中山大学医疗信息共享工程

1、大医院基本上为独立运作，医疗信息分散，难以互通，求医群众和医护人员均无法通过网 络实时了解多家大医院的医疗信息动态和实现医疗信息的共享。群众对于医疗服务的要求也日渐提高， 群众对医疗服务产品有更多的需求， 对医疗质量 与水平也有更高的要求， 希望有更高的确诊率、 更高的治愈率、更少的平均治疗时间、 更少 的平均医疗费用等。中山大学附属医院的需求：中山大学有着强大的医疗资源，拥有全国高校规模最大的附属医院系统。现有 8家附属医院，其中5家综合医院和3家专科医院。中山大学各附属医院之间存在信息化建设进程不同、信息系统种类各异、医疗信息分散独立等情况，造成包括就诊卡、病人标识、文件与报告形式、数据编

2、码、数据描述、数据格 式等在内的信息不统一。病患者在一家附属医院看病，难以通过网络系统方便、 快捷地享受到来自中山大学附属医院团队的综合、优质服务。IBM :中山大学医疗信息共享工程合作伙伴中山大学选择IBM作为本次医疗信息共享工程项目的合作伙伴。IBM全球业务咨询部凭借其在国内外卫生医疗领域丰富的经验，强大的IT技术实力、深厚的项目管理能力和完善的实施方法，为中山大学医疗信息共享工程项 目提供咨询与实施服务。中山大学医疗信息共享工程以一个为期9个月的 启动项目”开始，启动项目”主要围绕规划咨询、技术平台和应用开发三方面展开。IBM具备国际同类项目的建设经验，也能理解本项目在中国医疗界的创新意

3、义，可以将国际经验与国内需求有机结合。IBM还具备战略规划的方法与能力，蓝图规划与设计的能力。在IT技术方面，IBM可以娴熟的把握强大技术实力，从技术架构到设计开发；并具备严格的项目管理方法和能力，具备项目风险的控制能力等等。从专业人才角度，IBM在医疗领域具有丰富经验的业务和战略咨询师、架构师、行业咨询师。项目意义：通过中山大学信息共享平台的建设，使患者可以在中山大学任何一家附属医院享受到中山大学七家附属医院的医疗、设备、技术等方面的资源。可以建立系统内的个人病历档案，病人在一家医院做过的检查检验结果到另外一家医院不需要重新做，也将不再需要随身携带病历本、检查检验报告、X光片等资料，实现方便

4、的转诊转检，进而还可以享受中山大学为病人提供的创新医疗健康服务，如健康跟踪、预防保健、以及支付方面的服务。近年来，大医院“看病难、看病贵、看病烦”问题成为中国社会关注的焦点，大医院与广大群众存在严重的医疗信息不对称，且大医院基本上为独立运作，医疗信息分散，难以互通，求医群众和医护人员均无法通过网络实时了解多家大医院的医疗信息动态和实现医疗信息 的共享。另一方面，任何一家大医院的医疗资源终究有限，面对人满为患、一 “诊”难求这一现实，同样显得忙不暇接、 力不从心。一个病患者在求诊一家医院时，往往只能得到“仅此一家医院”的医疗服务，而无法以同样的价钱享受到其他大医院的服务。群众对于医疗服务的要求也

5、日渐提高， 群众对医疗服务产品有更多的需求， 对医疗质量 与水平也有更高的要求， 希望有更高的确诊率、 更高的治愈率、更少的平均治疗时间、 更少 的平均医疗费用等。他们也要求医院能提供更友善的服务、 更便捷的就诊、更准确透明和实 时的信息。筑建医疗信息整合平台中山大学有着强大的医疗资源，拥有全国高校规模最大的附属医院系统。现有8家附属医院，其中5家综合医院和3家专科医院。中山大学各附属医院之间存在信息化建设进程 不同、信息系统种类各异、医疗信息分散独立等情况，造成包括就诊卡、病人标识、文件与 报告形式、数据编码、数据描述、数据格式等在内的信息不统一。病患者在一家附属医院看病，难以通过网络系统方

6、便、快捷地享受到来自中山大学附属医院团队的综合、优质服务。早在2006年，中山大学就提出了“走进一家医院，八家医院为您服务”的服务理念， 尝试创新医疗服务模式，提高医疗服务质量，让病患者“花更少的钱，享受更好的服务”。 而实现这一服务理念， 必先实现附属医院团队的医疗信息共享，筑建强大的医疗信息整合平台。这次的医疗信息共享工程也是国内首次。IBM成为合作伙伴中山大学医疗信息共享工程以一个为期9个月的“启动项目”开始，“启动项目”主要围绕规划咨询、技术平台和应用开发三方面展开。在规划咨询方面，将对医疗信息共享工程进行更深入的调研、分析、规划工作，依据IBM公司的信息战略规划方法论、企业架构(EA

