铁路公路建设项目施工组织设计管理办法

1、铁路公路建设项目施工组织设计管理办法1.1 实施性施工织设计编制1.实施性施工组织设计由项目经理部(项目分部 )负责编制，项目经理是实施性施工组织设计编制工作第一责任人。2.施工组织设计要按照局施工技术管理办法的要求进行编制。3.在编制前项目经理应主持召开由项目行政领导、总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施工组织设计研讨会，确定施工组织设计的主体思路和进行编制分工。1.参加编制人员要认真研读设计文件和建设单位下发的指导性施工组织设计，深入理解设计意图和建设要求，熟悉现场实际情况，掌握经理部自身的施工能力和管理水平。5.在施工组织设计编制完成后项目经理应主持召开由项目行政领导、总工程

2、师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施工组织设计自评会，对施工组织设计的可实施性做好充分论证，直到修改完善。最终定稿后，由各职能部门会签，项目总工程师、项目经理签署后报批。6.项目经理部 (项目分部 )要在进场后1 个月之内完成总体施工组织设计编制。如建设单位另有要求，编制成稿日期应满足建设单位的时间要求。1.2 施工组织设计实施1.施工组织设计 由项目经理部 (项目分部 )负责全面组织实施，项目经理是组织实施的第一责任人，生产副经理和项目总工程师是负责具体实施的执行人，各部门分工负责组织实施。2.项目经理部 (项目分部 )按批复的 施工组织设计 配置合理的组织机构，配备充足的人力资源并明

3、确人员结构及人员职责，具有特殊技能要求的岗位要保证人员素质并持证上岗。3.按施工组织设计进行现场临时设施的规划布置和各项施工准备工作。由工程技术人员进行接桩和施工复测、现场放样、技术交底，试验室主任负责工地试验室的组建，试验检测计量设备的配置和标定。生产副经理负责组织现场实施，如临时住房、生活区、生产区、梁场、搅拌站、临时便道、便桥等。1.按施工组织设计中施工任务的划分、工期安排及劳动力需求计划，组织外部劳务队伍的考察、引进，组织劳动力进场施工；生产副经理负责项目施工生产任务的全面实施。5.对施工组织设计中的施工计划进行细化，制订详细的年度、季、月、周计划；由工程部负责制订详细机械材料使用计划

4、； 物机部做好物资、机械市场调查， 按计划进行机械、材料的购置或租赁、进场使用； 生产副经理按计划组织实施。6.项目经理部 (项目分部 )工程部负责施工线路、 结构物等的测量放样，负责重难点工程专项方案的制订，施工工艺、作业指导书和技术交底编制，关键工序和特殊工序的界定及其它技术方案的细化和督促实施。7.项目经理部 (项目分部 )安质部负责对 施工组织设计 中的安全、质量、文明施工等措施实施情况督促检查，负责对重大危险源、重要环境因素的管理理方案实施情况进行督促检查。1.3 施工组织设计修订1.施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用。2.遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：(1)工期、质量、安全、环保等目标值发生改变。(2)施工设计图纸发生重大变更。(3)现场施工环境和条件发生重大变化。(4)施工队伍、机械设备等发生重大调整。(5)局指挥部 (经理部 )总工程师认为其它需要修改的情况。3.按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由项目经理部(项目分部 )负责修改，其他部门和个人未经授权不得擅自修改。1.施工组织设计的主体施工方案发生重大变化，或上级施工组织设计管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组后面，修改页中