铁路工程施工安全保证体系

1、铁路工程施工安全保证体系为加强安全工作的领导，做到安全工作系统化、网络化管理，项目部及下属施工队成立以主管领导为核心的安全领导小组，组长由项目经理担任，项目副经理、项目总工任副组长，成员由有关业务部门、下属施工单位的负责人组成，对本项目管段的安全工作进行全面的领导。我项目部、工程队、作业班组，自上而下组成完整的安全管理体系。项目部设立“安全领导小组” ，队配备“专职安全干部” ，作业班组设“专职安全员” , 施工现场设安全员。安质监察部配安全工程师，施工队配专职安监、防护人员，工班安全员，具体负责安全业务工作，传达贯彻上级安全工作的决定、文件指示、会议精神，定期组织安全检查，召开安全例会， 分

2、析安全生产形势， 组织职工进行安全教育，组织开展安全劳动竞赛和 “百日安全无事故” 以及“安全月”、“安全周”活动，大力宣传推广安全生产的先进经验，对存在的安全隐患及时提出整改措施，落实到人，并进行限期整改后的复查，组织开展安全文明标准化工地建设活动，建立各项安全管理台帐。安全保证体系见图5.2.1 安全保证体系框图。图 5.2.1安全保证体系框图安全领导小组组长：项目经理副组长：副经理、项目总工组员：部门、施工队负责人安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查业务部门防火防安交灾安安系坠通、不全全全统三物火定防、防定活奖管安工伤工期施工队触机洪期动惩理全教人用检电、经制措教育负责人或品查

3、检车防费度施育坠查落事台故风工 班安全员奖惩兑现提高安实现安提高预防预清除事全意识全生产测能力故隐患项目部各部门安全管理职责如下:( 一）项目经理：对工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。主持建立工程项目的安全生产方针及各项安全生产制度。 主持对重大安全、 伤亡事故的及时上报、 调查、处理、善后、制定和落实整改措施。不得有隐瞒、虚报和拖延不报的发生。全权负责安全生产的组织与指挥，确保在合同工期内实现安全生产目标，为施工安全第一责任人。（二）项目副经理： 对项目的安全生产负直接领导责任。协助项目经理对本工程的施工安全进行管理，主要包括参与施工安全措施的研究并组织落实，在施工过程中组织安全检

4、查，工后总结评比，兑现奖惩。组织领导项目部的安全教育及培训。组织解决施工中发现的重大安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场的保护、职工教育和防范措施的落实。（三）项目总工：对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。协助项目经理对工程的施工安全进行管理。负责制定施工方案及安全措施。用技术手段检测施工安全措施的可靠性。参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，支持提出技术鉴定意见和改进措施。（四）安质监察部：严格执行国家和上级主管部门的安全规定。制定项目和重点工程的安全预防措施。负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。总结安全质量工作，及时提出防范措施。（五）施工队长： 对施工队的施工生产安全负完全责任，在施工生产中绝对贯彻执行 “施工必须安全， 安全为了施工”的方针，贯彻执行上级安全施工的法规、章程及规定，结合实际情况，组织制定安全施工细则，并组织实施，确保施工过程安全员、防护员落实到位，安全防护措施落实到位，有权制止施工生产中各种违章作业，确保现场施工生产的安全。（六）安全监察员：安全监察员为安全领导小组设到现场实行安全监察的专职员，负责监察现场安全员、防