资管理的六大原则：f绝对公平2、资互惠原工（1）企业与 双方都受益对公平发2本支付效率有限激励劳资互惠 雇佣关系工利益冲突效率能吸引来能留得住夕卜公平合理的工资制度应做六个要点 层次需求 资与增加生产同币外个公平工资管理 六个原则能力开发劳资关系和谐3、

3、支付效率的原则增加工资，要带来工作 效率提高没有效率提高的加薪必 然导致成本上升4、能力开发的原则技术训练水平市场工资水平工作的时间性、效率5、有限激励原则6、层次需求的原则 马斯洛五层次需求理论层次需求理论应用马斯洛五层次需求理论四、影响工资劳动付出大小外在因素加薪能力个人(3)(4)(5)-劳动劳动所 职务的高低。权力匸技术和尝直水会本量对比工作的时间性。生产受季节影响工作的危险性。补偿体能消耗地风俗习惯境相 资工龄长短差别内:在环:J因寸关因素素素福利生遇S水理响/因在卩间产品成本因弹性潜在可替代物剧尝联的因。工作时间上差别。作为心理安慰q市场供需状况 联作的危险性福利和优惠权利。节假日

4、多少。社会保险、商业保险费用。服务费用(医疗、工作餐、娱乐、疗养、祝金)。辞退补偿、通休金、奖金、红利(7)年龄与工龄为什么要考虑工龄因素:(8)特殊行业工种民航一一石油铁路一一煤矿3、外在因素：与客观环境有关的因素(1)生活费用水平：(2)企业负担能力:(3)市场工资水平:(4)市场供需状况:(5)潜在替代物：(6)产品的需求弹性:工会的力量：(8)风俗习惯五、工资管理的基本流程工资策略 结1、工资是因劳动而支付报酬；2、工资管理最重要的原则:内外公平；3、影响工资的因素有内在因素和外因素，共 16种。F整的流程，支付管理仅仅是一小部分工资评估4、工资管理 工资曰一亠人是资流程设工资水平0如

5、何设计工资策略薪酬策略设计中要解决的问题工资调整1. 薪酬如何有效地体现公司的经营战略、核心价值观以及人力资源管理的基本策略;2. 薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具；3. 薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献；4. 薪酬如何成为吸引、留住优秀人才，淘汰绩效不佳者的手段；5. 薪酬如何让员工与企业共担风险、共享成功的机会。薪酬策略设计的大趋势工资管理流程设计（2）-如何设计工资制度六、如何设计工资制度1、工资制度的核心内容2、工资体系决定要素3、工资体系类型、年资型工资制度特点：偏重于生活费和年资 优点:工符|入心理预期防止过度竞人缺点：脱离工资本源概念容易产生 、职务型特点：优点：缺点

6、：、职能型特点：偏重于执行职务能力差别争 浮于事工资体系年资工力支付偏重于执行职务的差别实现同等劳动同等报酬职务差别与工资等级对应 易产生职位封顶现象内部组织变革阻力较大职务优点：克服了年资型人浮于事的弱点克服了职务型晋升封顶的弱点缺点：能力的考核是间接的能力之间的差别界限模糊管理特点、工资结构分析 5、工资支付的基本内容、支付原则O定时支付一。货币支付性质一11清决定因素基薪津贴工资结构、正常支付的项目。入职定级。年度加薪。离职清算。试用期。内部转职。降级处理。见习期。晋升提级、非正常支付的项目。事假。探亲假。病假。旷工。丧事假。婚假。年休假。迟到。产假。工伤假。公假。加班小结1、薪酬政策是与企业发展战略以及人力资源发展密切相关的；2、工资管理是一个循环的操作