汽车机电诊断维修技师系列教师课件：情境1 发动机性能评价

1、领域3：汽车发动机机械系统故障诊断与维修,插入图片,汽车机电诊断维修技师系列教师课件,01,发动机性能评价,情境,插入图片,请在此插入图片,07,情境导入,客户刚刚从二手车市场购买了此车，对其发动机技术状况不太了解，于是开到4S店，要求维修技师对发动机进行评价,学习内容,四冲程发动机工作原理； 汽缸压力表使用方法； 汽缸压力检测步骤； 查阅、计算发动机技术参数； 汽缸压力检测数据对比； 评估发动机性能,请在此插入图片,学习目标,能够通过查阅维修手册和计算与实际气缸内部压力进行对比； 能够通过实际操作掌握相关测量、拆卸工具的正确使用方法； 能够通过实际操作掌握发动机气缸压力的测量方法； 能够根据

2、测量、查询和计算得出的数据对发动机进行评价,任务1：检测发动机性能,学习内容,四冲程发动机的结构组成； 四冲程发动机的工作原理； 气缸压力表的使用方法； 发动机气缸压力测量方法； 气缸压力测量流程和注意事项； 发动机相关侧数的计算； 发动机性能评价,学习目标,能够通过查阅维修手册和计算与实际气缸内部压力进行对比； 能够通过实际操作掌握相关测量、拆卸工具的正确使用方法； 能够通过实际操作掌握发动机气缸压力的测量方法； 能够根据测量、查询和计算得出的数据对发动机进行评价,请在此插入图片,01,检测气缸压力,项目,开课,车型：帕萨特，1.8ANQ发动机，手动； 行驶里程：22万公里； 出厂时间：20

3、07年3月。 客户刚刚从二手车市场购买了此车，对其发动机技术状况不太了解，于是开到4S店，要求维修技师对发动机进行评价,资讯,决策,计划,实施,为什么要进行气缸压力测量,提问,检查,评估,发动机是汽车动力的提供的核心，发动机性能的好坏直接影响着车辆的使用状况。并且影响发动机技术状况好坏的最根本原因就是气缸密封性能下降，而检测气缸密封性能最简单有效的方法即为检测气缸压力。所以维修人员决定检测并分析气缸压力来评价此车发动机性能,讲授,资讯,决策,计划,实施,检查,评估,资讯,决策,计划,实施,四冲程发动机的组成,讨论,汽油机的内部构造,讲授,资讯,决策,计划,实施,检查,评估,资讯,决策,计划,实

4、施,气缸压力表的组成、作用和分类,讲解,资讯,决策,计划,实施,气缸压力表的测量条件 气缸压力表的正确安装 气缸压力表的测试读数,讲解,决策,分组 每组选组长 教师分任务 明确组内工作 准备工量具等 记录相应工作,制定,汇报,点评,小组选专人汇报 思路清晰，简单明确,5分钟,计划,实施,检查,评估,资讯,计划,全员参与制定 分工明确具体到每个人 参考资讯内容 参考维修手册 切实可行 无安全隐患 符合工作目标及方向,制定,汇报,点评,参考修正,小组选专人汇报 思路清晰，简单明确,15分钟,决策,实施,检查,评估,资讯,小组选专人汇报 思路清晰，简单明确,按制定的计划，进行实际操作； 实施结果填在

5、项目单上 实施完毕后每小组汇报,一次资讯,决策,计划,实施,实施,汇报,点评,30分钟,二次资讯,检查,评估,计划,实施,四冲程发动机的工作原理,四冲程发动机的工作原理包括进气、压缩、做功、排气四个过程，把燃料燃烧产生的作用力转变为曲轴的扭矩力，从而对外输出动力,请在此插入图片,02,发动机性能评估,项目,开课,请在此插入图片,四冲程发动机的结构组成； 四冲程发动机的工作原理 气缸压力表的使用,资讯,决策,计划,实施,活塞顶离曲轴回转中心最远处为上止点(TDC)；活塞顶离曲轴回转中心最近处为下止点 (BDC,检查,评估,上止点 与 下止点 间的距离S称为活塞行程。曲轴的回转半径R称为曲柄半径。

6、 上止点 与 下止点 间所包容的汽缸容积称为汽缸工作容积,资讯,决策,计划,实施,检查,评估,发动机所有 气缸工作 容积的总和称为发动机排量,资讯,决策,计划,实施,检查,评估,活塞位于上止点时，活塞顶面以上汽缸盖底面以下所形成的空间称为 燃烧室 ，其容积称为燃烧室容积，也叫压缩容积。 燃烧室容积 与 气缸工作容积 之和称为汽缸总容积,资讯,决策,计划,实施,检查,评估,气缸总容积 与 燃烧室容积 之比称为压缩比，压缩比的大小表示活塞由下止点运动到上止点时，汽缸内的气体被压缩的程度。压缩比越大，压缩终了时汽缸内的气体压力和温度就越 高,资讯,决策,计划,实施,检查,评估,查阅维修手册填写标准数

7、据,讲授,资讯,决策,计划,实施,检查,评估,如果测得的结果低于原厂标准值，说明密封性变差，可向该火花塞孔内注入20-30ml的机油，然后重新测量气缸压力,再次测量气缸压力,资讯,决策,计划,实施,检查,评估,决策,分组 每组选组长 教师分任务 明确组内工作 准备工量具等 记录相应工作,制定,汇报,点评,小组选专人汇报 思路清晰，简单明确,5分钟,计划,实施,检查,评估,资讯,计划,全员参与制定 分工明确具体到每个人 参考资讯内容 参考维修手册 切实可行 无安全隐患 符合工作目标及方向,制定,汇报,点评,参考修正,小组选专人汇报 思路清晰，简单明确,15分钟,决策,实施,检查,评估,资讯,小组选专人汇报 思路清晰，简单明确,按制定的计划，进行实际操作； 实施结果填在项目单上 实施完毕后每小组汇报,一次资讯,决策,计划,实施,实施,汇报,点评,30分钟,小组自行检查 项目： 任务完成 设备工具管理 现场卫生,自检,互检,终检,组组之间相互检查 项目： 任务完成 安全隐患 现场管理,工作完成后，现场环境，工具摆放 完成过程中，重大安全隐患，工具选用 实施过程中，组内分工，操作步骤 故障排除情况，各故障点