（完整版）公路工程设计施工论文

1、关注我 实时更新 最新资料公路 工程设计施 工论文一、设计施 工总承包管理模式在公路行业 的发展所谓 的设计施 工总承包合同是承包人在受到业主 的委托之后，根据合同中 的约定，对 工程项目进行设计、采购、施 工以及运行等阶段实施 的部分阶段承包以及总承包 工作。施 工设计总承包模式属于一种 工程管理模式，同时也是我国近年来比较推崇 的一种承包模式。从2003年开始，公路行业以及交通运输部门，先后开展了公路 工程设计总承包 的部分试点 工作。主要包括南锚锭设计施 工总承包项目、武汉阳逻长江公路大桥以及钟样汉江公路大桥主桥加固 工程等总承包项目。随着公路 工程建设过程中，公路施 工总承包模式 的不

2、断应用，给公路 工程总承包管理 工作 的进一步开展奠定了良好 的基础，同时国家也相继出台了公路 工程设计施 工总承包管理办法、标准设计施 工总承包招标文件等管理文件及办法。二、公路 工程设计施 工总承包管理模式 的优点及存在问题依照公路 工程设计施 工总承包管理办法可以知道，公路 工程 的设计施 工总承包管理 工作是结合 工程施 工、公路 工程施 工图纸 的勘查设计等内容，由承包单位统一实施 的承包 工作 的方式。该项 工作 的开展能够有效 的控制投资，同时还能够确保公路 工程 的建设 工期，充分调动施 工管理以及总承包设计单位 的 工作积极性，从而有效 的挖掘施 工管理能力以及设计能力，以此

3、来最大限度 的降低业主开展管理 工作中存在 的缺陷。但是，在我国公路 工程建设 的过程中，设计施 工总承包管理 工作仍然处于起步阶段，并没有相关 的管理细则以及法律法规方面 的内容予以完善，从而使得大部分审计单位、业主以及承包人仍然使用施 工、设计以及监理分别招标 的老旧 的模式来开展各项 工作。以下是根据自己 的实际 工作经验，对于设计施 工总承包管理模式中存在 的优点 的认知：（一）公路 工程设计施 工总承包模式 的优点。1.能够促使公路 工程设计与施 工结合得更加协调和紧凑。在设计阶段，总承包设计单位应该将施 工阶段 工程项目 的实际需求考虑在内，充分结合施 工单位降低成本、施 工 工艺

4、以及缩短 工期等各方面 的知识来开展 工作，从而做好将施 工以及设计有效结合，以此来有效提升施 工 工作 的质量，从而最大限度 的减少后期 工程项目建设中存在 的变更问题，降低 工程项目 的建设成本。2.有利于减少公路 工程建设招投标环节。担任项目法人角色 的单位，应该通过一次招标 的方法阿里选定总承包单位，这样一来，也能够有效降低法人单位 的 工作量，对于施 工以及设计 工作 的开展，不需要急性分别招标，应该以节省招标费用为原则，实现对 工程项目建设成本 的节约。3.有利于减少项目法人单位 的协调管理 工作量。 工程项目在建设 的过程中，通常将施 工以及设计合并为一个标，总承包单位与项目法人

5、单位之间 的关系简单，因此，能够对于总承办单位发挥出应有 的主观性能。4.有利于减少 工期。对于总承包单位而言，可以由目 的性 的将设计以及施 工 工作同时进行，借助合理有序 的动态设计以及动态施 工 的方法，来实现对施 工 工期 的有效缩减，同时也有利于实现对 工程项目施 工 工期 的控制。5.有利于项目法人单位对公路 工程建设成本 的控制。对于设计施 工总承包 工作 的开展，应该使用总价包干 的模式进行，对于合同中存在 的设计错误以及地质变化 的情况，应该都由承包单位来承担，这样一来，有利于法人控制建设成本。6.有利于选择具备一定实力 的企业，保证 工程 的实施。近年来，公路 工程 的建设

6、数量逐渐增多，同时参与公路 工程建设 的单位也逐渐增多，因此便存在了由于市场过度竞争而存在 的市场秩序混乱 的现象。 工程项目在建设 的过程中，面临 的转包、分包以及使用他人名义来承包 工程项目建设 的现象屡见不鲜。借助设计施 工总承包 的方法，让一家总承包单位来统一负责项目法人单位 的 工作，通过不断 的提升招标 工作 的门槛以及降低市场之间 的竞争，能够有效 的管理市场秩序，确保各项施 工作业 的顺利开展。（二）设计施 工总承包实施过程中 的存在问题。1.对项目法人单位招标发包及合同管理 工作 的要求较高。对于设计施 工总承包 工作 的开展需要借助总价包干 的方式进行，但是，在开展该项 工

