供应商认证与考评程序

1、1目的流程图责任人相关文件及表格的选择与管理，以建立合格的供应体系，保证公司物料充分稳定及时的供应。通过 对供 应商2. 范围适用公司所有供应商，主要针对生产性材料供应商3. 职责3.1采购：负责供应商的开发和主持供应商管理及整个过程的协调工作3.2技术：负责供应商零件样品的认证及对供应商技术能力的评估。3.3品质：负责对供应商品质体系的审核及进料品质的检验和监督。3.4销售：产品开发阶段参与供应商的开发及评估。4. 依据 09001,2000. 7.4.15. 作业流程采购质量技术部采购质量技术部采购质量技术部采购质量技术部物流部长供应商考察评估程序样品承认程序供应商分类表供应商季度考评报告

2、总经理NC3采购 供应商采购供应商采购品质供应商6作业说明6.1供应商需求6.1.1新产 品开 发及 生产需要。6.1.2现有供应商品质，价格，交期，产能或服务不能满足公司要求6.1.3现有供应商考核不合格需要开发新供应商6.2 供应商认证6.2.1 当采购与供应商初步接触， 对其报价与其他条款认可， 并对供应商基本情况， 如公司性质，公司产品及规模，公司经营状况了解后，采购认为可以把此供 应商作为侯选供应商时，则对供应商进行认证。6.2.2 在成为公司合格供应商之前，供应商必须通过物料样品承认及公司对供应商 的考察评估。具体参阅样品承认程序和供应商考察评估程序 ，两者 都合格，并经公司总经理

3、核准，才能开始进行业务。6.2.3 物料样品承认 和 供应商考察评估，如果一次不通过可以重新进行认证，但为了防止浪费时间及供应商误导，一般不超过三次。6.2.4 合格供应商由品质部部长最后核准。合格供应商名单由质量技术部维护。6.2.5 成为合格供应商后，采购就可以与其签订合同，并下单采购。6.3 供应商考评6.3.1 供应商考评是针对已经通过认证，正在为企业提供服务的供应商进行的绩效 考核。目的是了解供应商的表现，促进供应商提升供应水平，并为供应商奖 惩提供依据。6.3.2 为了节约公司资源，供应商考评只针对公司重要供应商。参阅供应商分类 表。6.3.3 供应商考评每季度一次。考评结果由采购

4、在第二个季度的第一个月底知会供应商。对于不符合考评目标要求者，供应商需要提出相应的改进措施及改进 结果按要求定期反馈给采购6.3.4供应商考评细则6.341供应商考评项目分1.质量批次合格率2.准时交货率3.价格4服务与支持6.3.4.2供应商考评总分100分，其中1.质量批次合格率35分2.准时交货率25分3价格20分4服务与支持20分6.3.4.3考评项目1质量批次合格率 打分由进料检验员负责，其余三项打分由米购负责。见表供应商季度考评综合报告6.3.4.4考评项目打分要求如表:供应商质量与交货季度考评细则批次合格率得分准时交货率得分(%)(%)10035991002599.5309599

5、2098.52590951597.515801095570805950700供应商价格与支持季度考评细则价格得分支持得分报价合理，具体，透明2反应及时，到位5价格具有竞争力12合作态度良好3不断降低成本2沟通手段齐备3让顾客分享降低成本的利益2共同改进积极5收款发票合格，及时2其他4满分20满分206.3.5供应商奖惩细则635.1表现优秀供应商考评分大于80分，其中质量部分大于30分，交货部分大于20分。6.3.5.2表现一般供应商一一考评分在 60分80分。6.3.5.3表现差的供应商考评分低于60分。6.3.5.4对于评定为优秀供应商，公司优先考虑给予更多采购单份额或提前一个月支付当月货

6、款。表现差的供应商，公司给予书面警告并责令其改进，连续6个月考评分低于60分的，则予以开除。表现一般的供应 商要给予鼓励向优秀供应商靠拢7.相关文件供应商考察评估程序样品承认程序8.记录管理项次表单编号表单名称管制否保管部门保管期限备注1BLM-03-01A供应商分类表是物流部一一年2BLM-03-02A供应商季度综合考评报告是物流部一一年9附件附件一： 供应商分类表类别序号供应商名称产品备注重要供应1商（占用280%介值的20%的供应商，零件要3求高的供应商）456普通供应 商（占用 20%价值的 80%的供应 商，零件要 求低的供 应商）123456Form No. :BLM-03-01A附件二： 供应商季度综合考评报告供应商名称：主要产品：考评期：报告期：供应商表现细则12月总分2003综合考评得分1月3月4月6丿