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文档简介

1、钻具公司加工车间先进事迹特征码标签:特征码钻具公司加工车间先进事迹加工车间是一个以钻具修理为主的机加工基层单位，现有职工34人，其中干部3人，女工5人，党员7人，团员12人。卢景忠为车间主任兼指导员。该车间多次被评为公司双文明先进集体。该车间近几年来面临的最大困难：一是人员越来越少，1998年53人，1999年49人，2000年32人；二是工作任务越来越重，1998年完成钻具修扣38000头，1999年41000头，2000年46000头；三是设备越来越老化，全车间15台机床，已有8台提完折旧，最长的已使用20年，已连续5年未新增设备。在这种困难的情况下，1998、1999、2000年各创产值

2、296万元、317万元、400万元，各创内部利润11万元、20万元、38万元，从未因钻具的供应而影响钻、修井队的生产。该车间主要采取了以下措施：1、搞活工资分配，建立激励机制。一是从每人每月的工资中提出30%，用于成本目标管理的考核兑现；二是从每人每月剩余的70%的工资中再提出268元，用于工作量和经济效益的考核兑现；三是再从每人每月的工资中按艰苦程度不同提出2050元，用于倾斜以s1127管螺纹车工为主的艰苦岗位，这样就充分调动了职工的积极性。2、促进科技进步，提高工作效率。由于无设备，以前7寸短套管偏梯扣无法加工，每年需用20多万元外购，1998年在钻具公司的支持下，该车间技术员、技术骨干

3、同外请专家一起，经过近两年的努力，自己动手把一台陈旧的s1245b管螺纹车床改成了数控车床，1999年投产以来，既解决了7寸短套管偏梯扣的加工问题，又提高工效60%。两年来全车间共完成技改8项，既节省了资金，又解决了生产中的难题。3、坚持开展劳动竞赛，提高工作效率。该车间长年不断地开展小指标竞赛，有效地解决了人员少、设备老、任务重的困难。2000年10月，井队全面恢复生产，钻杆紧缺，供不应求，该车间及时开展为期一个月的小指标竞赛，全月钻具修扣4300头，比平时增加了700头，及时满足了一线生产需要。4、坚持开展技术培训，提高职工技术素质。多年来，该车间始终坚持每周一晚上上技术课2小时不动摇，由外请教师、技术人员、技术骨干讲课，车间全体人员听课，考试成绩与经济收入挂钩。5、坚持民主管理，依靠职工办企业。该车间严格按照上级工会的规定，每季度至少召开一次职工民主管理大会，凡是生产经营方案、分配方案、规章制度、岗位变动、职工福利等问题

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