7、作建设 的过程中，仍然存在一些风险性 的问题。如果在进行 工程项目合同签订或者是在招标发包阶段，没有对各项风险 的责任加以明确，或者对于风险 的职责划分不清楚，在进行合同实施 的过程中，就很容易存在扯皮问题，从而对 工程项目 的建设进度产生较为严重 的影响。目前，在各项管理细则仍然没有实施 的前提下，项目法人企业很难对施 工总承包中存在 的各种风险加以明确，或者很难划分风险 工作 的责任内容。2.对项目初步设计及概算 的精度要求高。对于 工程 工程设计施 工 工作而言，其项目总承包管理 工作 的开展是借助初步 的设计图纸来完成招标 工作 的，对招标价 的控制，通常情况下是在完成初步概算 的基础

8、上进行 的，因此，要充分 的考虑到当地 的地质、天气以及材料 的选购等各个方面 的问题。如果概算以及初步设计 工作存在较大 的问题，但是按照合同 的内容又不能对于总承包 工作中 的一些内容给予一定 的补偿，因此就不利于控制 工程项目 的质量以及施 工 工期。3.设计变更 的审批及管理要求高。在开展设计施 工总承包管理 工作 的过程中，一些设计错误以及地质变化 的问题需要由总承包单位来承担，但是总承包单位同时也具备优化经济利益 的权利。使用设计施 工总承包模式 的企业，承包方处于对自身经济利益 的考虑，会竭尽全力做好 工程项目 的变更以及设计优化 工作。因此，项目法人应该严格按照相关规定做好变更

9、审核 工作，并且将开展各项 工作中存在 的财务风险加以明确，坚决避免影响 工程项目建设成本以及建设质量 的问题 的存在。4.实施过程中，各单位容易对合同执行形成不同意见。在我省开展公路 工程项目建设 的过程中，设计施 工总承包 工作 的开展仍然处于初级 的阶段，并且在我国 的管理规定以及法律法规等都不健全 的情况下，项目法人、行业监管人员、 工程审计单位以及总承包单位都很容易对该项问题提出不同 的看法，因此会导致自合同执行 的过程中，对于利益 的公平性以及 工程项目 的顺利开展产生一定程度 的影响。三、设计施 工总承包管理 的建议（一）明确项目风险分摊。交通运输做好风险 的分摊 工作时设计施

10、工总承包 的核心 工作，项目 的法人在进行合同条款 的制定以及招标文件 的编制过程中，需要对风险分摊 的细则加以明确，同时需要确保在合理、公平 的原则之上来对不同单位 的施 工风险以及职责进行明确 的划分。只有做好这些方面 的 工作，才能够确保在开展后期 工程项目建设 的过程中，使得 工程项目 的建设质量得到有效 的保障，同时也能够确保投资目标顺利实现。（二）加强设计把关，做好施 工图纸审批 工作。为了实现对设计施 工总承包管理模式 的构建，首先就需要做好对 工程项目 的初步设计 工作，设计单位必须借助第三方机构或者组织更多 的人员来完成初步设计审核 工作，同时也能够完成对图纸 的概算编制以及

11、初步设计。从而把好材料价格、重大施 工方案设计以及沿线地质情况等各个环节 的质量关。施 工图纸 的审批部门应该同项目法人共同来完成对施 工图纸 的审查 工作，为了做好该项 工作，在制定设计施 工总承包合同时，要求承包单位在完成对施 工图纸 的设计之后，列出施 工图纸 的设计变化以及初步设计 的内容，并且要将这些内容与 工程量清单进行比对，通过对比，来更加清楚 的掌握设计变化 的内容，同时做好对施 工图纸 的审批 工作。（三）加强设计变更管理，理清风险分摊责任。在具体开展该项 工作 的过程中，需要增加对 工程设计变更 的管理，同时要将责任划分清楚，通过对设计变更 的内容进行管理，从而有效避免在开展招标 工作 的过程中，由于人为原因而导致 的 工程量存在变更以及增加 工程造价 的问题 的存在。总而言之， 工程项目总承包管理模式 的设计，能够有效 的实现对公路 工程设计 工作 的调整以及施 工总承包管理 工作 的开展，同时，还能够将 工程设计以及 工程施 工 工作有效 的结合在一起，有利于充分调动联合体以及总承包单位内部 的有效结合，并且实现对资源 的额优化配置，全方位 的