民政企业公司福利厂厂长20XX年年终述职报告

1、民政企业公司福利厂厂长20XX年年终述职报告 副标题： 民政企业公司福利厂厂长,20XX年年终述职报告现在，我代表民政企业公司机车福利厂向大会做行政工作报告，请予审议。20XX年工作的回顾20XX年，全厂广大干部职工认真贯彻落实公司“四届十一次”职代会精神，按照新的三年经营发展规划安排部署，以贯彻公司提出的“战略要落地、文化要生根、管理要升级、经营要放开”战略为重点，精细经营，扎实工作，经受了市车发展。在固定资产处置方面，今年没有发生购（处）置情况。前期公司拨给的设备，我们都及时办理了固定资产入账等管理手续，能按公司规定去做。四、做好企业的稳定工作，营造和谐的氛围。一年来认真贯彻落实上级的指示

2、精神，从关心职工生活、稳定职工队伍入手，为企业的发展提供有力的保证。一年来我们始终把关心职工生活作为一件大事来抓，积极寻求解困的办法。在这方面做了大量的工作，能定期到特困职工家走访并送温暖，累计走访特困户38人次，从而减轻了企业的负担。例如：残疾职工马秀丽离异无房没有地方住，自己几次不想活了，我们了解此事后及时联系到敬老院吃住，在敬老院她工资不够，经厂班子会议研究决定每月救助她100元，从而使她增强了生活的勇气和信心。在扶贫解困方面我们建立以工会、残联为主体的扶贫解困工作络，定期对他们进行了帮贫。今年以来共救助 32 人次，救济金达16900 元，全年无上访现象，职工队伍比较稳定。 在企业文化

3、建设方面，一年来我们用公司推进的“三型五做”五个打造经营发展战略指导工作实践，开展“务实、 创新”增强市唱发存在步伐缓慢；二是企业拓展外部市场做得还不够；三是绩效管理还存在措施不到位的地方。这些问题的存在，我们下决心尽快解决。 20XX年工作安排20XX年是我们实施新的三年经营发展规划的第二年，更是公司提出材料采购管理年。我们要以公司提出的“五抓、五手”大力推进“五项工程” 实施五个突破总体工作目标。以公司材料采购管理年为主线，全力推进市场开发、资本运营、技术创新、人力、绩效管理等分级战略，严格控制采购成本，精细经营，全面提高企业核心竞争力。我厂工作总体思路：认真贯彻公司“四届十二次”职代会精

4、神，以技术创新、拓宽新市场、扩大优势产品为主线，继续狠抓战略，做到坚持不懈；狠抓市场拓展，做到加大投入增加品种；狠抓管理升级，做到堵塞漏洞；狠抓文化建设，做到提升服务质量，培育一支高素质的职工队伍；狠抓和谐企业建设，做到稳定职工队伍；加强制度建设，加大管理力度，实现全厂生产经营较快发展。20XX年总体经营目标1、实现销售收入实现： 280万元，力争实现300万元；2、利润实现： 1 8 万元 ， 力争实现20万元；3、实现新产品收入：50 万元；4、力争材料采购管理费用降低3%；5、实现产品市场巩固率100%；6、鞍钢市场中标率95%以上；7、ISO9000质量体系认证通过年度监督审核。8、资

5、产保值增值率100%；9、安全生产达标，实现企业工亡、重大设备事故、重大质量事故、重大火灾事故、重大环境污染事故、重大治安事件、刑事案件、计划外生育为零。10、工资分配、项目投资、材料采购、固定资产处置公开率100%；11、在岗职工工资及残疾职工发放率100%；“四险”上缴率100%。为了保证上述目标的实现，我们主要抓好以下五方面的工作：一、大力开展技术创新，开发新产品，开拓新市场，提升企业核心竞争力。一个企业要想在激烈的市车运行。我们要把好购料关、领料关、耗料关，严格生产过程中的材料消耗管理，特别是对废旧线、及余料的管理，落实管理责任制，力争实现物资采购费用降低3个百分点的目标。加强存货库存的管理，制定储备定额，切实把库存物质控制在规定的范围之内。在生产组织上要努力提高工作效率，缩短生产时间，减少资金占用。四、推进抓好人才的培养和引进工作。市场的竞争归根到底是人才的竞争，目前我厂缺乏具有高技术方面的人才，今后除加强对本厂人员的培养使用工作外，要加大引进人才力度，引进和采用部分关键岗位的技术人才，使企业在市车，要以高度的责任心和诚挚的爱心做好帮扶救助工作，要调动职工为企业的创新与发展