7、)方法论和医疗行业实施方法论 (Healthlink)、以及与这些方法论相应的知识库，来完成规划咨询工作。在技术平台方面，IBM将开展医疗信息共享工程数据中心和技术平台建设工作，采用目前业内提倡的面向服务的体系架构 (SOA)为指导思想，借助WebSphere、DB2产品，在IT系 统平台上建立跨医院、跨社区的医疗服务资源管理机制， 在技术上实现了各医疗机构之间的 业务流程整合、 跨系统的医疗信息共享与交换。 在应用开发方面， 根据“规划咨询”深入调 研和规划的成果，选取普遍认同、业务成熟、需求较明显的应用先行开发。IBM 不仅理解全球范围内医疗信息共享工程的发展趋势， 同时理解中国医疗卫生行

8、业面 临的困难和问题。 IBM 具备国际同类项目的建设经验， 也能理解本项目在中国医疗界的创新 意义，可以将国际经验与国内需求有机结合。 在 IT 技术方面， IBM 可以娴熟的把握强大技 术实力， 从技术架构到设计开发； 并具备严格的项目管理方法和能力， 具备项目风险的控制 能力等等。从专业人才角度， IBM 在医疗领域具有丰富经验的业务和战略咨询师、架构师、 行业咨询师。今天， IBM 已经不再停留在一家制造计算机硬件及软件的生产商，而是成功转型为全球最大的管理咨询组织之一，不但同时兼备战略规划的方法与能力以及强大的 IT 技术实力， 更具备严格的项目管理的方法和能力、 项目风险的控制能力

9、等等， 可以为不同的企业提供完 善的端到端的解决方案以及从咨询、软硬件产品到实施的全方位服务要求。项目意义通过中山大学医疗信息整合平台的建设， 使患者可以在中山大学任何一家附属医院享受 到中山大学七家附属医院的医疗、 设备、 技术等方面的资源， 可以建立系统内的个人病历档 案，病人在一家医院做过的检查检验结果到另外一家医院不需要重新做， 也将不再需要随身 携带病历本、 检查检验报告、 X 光片等资料， 实现方便的转诊转检， 进而还可以享受中山大 学为病人提供的创新医疗健康服务，如健康跟踪、预防保健、以及支付方面的服务。中山大学希望透过信息共享工程提升附属医院团队的品牌声誉和整体实力， 同时为公

10、众 提供更高质量的医疗服务。 借助信息化技术手段有效整合附属医院团队医疗资源、 优化医疗 资源的配置和使用， 简化病患者的就医环节， 改进临床服务流程， 提高医疗服务质量以及促 进附属医院的信息化、 流程化、 规范化发展。 透过以上环节中信息技术的提升， 中山大学不 但可以充分发挥在临床、教育和科研上的优势，并且为广大群众提供安全、有效、方便、价 廉的医疗服务。CIO 观点招标选购保证质量深圳宝安沙井人民医院 杨剑平医疗事业关乎人的生命健康， 它不同于其它行业系统， 其品质必须高标准高要求。 因此 我们从一始就以公开招标为主， 邀请招标为辅。 厂商提供的解决方案、 软件和设备紧扣卫生 部制定的

11、医院信息系统基本功能规范来开发， 是进入选择范围的先决条件。 如果没有这个前 提，价格再低廉也不会考虑。抓住医院信息化的两个“中心”儿童医院 CIO 孙洪国同时也是集医首都医科大学附属北京儿童医院是我国目前规模最大的综合性儿科医院。 疗、科研、教学、保健于一体的儿科医学基地。孙国洪认为，医院信息化建设追求IT设备的可靠性、可用性和安全性。为了避免一些不必要的浪费，在每次设备采购之前都会有周详的方案，不能因为考虑不周全而导致IT设备重复购买。医院的终端设备在不断增加、使用人员的IT专业水平参差不齐，所以对 IT设备的应用管理更为重要。孙洪国认为，医院信息化建设要重点，除了提高医院内部的应用效率外

12、，同时还有一个重点就是“以病人为中心”，也就是要从信息化建设的角度促进患者对就医的良好体验，减少患者的排队等待时间，提高患者的就医效率。数据变成知识安徽省滁州市第一人民医院一分院计算中心的技术主管杨劲安徽省滁州市第一人民医院比较早就开始搞医院信息系统建设，杨劲说，十几年前，医院方投入了将近100万，用两年的时间建立了收费和药房信息系统。这两套系统给医院带来了比较明显的好处。 不仅减少了收费处的人员，而且优化了管理流程。 安徽省滁州市第一人民医院目前有八九百名员工，信息中心有十个人左右。在医疗行业，医院的信息化的推动力是医保中心和医疗行政部门。因为只有信息化达标的医院，才能够获得医保定点医院的资格。正因为如此，医院的信息系统在把数据挖掘、数据处理变成可为医生服务的信息知识的过程还很长，这也是医院信息化的目标。这也是目前大部分医院在信息化方面所欠缺的。用婚姻关系对待供应商龙华医院CIO董亮龙华医院的CIO董亮有一句话颇为经典：“要说我们与IT供应商的关系，它更像是一桩婚姻。我们为了经营好这桩婚姻，确实做了很多努力。”龙华医院10年前开始上信息化项目时，选择了国内的一家软件供应商，直到现在龙华医院仍在继续与这家供应商合作。董亮说，当初选择这家供应商正是看好该公司的产品技术架构， 在后来的产品开发中