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文档简介

1、企业部门培养塑造责任心,主讲人：XXX,时间：20XX.XX,责任心塑造,目录,01、什么是责任心,02、怎样培养责任心,03、基层管理的责任,04、责任心塑造总结,什么是责任心,第一部分,角色，岗位,职 位，位置,工作 事件,应当，必须理所当然，范围范畴内部，界限,责无旁贷，不可推卸，没有余地不可讨价还价,职责义务，困难 挫折目的，业绩 目标,怎样培养责任心,第二部分,不弄虚作假，凭良心工作不欺骗公司和自己彻底性树立工作计划规范性，遵守公司的规章制度和方针，履行工作职责，在规定的期限内完成任务,不忽略小事出现问题或事情变更时立刻报告，不要半途而废接受上级指示, 遵守作业标准诚实性，确认要点，

2、检查结果经常反省自己,了解下属所面临的压力和难题、掌控当前的关注点制定下级的工作职责与目标、明确规章制度,规范,诚实,自觉,创意,掌控,责任,基层管理的责任,第三部分,提高自己的素质，随着社会和企业发展，更新观念少做经验主义者,做人诚恳、诚实可信、讲原则而不激化矛盾，不把工作分歧转化成个人恩怨,从不同的高度和角度看问题，掌握一定的法律法规和工作规定,管理好自己，处事公正、克服私心、端正态度,希望得到领导的关注、认同、理解和重视,渴望得到上级的尊重、信任、赞扬和赏识,能经常听取、采纳下属对工作的意见、建议,期望能让自己参与各种重要的组织活动，把重任交给他,下属的安全需求追求安全是人的最低需求包括

3、：人身、健康、职业稳定；减少、避免人际关系紧张、冲突，保持心理安全。希望提供：营造宽松、宽容的环境氛围，公平公正处理下属的各种问题不要老挑下属毛病，替下属的错误分担相应的责任，不把下属当替罪羊，不整人害人、不打击报复、不落井下石,对工作上、生活上的大事给予关注，尽可能为下属办实事、好事，帮助下属解决生活上的难题。经常“走动式管理,注意对下属“感情投资”当下属工作上遇到困难挫折时，给予及时帮助指导因为重视而忠诚，因为欣赏而成功,责任心塑造总结,第四部分,人所能负的责任，我能负；人所不能负的责任，我也能负，如此，才能磨练自己,我相信,我能,我可以,凡事第一反应：找方法而不是找借口,遇到挫折对自己大声说：“太棒了”凡是预先作计划，把重要的观念,方法写下来，并贴起来，以随时提示自己每天自我反省一次用心倾听，不打断对方说话,每天在下班前用

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