中高层管理人员能力考核评分表

1、中高层管理人员能力考核评分表考核期间：年 月 至 年 月姓名岗位序号指标完成情形ABCD重要任务完成情形任务绩绩效效治理绩效考核人员定性指标定量指标预算操纵关键人员流失率全原劳动生产率签字年 月日中高层治理人员绩效考核直截了当上级评分表考核期间： 年 月 至 年 月姓名序号12345123任务效绩4绩效512345部门岗位指标完成情形ABCD重要任务完成情形定性指标定量指标定性指标1费用操纵治理2下属行为治理绩效3职员流失率1主动性周边2响应时刻3解决咨询题时刻绩效4信息及时反馈5服务质量考核人签字年 月 日中高层治理人员周边绩效考核评分表考核期间：年 月 至 年 月姓名部门岗位周序指标部门一

2、部门二部门三部门四边号绩ABCDABCDABCDABCD效1 主动性2响应时刻3 解决咨询题时刻4 信息及时反馈5 服务质量考核人员签字年 月日中高层治理人员能力考核评分表姓名部门岗位能力指标要素ABCD能 力人际交往能力建立关系素养团队合作解决矛盾敏锐性阻碍力团队进展讲服力应变能力阻碍能力领导能力评估沟通能力判定和决策能力打算和执行能力客户服务能力反馈和训练授权鼓舞建立期望责任治理口头沟通倾听书面沟通战略摸索创新能力解决咨询题能力推断评估能力决策能力准确性效率打算和组织了解顾客需求客户治理谈判能力市场开拓能力考 核 人专业知识和技能签字年 月日员生产人员直截了当上级月度考核评分表考核期间：年

3、 月 至 年 月姓名总工时应得工资（元）部门质量扣减（元）考勤扣减（元）车间废品扣减（元）岗位实得工资（元）组长审核签名年 月 日车间主任审核签名年 月 日人力资源部审核签字签年 月 日生产人员直截了当上级年度考核评分表姓名绩效任 务绩效态度考核人序号12341234123部门岗位重 要指标完成情形ABCD任 务完 成情形其 它合格率任 务废品率完 成情形考勤服从安排遵守制度签字年 月 日一样治理人员直截了当上级绩效考核评分表考核期间：姓名部门绩效任 务序号绩效123456123456123456年 月 至 年 月岗位指标完成情形ABCD重要任 务完 成情形定 性指标定 量指标态度1考勤2 服

4、从安排3 遵守制度考核签字人年 月 日一样治理人员能力考核评分表考核期间：年 月 至 年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素养人际交往建立关系能力团队合作解决矛盾阻碍力讲服力阻碍能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判定和决创新能力策能力解决咨询题能力推断评估能力打算和执准确性行能力效率打算和组织专业知识和技能考核人签字年 月 日研发人员能力考核评分表考核期间：年 月 至年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素养人际交往建立关系能力团队合作解决矛盾阻碍力讲服力阻碍能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判定和决创新能力策能力解决咨询题能力推断评估能力打算和执准确性行能力效率打算和组织专业知识和技能

5、考核人签字年 月 日营销人员能力考核评分表考核期间：年 月 至 年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素养人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾阻碍力讲服力阻碍能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判定和决策能力创新能力解决咨询题能力推断评估能力打算和执行能力准确性效率打算和组织客户服务能力了解客户要求客户治理谈判能力市场开拓能力专业知识技能考核人签字年 月 日生产事务人员能力考核评分表考核期间：年 月 至 年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素养人际交往能力建立关系团队合作沟通能力口头沟通倾听判定和决策能力创新能力解决咨询题能力推断评估能力打算和执行能力准确性效率专业知识技能考 核人签字年

6、 月 日申述及复核单姓名职称部门职位申述事项申述理由复核结果复核日期：中层考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任 务 绩重要任务1（）效 50完成情形2（）3（）104（）5（）合计其它任务1（）绩效2（）403（）4（）5（）合计治理绩效101（）2（）3（）合计周边绩效201（）2（）3（）4（）5（）合计能力能力素养合计20专业知识合计及技能总分中层考核统计表（季度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任 务 绩重要任务1（）效 60完成情形2（）3（）154（）5（）其它任务绩效45治理绩效10周边绩效20能力能力素养10专业知识及技能总分合计1（）2（）3（）4

7、（）5（）合计1（）2（）3（）合计1（）2（）3（）4（）5（）合计合计合计高层（除总经理外）考核统计表（年度）考核项任 务 绩重要任务效 70 完成情形20其它任务绩效50治理绩效10周边绩效10能力能力素养10专业知识及技能总分上级打分下级打分同级打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）合计1（）2（）3（）4（）5（）合计1（）2（）3（）合计1（）2（）3（）4（）5（）合计合计合计总经理考核统计表（年度）考核项任 务 绩重要任务效 80 完成情形20其它任务绩效60治理绩效10能力能力素养10专业知识及技能总分上级打分下级打分同级打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）合计1（

8、）2（）3（）4（）5（）合计1（）2（）3（）合计合计合计一样治理人员（包括事务人员）考核统计表（季度）考核项任 务 绩重要任务效 80 完成情形20其它任务绩效60上级打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）合计1（）2（）3（）4（）5（）合计态度 10考勤 4服从安排3遵守制度3合计能力能力素养合计10专业知识合计及技能总分一样治理人员（包括事务人员）考核统计表（年度）考核项任 务 绩重要任务效 70 完成情形20其它任务绩效50态度 15能力能力素养15专业知识及技能总分上级打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）合计1（）2（）3（）4（）5（）合计考勤 5服从安排5遵守制度5

9、合计合计合计研发人员考核统计表（季度）考核项任 务 绩重要任务效 80 完成情形20其它任务绩效60态度 10能力能力素养10专业知识及技能总分上级打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）合计1（）2（）3（）4（）5（）合计考勤 4服从安排3遵守制度3合计合计合计研发人员考核统计表（年度）考核项任 务 绩重要任务效 70 完成情形20其它任务上级打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）合计1（）绩效2（）503（）4（）5（）合计态度 20考勤 8服从安排6遵守制度6合计能力能力素养合计10专业知识合计及技能总分营销人员考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任 务 绩重要任务1（）效 90完成情形2（）20其它任务绩效70态度 5能力能力素养5专业知识及技能总分3（）4（）5（）合计1（）2（）3（）4（）5（）合计考勤 1服从安排2遵守制度2合计合计合计营销人员考核统计表（年度）考核项任 务 绩重要任务效 80 完成情形20其它任务绩效60态度 5能力能力素养15专业知识及技能总分上级打分本项得分1（）2（）3（）4（）5