员工关怀方案

1、员工关怀是公司 “以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障， 以求培养出更加阳光愉悦的员工心态，营造出更加和谐融洽的团队氛围，更好的提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。1、HR 在做入职手续时，就新员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人联系方式等相关资料信息完备并确认其准确性。2、凡有新员工入司，应由主管级人员为其介绍公司的主要领导情况，及他在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况。3、新员工到岗第一月之内，其指导导师须做不低于 3 次的访谈，了解其进入工作岗位后的状况，并做好谈话记录； HR 须做不低于 1 次的访谈，了解其入司后的思想动态及工

2、作生活状态。4、新员工（上岗一个月以内）出现工作过失的，只要未能造成重大过失者，一律以帮助教育为基本的处理方式，屡教不改者或者造成重大事故者辞退或另作处理。5、每月度的部门内部会议增加新进员工（上次员工大会至本次员工大会期间入职员工）的发言及欢迎仪式，由部门经理对新员工表示欢迎，并邀请新员工讲话或者发表自己的感想。6、每月内部会议当天组织新进员工进行一次聚会或聚餐，由部门经理或主管以上人员陪同进行，对新进员工表示欢迎。7、六个必谈”：工作变动必谈、 受到表彰或处分必谈、 遇到困难或挫折必谈、出现矛盾或分歧必谈、员工有不良反映必谈、员工离职必谈。一是开展岗前培训。 培训以“放飞梦想与企业共同发展

3、”为主题， 内容涉及企业 概况、业务简介、如何实现新进员工身份转变等内容。培训期间，部门领导与新 进员工亲切交流，充分了解青年员工身份转变后的所想所思，为他们解疑释惑。二是建立人才档案。为每位新进员工建立人才档案，掌握他们的爱好、特长，根 据新大学生发展动态， 向有关部门推优上岗，把新员工的积极性和创造性引导好、 保护好、发挥好。三是做好带教工作。 为各位新员工挑选带教导师， 实现“一对一”带教， 做到带 教有目标、实施有方案、落实有考核。在带教方案制订中， 要求带教导师按照“急 需、有用、灵活、多样”的原则制定个性化方案，真正实现手把手地教、心贴心 地帮。四是增强团队精神。 邀请新员工一同参

4、加企业组织的欢迎活动、 “早间 30 分”、 企业文化活动等， 增强新员工团队协作精神， 营造企业与新员工之间和谐的劳动 关系。培训原则是对该方案在设计理念上的界定， 常见的如以岗位时间锻炼为主， 脱岗 培训为辅， 在实践中快速成长； 针对不同类别的新员工针对性培养； 培养过程严 格管理，严格考核。评估培训效果。 企业在实施培训后， 应采用一定的形式， 把培训的效果用定性或 定量的方式表示出来。 华恒智信建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级 评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：反应层，在培训结束时，通过 满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受； 学习层，通过考试确定受训人员 对

5、原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度；行为层，即行为改变，确定 受训人员在实际工作中行为的变化； 结果层， 即产生的绩效， 可以通过一些指标 来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。附表： 1合作经营协议书甲方： 乙方：经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。三、合作经营地点：山西省保德县。四、出资金额方式：期限垫付。1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。2

6、、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）五、股份划分：甲方 %、乙方 %。作为确定盈余分 配和债务承担的基础。六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤， 任何一方在不给合作 事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。八、甲乙双方的分工、权力与义务:1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。 费用不得超过工程总额的10%2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督 权利。九、盈余分配与债务承担