中层领导为人处事

1、中层级领导处事注意事项*用好权力首先，要从要使上解决好对权力的认识问题。经验和教训充分说明，一个领导、 一个机关，如果对手中的权力认识不端正，必须就用不好权力，甚至导致滥用权力。 对权力问题要统一这么几个基本认识：权力是党和人民赋予的，不是任何个人的私 有财产，行使权力是“有限”的，不是“无限”的，必须自觉地接受各方面的监督 和制约；权力是一种责任，不是一种“待遇，权力越大，责任就越重。只有不断端 正对权力的认识，才能打牢用好权的思想基础。其次，要坚决按政策办事。衡量权 力用得好不好，基本依据是什么？就是政策法规。可以这样说，凡是按政策规定决 定的问题，行使的权力，就是正确的、公正的；凡是违背

2、政策规定的事，是不正确 的、不公正的。这就要求我们一定要注意研究政策、熟知政策、自觉贯彻落实政策。 每个同志、每个部门提出的建议、经办的事项、也拨的物质款项，都必须经得起政 策的检验。第三，要严格按程序办事。用好人事权，严格程序是关键，干部要选好, 程序不能炒。事实上，这个道理也完全适用于其他各项权力的使用。用任何权、办 任何事，都必须坚持正规严格的程序。程序就是规矩，程序就是监督，程序就是相 互制约。不按程序用权，必然导致失去监督，导致违法乱纪；也可以断定，凡是不 愿意按程序办事的，其中肯定有“猫腻”，肯定有说不清问题。因此，各有都要强化 按程序办事的意识，自觉坚持由下而上逐级审报、自上而下

3、逐级安排的基本工作程 序，做到不越权、不越位、不越级，按职责办事、按分工办事、按权限办事。*培养人才首先要严把“入口关”。要形成氛围，催生人才。有竞争才能有活力。对优秀 人才要实行重奖，优先晋职和使用，努力形成大家争当人才、人人见贤思齐、个个 都有“绝活”的可喜局面。再就是要鼓励和倡导岗位成才。研究表明，一个人的知 识和才能，10%来自学校，90%来自工作岗位的实践锻炼。每个同志都要十分珍惜在 机关工作的机会，多向领导学，多向身边同志学，多从实践中学，以积极进取的精 神状态，研究学问，精通本了中，力争成为本专业的业务权威和专家。同时，还要 采取措施，加快机关干部更替的周期，通过吐故纳新，形成新

4、的人才群体。办事要讲规矩规矩是自然界运行的法则。对一个人来说，规矩就是人生道路上的“交通规则”。 自觉遵守“交通规则”，就能一中畅通、平安无事；否则迟早会碰壁翻车，甚至“车 毁人亡”。这是无数教训证明了的真理。一要立规矩。二要守规矩。每个同志都要自 觉强化规矩意识，自觉养成按规章制度办事的习惯，防止和克服有章不循、违章办 事的现象。要时时教育自己，守规矩最保险，破规矩很危险；经常提醒自己，处处 以政策为依据，以规定为遵循，切不可违章办事，违纪行事。三要严规矩。凡是定 了的规矩，必须严格落实，令行禁止。不能让规矩只是挂在墙上，印在纸上，更不 准在规矩面前我行我素。处以上领导干部，既要带头按规矩办

5、事，更要严格监督自 己的部属守规矩，对不符合规矩的事，要毫不客气地退回重来，对违反规矩的人要 严肃批评教育，从而形成事事讲规矩、人人守规矩的良好风气。共事要讲感情感情是风气的基础。同志之间感情深，单位风气就正。所以，加强风气建设， 必须从增进相互间的感情入手。人的社会上的交往，大都是以工作联系为基础的。 大家在一起共事，是一种机遇和缘分，要有“共事几年，终生为友”的思想，珍惜 互相共事的机遇和缘分，努力培养浓厚的同志感情和战友情谊。每个机关干部都要 从加强个人修养入手，按小平同志“两个非常宽阔”的要求和中华民族的传统美德 为人处事。要豁达大度，不计较小事；要坦荡磊落，不听信闲言碎语；要取长补短

6、, 不自以为是。同志之间、上下级之间，政治上常提醒，生活上常关心，思想上常沟 通，感情上常交流，努力创造团结和谐的工作环境和人际关系。*做人要讲品位大家都知道，现在市场经常非常讲究品牌效应，品牌好的商品往往市场广大， 基层供不应求；而那些假冒伪劣的新产品，犹如过街老鼠，人人喊打。同样道理， 做人也要讲高品位。品位不高、为人低谷，不公影响个人的人格，而且影响一个单 位的风气。坚持做人的高品位，一要戒除自由主义。当前，自由主义的现象比较普 遍，当年毛泽东同志在反对自由主义一文中所刻画的十一种现象，在一些同志 身上仍时有表现。特别是北后瞎议论，甚至传播事非的问题比较严重。这是一种很 坏的风气，也是做

7、人品位不高的表现。自由主义害人、害已、害单位。北后议论别 人，既伤害了别人，至映来也害了自己；自由主义盛行，风气不好，涣散团结，有 百害而无一利。每个同志都要本着自己负责、对他人负责、对组织和单位负责的态 度，从人品的高度认识自由主义危害、戒除自由主义的“嗜好”，切实管住、管好自 己的言行。二要远离庸俗关系。由于受社会不良风气和封建残余思想的影响，有些 人热衷于搞不正常的庸俗关系。有的把个人的进步寄托在某个领导的身上，不靠组 织靠关系，搞人身依附；有的不是搞五湖四海，而是人为地划“圈子”；有的封官许 原，给所谓的“自己人”谋取好处。这种陋习必须彻底地摒弃。特别是在用人问题 上，作为干部个人，要

8、正确对待组织、正确对待领导，用论证不用论证，不是哪个 人说了算，是组织说了算，而且横向有比较、专业有要求、位路有限制；各级领导 同志，在用人问题上必须出于公尺，一视同仁，实事求是，近组织原则办事，做到： 有了想法不许原，组织定了不“报信”，下了命令不买好。坚决不搞庸俗的、违反组 织原则的那一套，努力营造靠素质新闻自由，靠政绩进步的健康纯洁的同志关系。 三是防止感情用事，一个人的理智程序，也是决定做人品位的重要方面。高品位的 人，能理智地控制自己的情结，不感情用事。外国有个学者在研究国内外政要成功 之路时，发现靠智商成功的只占 20%，靠情商成功的占到 80%。从中不难看出，缺乏 理智、感情用事的人是很难在事业上有所成就的。处理理智，就是要保持一颗平常 心，把免得、得失、权力、金钱这些身外之物看得淡一些、顺其自然，不刻意追求； 遇到挫折不自暴自弃，受到委屈不怨天尤人，在荣辱逆顺面前，心态平衡，保持深 势